課程描述INTRODUCTION
超維組織力培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
超維組織力培訓
課程背景
當今社會,全球一體化的進程加速、產(chǎn)業(yè)技術(shù)的日新月異、消費者的日益精明,在這樣的大環(huán)境之下,企業(yè)不得不主動或被動的轉(zhuǎn)型升級,以求基業(yè)長青。然而,越來越多的企業(yè)陷入 “轉(zhuǎn)型就是找死,不轉(zhuǎn)型就等死”的怪圈,歸根結(jié)底是企業(yè)組織能力不足以支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的執(zhí)行!
那么什么樣的組織能力能夠適應(yīng)這樣一個變化的時代?什么樣的組織能力能夠讓企業(yè)從商業(yè)模式及打法驅(qū)動的同行中脫穎而出?如何打造企業(yè)的超維組織力,形成對手無法逾越的護城河?就是我們企業(yè)管理者當前最重要的課題,亦是本課程的內(nèi)容所在。
課程突破了很多課程只有理論思想、無法落地實施的怪象,還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在打造組織能力時面臨的“看不懂、學不會、做不了”的三大難題,使學員學之解惑,學之能用,幫助企業(yè)從“團隊力、執(zhí)行力、文化力”三個方向升級組織能力,形成戰(zhàn)略執(zhí)行上的降維打擊力。
課程對象:.總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等管理人員;
課程收益:
.了解組織能力與組織經(jīng)營結(jié)果背后的邏輯關(guān)系;
.理解企業(yè)組織力塑造的方法論- -超維組織力模型;
.掌握企業(yè)組織力升級的具體步驟與實施方法;
課程特色:
.干貨,沒有廢話
.科學,邏輯清晰
.實戰(zhàn),學之能用
.投入,案例精彩
課程大綱:
一、引言:組織問題往往是壓垮企業(yè)的稻草
1、超維,什么是超維?;
2、你從蘋果這次的重大人事變動中看出什么;
3、案例:聯(lián)想手機業(yè)務(wù)的大潰敗是因為產(chǎn)品不夠好嗎?
二、商業(yè)模式乃至打法趨同的情況下,組織能力可能會成為決勝因素
1、CTU-Mode.中的大戰(zhàn)略與組織力系統(tǒng)的關(guān)系;
2、大戰(zhàn)略趨同的情況下,組織力則成為決勝關(guān)鍵;
3、案例:不管是團購還是外賣,美團都不是*入賽道的,但是美團憑什么能做到后來居上?
4、組織力---突然降臨的降維打擊利器;
5、大部分中國企業(yè)的組織力現(xiàn)狀:缺人才、低士氣、低執(zhí)行力、低績效。
三、指導企業(yè)建立起組織力護城河的方法論是什么;
1、超維組織力模型的闡述;
2、超維組織力實施的流程(四大步驟);
3、超維組織力實施的工具方法
四、HS公司組織力的脫胎換骨之路;
1、STEP1 厘清商業(yè)模式與戰(zhàn)略主題(大戰(zhàn)略系統(tǒng))
A、HS公司所在行業(yè)主流企業(yè)的大戰(zhàn)略洞察;
B、HS公司的價值創(chuàng)新戰(zhàn)略1.0大戰(zhàn)略系統(tǒng);
C、HS公司的戰(zhàn)略解碼
2、STEP2 設(shè)計公司級戰(zhàn)略地圖;
A、設(shè)計HS公司的戰(zhàn)略地圖
3、STEP3 行業(yè)主流企業(yè)的組織力現(xiàn)狀評估;
A、HS公司所在行業(yè)主流企業(yè)的組織力現(xiàn)狀洞察;
4、STEP4 戰(zhàn)略中心型組織設(shè)計;
A、HS公司組織架構(gòu)調(diào)整
5、STEP5 核心崗位梳理及修訂核心勝任力模型;
A、HS公司某崗位的核心勝任力模型示例
6、STEP6 招聘核心崗位人才;
A、GBP招聘法釋義的闡述;
B、案例:E袋洗的老青搭配,傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗結(jié)合的案例
7、STEP7 明確部門的目標及實現(xiàn)目標的行動方案;
A、利用戰(zhàn)略地圖明確部門戰(zhàn)略目標;
B、利用魚骨圖等工具進行戰(zhàn)略目標的策略分析;
C、得出部門的關(guān)鍵任務(wù)表;
8、STEP8 明確薪酬管理方法;
A、掌握TAP薪酬法,學會用分錢凝聚團隊
9、STEP9 建立激勵系統(tǒng);
A、基于SSB激勵法模型打造公司激勵體系,提升公司組織力
10、STEP10建立績效管理體系;
A、利用ASPF績效飛輪、四會制等工具方法,建立企業(yè)的績效管理體系,提升組織績效;
11、STEP11建立公司人才梯隊;
A、搭建人才成長路徑,促進人才與組織共同成長
12、STEP12建立公司戰(zhàn)略文化氛圍;
A、營造為實現(xiàn)目標而奮斗的戰(zhàn)略型組織文化氛圍
13、STEP13領(lǐng)導力調(diào)校;
超維組織力培訓
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