企業(yè)績(jī)效管理
講師:衛(wèi)翔 瀏覽次數(shù):2537
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)績(jī)效管理 培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:衛(wèi)翔
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)績(jī)效管理 培訓(xùn)
課程大綱
第一講:塑造績(jī)效管理新理念
1.1績(jī)效管理做不好的根源
1.2績(jī)效管理是一把雙刃劍
1.3績(jī)效管理的正確理念
1.4績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施七步走
第二講:績(jī)效機(jī)制與制度設(shè)計(jì)
2.1機(jī)制與制度安排的實(shí)質(zhì)
2.2有效設(shè)計(jì)績(jī)效管理機(jī)制
2.3有效設(shè)計(jì)績(jī)效管理制度
2.4績(jī)效管理制度貫徹與實(shí)施
第三講:績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效協(xié)議
3.1宏觀績(jī)效計(jì)劃的十大內(nèi)容
3.2微觀績(jī)效計(jì)劃的基本內(nèi)涵
3.3微觀績(jī)效計(jì)劃制定十大基本原則
3.4績(jī)效計(jì)劃的制定流程
3.5微觀績(jī)效計(jì)劃14項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容
3.6績(jī)效協(xié)議的最終達(dá)成
第四講:績(jī)效輔導(dǎo)與培育下屬
4.1績(jī)效輔導(dǎo)的核心實(shí)質(zhì)
4.2績(jī)效輔導(dǎo)常見(jiàn)障礙和對(duì)策
4.3如何有效實(shí)施績(jī)效輔導(dǎo)
4.4有效績(jī)效輔導(dǎo)的六步法
4.5績(jī)效輔導(dǎo)的14個(gè)常用技巧
4.6成為“績(jī)效輔導(dǎo)型”的經(jīng)理人
第五講:績(jī)效考核方法與實(shí)施
5.1傳統(tǒng)績(jī)效考核與現(xiàn)代績(jī)效考核
5.2績(jī)效考核的內(nèi)容與技巧
5.3績(jī)效考核的常用方法
5.4影響績(jī)效考核的常見(jiàn)錯(cuò)誤
第六講:目標(biāo)管理方法與技巧
6.1有效目標(biāo)的七大要素
6.2目標(biāo)管理的核心思想
6.3目標(biāo)管理實(shí)施六大步驟
6.4如何有效地進(jìn)行目標(biāo)分解
6.5有效目標(biāo)分解的十個(gè)步驟
6.6目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施控制
6.7目標(biāo)管理的核心特點(diǎn)
6.8目標(biāo)管理失敗的常見(jiàn)原因
第七講:KPI績(jī)效考核與指標(biāo)
7.1 KPI核心內(nèi)涵與設(shè)置要點(diǎn)
7.2 KPI指標(biāo)設(shè)置的關(guān)鍵問(wèn)題
7.3 KPI指標(biāo)設(shè)置的專業(yè)方法
7.4設(shè)置KPI指標(biāo)八大簡(jiǎn)單實(shí)用方法
7.5關(guān)鍵崗位KPI績(jī)效指標(biāo)示例
第八講:績(jī)效溝通與反饋面談
8.1績(jī)效管理的生命線:雙向溝通
8.2績(jī)效反饋面談核心內(nèi)涵與六大目標(biāo)
8.3績(jī)效反饋面談六大原則與面談步驟
8.4績(jī)效反饋面談十大注意事項(xiàng)
8.5績(jī)效反饋面談的具體方法
第九講:績(jī)效結(jié)果與開(kāi)發(fā)應(yīng)用
9.1績(jī)效考核結(jié)果的等級(jí)控制
9.2績(jī)效結(jié)果強(qiáng)制分布的理由
9.3“強(qiáng)制分布”PK“末位淘汰制”
9.4“強(qiáng)制分布”的實(shí)施要點(diǎn)
9.5績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用技巧
9.6有效處理考核申訴
9.7如何處理績(jī)效不佳的員工?
9.8績(jī)效考核與薪酬管理掛鉤方案
第十講:績(jī)效管理的成功實(shí)施
10.1績(jī)效管理追求“神”而非“形”
10.2績(jī)效管理成功的十二個(gè)關(guān)鍵
10.3績(jī)效管理角色與職責(zé)分工
10.4績(jī)效精神與績(jī)效系統(tǒng)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)
10.5績(jī)效管理實(shí)施與績(jī)效文化塑造
企業(yè)績(jī)效管理 培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/235263.html
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