數(shù)字化工廠創(chuàng)新行動(dòng)高級(jí)教程
講師：達(dá)飝 瀏覽次數(shù)：2554
課程描述INTRODUCTION
數(shù)字化工廠創(chuàng)新行動(dòng)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：達(dá)飝
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化工廠創(chuàng)新行動(dòng)培訓(xùn)
課程介紹
我們，從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來 ……
邁入以智能化為主旋律、變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！
我們面臨著歷史性機(jī)遇，更是史無前例生死挑戰(zhàn)！
*《中國制造2025》、《兩化融合發(fā)展指導(dǎo)意見》、工信部《開展2018年人工智能與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合創(chuàng)新的通知》等綱領(lǐng)性文件指明了宏觀大方向但是，企業(yè)一線操作層面如何決策與行動(dòng)？如何搭乘智能時(shí)代直通車，踐行企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型？如何順勢(shì)而變、破題突圍、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？
本課程由以龘衛(wèi)老師《后敏捷時(shí)代的成本競(jìng)爭(zhēng)力》、《變革時(shí)代前沿技術(shù)解析與應(yīng)用(智能制造+人工智能+大數(shù)據(jù)/物聯(lián)網(wǎng)/5G+人因工程)》、《擁抱變革砥礪創(chuàng)新——敢問制造業(yè)路在何方?!》等*課程為基礎(chǔ)，以“數(shù)字化工廠創(chuàng)新行動(dòng)”為專題專項(xiàng)，為電力電網(wǎng)行業(yè)企業(yè)而專門訂制。
本課程站在今日急聚變革與創(chuàng)新時(shí)代前沿視角，重新梳理、明晰傳統(tǒng)時(shí)代管理認(rèn)知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，徹底升華思維、拓展視界，對(duì)智能制造、人工智能、大數(shù)據(jù)等當(dāng)代前沿新動(dòng)能進(jìn)行企業(yè)層級(jí)的解析，激活當(dāng)代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對(duì)企業(yè)的引領(lǐng)與保障，引導(dǎo)企業(yè)前瞻問題點(diǎn)和機(jī)遇, 助推企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，夯實(shí)管理，擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，搭上變革與創(chuàng)新的時(shí)代直通車，掇取時(shí)代實(shí)時(shí)、即時(shí)、瞬時(shí)紅利！
當(dāng)前，中國企業(yè)面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)，必須實(shí)實(shí)在在地解決諸多以下具體問題：
1 缺乏對(duì)兩化融合等數(shù)字化時(shí)代一系列新動(dòng)能前沿技術(shù)全面系統(tǒng)的工業(yè)級(jí)解析，嚴(yán)重制約著對(duì)企業(yè)的領(lǐng)悟與一線行動(dòng)應(yīng)用落地；
2 缺乏站在企業(yè)角度，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)級(jí)、工業(yè)級(jí)和工程級(jí)深度解析。變革的機(jī)遇與紅利，懸浮游離于企業(yè)之外，無法有效支撐企業(yè)一線數(shù)字化變革與創(chuàng)新；
3 在向前快跑、猛跑的同時(shí)，部分企業(yè)工業(yè)3.0，甚至2.0尚未夯實(shí)，還需要不時(shí)停下腳步，回過頭來補(bǔ)課追課，夯實(shí)弱項(xiàng)短板；
4 東西方思維方式，語言、文化與社會(huì)制度差異，在數(shù)字化時(shí)代，更加凸顯為行業(yè)理解消化前沿技術(shù)，踐行兩化融合數(shù)字化工程，實(shí)踐實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的無形障礙；
