課程描述INTRODUCTION
職業(yè)形象與商務(wù)禮儀 培訓班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職業(yè)形象與商務(wù)禮儀 培訓班
課程背景:
中國的眾多企業(yè)在充滿競爭日益成熟的市場環(huán)境下,在運營管理和制度建設(shè)上已日趨完善,越來越多的管理者為了保持企業(yè)的持續(xù)增長,開始關(guān)注于企業(yè)各級管理者的核心能力與素質(zhì)的培養(yǎng)。同時,一個成功的企業(yè)也需要擁有一支高素質(zhì)的職業(yè)化的團隊作為保證,各部門的管理與保障人員既需要具有較強的專業(yè)技能,同時也需要具備職業(yè)化的工作行為與習慣,因此,目前眾多成功企業(yè)的高層管理者均十分注重對各部門的職能保障人員進行職業(yè)化工作行為與習慣的訓練,以培養(yǎng)一批能夠適應企業(yè)長期發(fā)展的職業(yè)化的隊伍?!堵殬I(yè)形象與商務(wù)禮儀》培訓正是針對目前在職場中普遍存在的行為與習慣不規(guī)范.隨意性較大,不夠職業(yè)化,從而影響到企業(yè)形象和工作效率等問題,通過培訓使學員能夠全面系統(tǒng)地了解和掌握作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者應具備的禮儀規(guī)范與職業(yè)化特質(zhì)。通過培訓對過去的行為習慣進行改善與調(diào)整,從而逐步塑造出一名現(xiàn)代企業(yè)管理層應有的職業(yè)化特質(zhì)。
課程特點:
培訓內(nèi)容的系統(tǒng)性:在較短的時間內(nèi)將職場人士應掌握的理論知識和技巧要義科學地組合為一個整體,使受訓者能夠十分全面.系統(tǒng)地掌握知識.提升技巧;
培訓方式的多樣性:采用講師講授.案例研討.角色扮演.音像視頻.情境模擬等多樣化的方式實施,特別強化演練式培訓,根據(jù)受訓企業(yè)和學員的工作實際,調(diào)整.編寫具有針對性的案例;
培訓成效的實用性:培訓著重強化“知”.“行”合一,注重培訓效果的評估,以促進學員將所學知識.技巧和方法在實際工作中的轉(zhuǎn)化與應用,更加突出培訓的效果。
課程時間:1天,6小時/天
課程內(nèi)容:
第一講:禮儀的核心與內(nèi)涵
1.管理者的工作行為對企業(yè)意味著什么
2.管理者應具有的職業(yè)意識與職業(yè)形象
3.禮儀的核心和內(nèi)涵
4.禮儀對工作產(chǎn)生的影響
1)你就是企業(yè)的“金字招牌”
2)你的個人形象構(gòu)筑企業(yè)公眾形象的基石
第二講:良好的職業(yè)行為-專業(yè)形象塑造
1.提升你的“儀容”
1)你的“角色”應體現(xiàn)出的精神面貌
2.你的儀容規(guī)范
1)面部修飾.肢部修飾.發(fā)部修飾.化妝修飾
3.禮交場合儀表規(guī)范
1)著裝*原則(時間原則.場合原則.地點原則)
2)飾物的佩戴原則與搭配技巧
3)西裝的著裝規(guī)范.套裙的著裝規(guī)范與禁忌
4)禮服的款式與配飾搭配技巧-應用于社交場合
5)不同體型特征的著裝技巧與要領(lǐng)
6)管理者的形象風采與魅力裝扮
現(xiàn)場練習.分析與診斷:如何“提升”你的儀容
第三講:良好的職業(yè)行為-商務(wù)交往規(guī)范
1.商務(wù)引見.引導與介紹
2.握手與名片禮儀
3.席位安排的禮賓次序
4.商務(wù)距離的運用
5.電梯與乘車禮儀
6.座次禮儀.會議禮儀
現(xiàn)場練習.分析與診斷:商務(wù)交往禮儀演練
第四講:良好的職業(yè)行為-公關(guān)交往藝術(shù)
1.問候的藝術(shù)
2.得體的稱呼
3.距離有度(不同情境下與客戶的交往距離)
4.情境交往距離(中國文化下的交往禮儀)
5.饋贈禮品的技巧與藝術(shù)
現(xiàn)場練習.分析與診斷:公交往交禮儀
第五講:良好的職業(yè)行為-宴客禮儀
1.商務(wù)用餐的分類
2.西餐禮儀
3.中餐禮儀
1)商務(wù)人員如何點菜
2)菜式的選擇與搭配
3)中餐餐具使用禁忌
現(xiàn)場練習.分析與診斷:用餐中的行為舉止及禮儀
第六講:良好的職業(yè)行為-溝通禮儀
1.人際關(guān)系作為資源帶來的價值
1)經(jīng)理人成功的80%因素來自于人際關(guān)系駕御能力
2)溝通的理念與心態(tài)調(diào)整
2.人際溝通的基本技巧
1)通過“聆聽”了解對方
2)通過“提問”澄清問題
3)通過“表達”讓對方理解
4)通過“信任”建立關(guān)系
3.“同理心”技巧
1)表現(xiàn)出同理,而不是同情
2)缺乏同理的傾聽模式
職業(yè)形象與商務(wù)禮儀 培訓班
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/235204.html
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- 杜晶晶