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員工考評(píng)雙軌制培訓(xùn)

課程背景
如何對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)，一直困擾著中國(guó)的企業(yè)家和管理者?？梢哉f，大部分的中國(guó)企業(yè)都沒有解決好這個(gè)問題。首先是要不要對(duì)員工進(jìn)行考核，其次是由誰來對(duì)員工進(jìn)行考核，再次是如何對(duì)員工進(jìn)行考核。由于這些問題一直沒有解決好，所以，有些企業(yè)一直沒有啟動(dòng)考核項(xiàng)目，而另一些企業(yè)雖然進(jìn)行了考核，但考核效果很差，結(jié)果不僅沒有發(fā)揮激勵(lì)作用，還造成了人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。
本課程開發(fā)人李老師經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)、思考、研究，并借鑒一些成功企業(yè)的做法，提出員工考評(píng)雙軌制的方法，可以有效解決企業(yè)長(zhǎng)期存在的考核難題。所謂雙軌制，就是考結(jié)果+考過程。它可以在不增加成本的情況下，大幅度調(diào)動(dòng)員工的積極性，并使企業(yè)在諸多方面從中受益。

課程特色
1、實(shí)戰(zhàn)性：老師來自企業(yè)管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
2、實(shí)效性：多個(gè)成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。
3、實(shí)用性：多種企業(yè)管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升綜合管理能力。
4、實(shí)惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)投入的培訓(xùn)費(fèi)用（價(jià)格），物超所值。

課程大綱
第一講企業(yè)在考評(píng)員工時(shí)的困惑和問題
精講內(nèi)容切題案例
1、困惑一：要不要對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)
互動(dòng)
不考評(píng)有什么后果
2、困惑二：應(yīng)由誰對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)
.由人力資源部
.由專門的考核部門
.由員工的上級(jí)主管
3、困惑三：如何對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)
.360度考核法
.KPI關(guān)鍵指標(biāo)考核法
.目標(biāo)考核法
.其他考核法
4、上述考核法存在什么問題
互動(dòng)
5、員工考評(píng)雙軌制，有效解決問題
德邦物流案例
谷歌如何考核
你們?nèi)绾慰己?，存在什么問題

第二講考結(jié)果：目標(biāo)考核法
精講內(nèi)容切題案例
1、過程更重要，還是結(jié)果更重要？
.改變觀念
.認(rèn)識(shí)到位
.對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)
2、為工作建立明確目標(biāo)
.什么是目標(biāo)
.目標(biāo)的作用是什么
.如何正確表達(dá)目標(biāo)
.目標(biāo)的來源是什么
.如何管理目標(biāo)
.確認(rèn)目標(biāo)

3、依據(jù)目標(biāo)制訂計(jì)劃
.計(jì)劃是什么
.如何制訂計(jì)劃
.制訂計(jì)劃的技巧
.計(jì)劃舉例
4、把計(jì)劃落到實(shí)處
5、對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核
.考核的方法
.考核的關(guān)鍵
.管理者的重要作用
6、與工資、獎(jiǎng)金掛鉤視頻案例一
視頻案例二
分析一個(gè)經(jīng)理的工作計(jì)劃
阿里巴巴案例
百度案例
海底撈案例
華為案例

第三講考過程：積分考評(píng)法
精講內(nèi)容切題案例
1、有些員工結(jié)果暫時(shí)不好但過程很好
2、過程好的員工也需要激勵(lì)：積分
3、積分考評(píng)法的特點(diǎn)
.簡(jiǎn)單
.實(shí)用
.效果明顯
.不用花錢
4、積分結(jié)果與福利掛鉤，不增加成本
5、積分考評(píng)法的主要作用
.可以解決管理者有責(zé)無錢問題
.可以解決企業(yè)文化難落地問題
.可以解決企業(yè)制度難執(zhí)行問題
.可以解決員工反感扣工資問題
n可以解決扣工資違反法律問題
o可以解決企業(yè)長(zhǎng)效激勵(lì)問題
.可以解決優(yōu)秀人才留不住問題
.可以解決員工付出無回報(bào)問題
.可以解決領(lǐng)導(dǎo)在不在一樣問題
.可以解決員工好習(xí)慣難養(yǎng)成問題
還可解決許多金錢不能解決的問題

6、積分考評(píng)法的實(shí)際應(yīng)用
.用于招聘員工
.用于培訓(xùn)學(xué)習(xí)
.用于踐行企業(yè)核心價(jià)值觀
.用于員工加班
.用于出現(xiàn)質(zhì)量問題
.用于員工增加了企業(yè)成本
.用于保護(hù)設(shè)備
.用于打掃衛(wèi)生
.用于參加會(huì)議
.用于員工參加活動(dòng)
還可擴(kuò)展應(yīng)用范圍，不受限制
具體結(jié)合客戶企業(yè)具體情況講解舉
舉例
舉例
每個(gè)作用都會(huì)舉例
講解中都有案例

員工考評(píng)雙軌制培訓(xùn)