5 缺乏對(duì)數(shù)字化時(shí)代全球前沿新動(dòng)能技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)的動(dòng)態(tài)化*追蹤，制約著企業(yè)在急聚變革新時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)，全面，實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)把握機(jī)遇；
6 確實(shí)充斥著很多舉著“數(shù)字化”熱詞牌子，自編自導(dǎo)混“補(bǔ)貼”，嘩眾取寵混“潮流”、抑或?yàn)橥其N自身產(chǎn)品，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)閉門自嗨、跺腳腦補(bǔ)的偽碎片信息；
7 中國企業(yè)普遍面臨，高端智能產(chǎn)業(yè)回流發(fā)達(dá)國家、低端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移低成本國家、產(chǎn)品/服務(wù)任務(wù)多元化而交付周期縮短、核心技術(shù)、核心原材料、核心工藝嚴(yán)重缺乏等嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。電力電網(wǎng)行業(yè)、企業(yè)不得不從存量發(fā)展模式，升華升級(jí)到增量發(fā)展模式。
電力電網(wǎng)行業(yè)，處于國民經(jīng)濟(jì)最上游，承載著振興國民經(jīng)濟(jì)的歷史重任。隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，任何行業(yè)、任何企業(yè)都可以合理漲價(jià)。唯有電力電網(wǎng)行業(yè)，必須持續(xù)減低成本與價(jià)格。數(shù)字化時(shí)代的前沿新動(dòng)能，無論人工智能、大數(shù)據(jù)，云計(jì)算、5G工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、智能制造等，都依賴于基礎(chǔ)用電。電力電網(wǎng)企業(yè)必須快速步入數(shù)字化之路，引入新動(dòng)能并實(shí)現(xiàn)動(dòng)能轉(zhuǎn)換，踐行兩化融合。這已經(jīng)不是中長(zhǎng)期目標(biāo)，而是與時(shí)代共舞時(shí)代、與時(shí)俱進(jìn)的當(dāng)務(wù)之急、重中之重！
本講座內(nèi)容，就是從電力電網(wǎng)企業(yè)一線決策與行動(dòng)層面，深度回答上述七大現(xiàn)實(shí)設(shè)問！
本課程不是僅僅局限于老師個(gè)體經(jīng)驗(yàn)的迭代與總結(jié)，也不是飄在宏觀層面的結(jié)構(gòu)性解說和激勵(lì)，而是站在電力電網(wǎng)企業(yè)級(jí)與個(gè)人角度，針對(duì)企業(yè)決策人與管理運(yùn)營一線核心骨干，進(jìn)行奠基于現(xiàn)代新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換思維的大強(qiáng)度、大縱深“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”動(dòng)作式教練。奠基于*軍標(biāo)、中國軍標(biāo)、德國標(biāo)準(zhǔn)、歐盟標(biāo)準(zhǔn)、日本標(biāo)準(zhǔn)的*實(shí)踐 (Best Practice)，透徹穿越企業(yè)變革與創(chuàng)新一線實(shí)際問題的*鮮活案例滾動(dòng)推進(jìn)，在傳遞可復(fù)制、可操作的思維與方法同時(shí)，對(duì)深度實(shí)踐、實(shí)現(xiàn)電力電網(wǎng)行業(yè)企業(yè)數(shù)字化，給出強(qiáng)悍的企業(yè)級(jí)、工業(yè)級(jí)、工程級(jí)和個(gè)人單兵技能級(jí)回答！
本課程對(duì)面向“三型兩網(wǎng)、世界*”的宏偉目標(biāo)，對(duì)《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)大綱》、《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)白皮書2019》做實(shí)戰(zhàn)操作動(dòng)作級(jí)解析，使受訓(xùn)團(tuán)隊(duì)形成后續(xù)自主學(xué)習(xí)、自我持續(xù)完善能力。以點(diǎn)帶線、以線帶面、拉動(dòng)全局！助推企業(yè)，在變革與創(chuàng)新的時(shí)代，砥礪創(chuàng)新、擁抱變革、駕馭變革；破題突圍、轉(zhuǎn)型升級(jí)，變道超車！
課程對(duì)象
本課程為電力電網(wǎng)行業(yè)企業(yè)決策、管理與執(zhí)行層責(zé)任主管、核心骨干，各級(jí)儲(chǔ)備干部訂制。
課程安排
6課時(shí)、或12課時(shí) (6課時(shí)/天)
課程總目錄
熱身 破冰
第一部分 必備基礎(chǔ)：“三型兩網(wǎng) 世界*”一瞥
第二部分 與時(shí)俱進(jìn)：潛入企業(yè)管理深水區(qū)
第三部分 歷史回眸：數(shù)字時(shí)代企業(yè)級(jí)認(rèn)知與解析
第四部分 專業(yè)行動(dòng)：洞悉當(dāng)代前沿新動(dòng)能
第五部分 專業(yè)技術(shù)：數(shù)字工廠行動(dòng)手筋——兩化融合
第六部分 專業(yè)質(zhì)量：數(shù)字時(shí)代質(zhì)量“十元素”升華
第七部分 專業(yè)團(tuán)隊(duì)：外行如何管理內(nèi)行
第八部分 駕馭未來：數(shù)字時(shí)代企業(yè)行動(dòng)五部曲
第九部分 互動(dòng)研討：中國智造2025 ——我們的行動(dòng)
課程大綱細(xì)化
熱身互動(dòng)
自我介紹
時(shí)代認(rèn)知：沸騰的時(shí)代
熱身：我們從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來 ……
邁入智能化變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！
熱身：制變革與創(chuàng)新時(shí)代 “硬道理”
熱身：“商業(yè)模式創(chuàng)新” PK “核心技術(shù)創(chuàng)新”
概念導(dǎo)入：數(shù)字化時(shí)代基本特征 (小小總復(fù)習(xí))
熱身：中國企業(yè)必察——TRIZ 的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)雷區(qū)
問題導(dǎo)出：現(xiàn)代創(chuàng)新認(rèn)知
破冰：一萬年太久 只爭(zhēng)朝夕！
第一部分 必備基礎(chǔ)：“三型兩網(wǎng)
世界*”一瞥
1.1“三型兩網(wǎng) 世界*”宏偉目標(biāo)
1.2 堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)
泛在電力物聯(lián)網(wǎng)
1.3 樞紐型 平臺(tái)型 共享型
1.4 數(shù)據(jù)一個(gè)源 電網(wǎng)一張圖 業(yè)務(wù)一條線
第二部分 與時(shí)俱進(jìn)：潛入企業(yè)管理深水區(qū)
2.1 兩種迥異的管理思維習(xí)慣
2.2 中國企業(yè)必察 ——什么是流程？
2.3 德系流程管理兩大秘笈
2.4 權(quán)變管理流程 (外語障礙管理者者技巧)
2.5 企業(yè)非財(cái)務(wù)成本 The No
Financial Cost
2.6 企業(yè)“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle
2.7 美帝軍標(biāo)：任務(wù)分解結(jié)構(gòu) WBS
Work Breakdown Structure
研討：企業(yè)低效低能的總瓶頸在哪里？
第三部分 歷史回眸：數(shù)字時(shí)代企業(yè)級(jí)認(rèn)知與解析
3.1 認(rèn)知數(shù)字化工廠
比特與原子德國工業(yè)4.0工作組成員背景賞析 認(rèn)知德國工業(yè)4.0 認(rèn)知智能制造
3.2 工業(yè)3.0* ——SCADA
德國智庫智能制造成熟度模型
*軍標(biāo)TM5-601 (智能系統(tǒng)指揮官訓(xùn)練手冊(cè)) 薩德(THAAD)的技術(shù)條件
3.3 德國BMBF應(yīng)對(duì)數(shù)字化時(shí)代九大挑戰(zhàn)
3.4 什么是網(wǎng)絡(luò)安全？
5G技術(shù)認(rèn)知 互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)
3.5 什么是技術(shù)訣竅
Know-how？
3.6 傳統(tǒng)行業(yè)破題突圍的抓手 ——跨學(xué)科創(chuàng)新
工程級(jí)深度實(shí)戰(zhàn)解析
第四部分 專業(yè)行動(dòng)：洞悉當(dāng)代前沿新動(dòng)能
4.1 人工智能企業(yè)級(jí)應(yīng)用
如何鑒別人工智能計(jì)算智能與人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò) 增強(qiáng)學(xué)習(xí)與深度學(xué)習(xí)
4.2 現(xiàn)代生物識(shí)別企業(yè)級(jí)應(yīng)用
指紋識(shí)別 人臉識(shí)別 步態(tài)與刑偵 筆跡識(shí)別 擊鍵識(shí)別 身體語言與戀愛出軌
4.3 大數(shù)據(jù), 云計(jì)算, 5G物聯(lián)網(wǎng)盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)
大數(shù)據(jù)與云計(jì)算工業(yè)級(jí)解析網(wǎng)絡(luò)實(shí)體系統(tǒng) CPS 與物聯(lián)網(wǎng) IoT 與5G
4.4 當(dāng)代“人因工程”破題突圍
人因工程認(rèn)知*空軍戰(zhàn)斗機(jī)女飛行員身體賞析(2018年)
4.5 洞悉區(qū)塊鏈
第五部分 專業(yè)技術(shù)：數(shù)字工廠行動(dòng)手筋——兩化融合
5.1 認(rèn)識(shí)(工業(yè))萬有控制系統(tǒng)
5.2 (工業(yè))萬有控制系統(tǒng)精解
5.3 智能工廠是這樣造出來的！
第六部分 專業(yè)質(zhì)量：數(shù)字時(shí)代質(zhì)量“十元素”升華
6.1 軍工軍品六性認(rèn)知
6.2 當(dāng)代質(zhì)量“十元素”升華
第七部分 專業(yè)團(tuán)隊(duì)：外行如何管理內(nèi)行
7.1 問題的提出
*軍標(biāo) DoD-TM5-601 (智能指揮系統(tǒng)指揮官訓(xùn)練手冊(cè))
外行如何管理內(nèi)行
7.2“6+4”法則 (“勢(shì)利眼”法則)
美帝軍標(biāo)MIL-STD-1629A
節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)制 Trouble point responsibility
第八部分 駕馭未來：數(shù)字時(shí)代企業(yè)行動(dòng)五部曲
(本部分以當(dāng)代企業(yè)深度實(shí)踐案例滾動(dòng)推進(jìn)，不設(shè)編號(hào))
第一樂章：行穩(wěn)致遠(yuǎn) 護(hù)衛(wèi)企業(yè)
第二樂章：數(shù)字驅(qū)動(dòng) 砥礪創(chuàng)新
第三樂章：跨界掠奪 降維打擊
第四樂章：兩化融合 轉(zhuǎn)型升級(jí)
第五樂章：破題突圍 變道超車
第九部分 互動(dòng)研討：中國智造2025 ——我們的行動(dòng)
互動(dòng)研討 答疑互勉
就學(xué)員實(shí)際工作遇到的問題，可以結(jié)合管理流程文件、工程圖紙、樣機(jī)樣件等，研討答疑。
數(shù)字化工廠創(chuàng)新行動(dòng)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/235275.html
已開課時(shí)間Have start time
- 達(dá)飝
[僅限會(huì)員]
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 《習(xí)總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要 胡月亭
- 交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨雙
- 精益生產(chǎn)價(jià)值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實(shí) 陳老師
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與精益管理 吳正偉
- 開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行
- 《雙流降本增效實(shí)戰(zhàn)工作坊》 翟紅亮
- 零缺陷防錯(cuò)技術(shù)與實(shí)務(wù) 姜明忠
- *供應(yīng)鏈SCM及數(shù)字化智能 吳正偉
- 礦業(yè)流程數(shù)字化精細(xì)管控模式 吳正偉
- 精益化與精細(xì)化管理 齊連生
- 工業(yè)4.0與精益智能制造規(guī) 林勝益
- 《目視化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 侯海飛