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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
股權(quán)激勵(lì)全景系統(tǒng)
 
講師:楊茗皓 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

股權(quán)激勵(lì)全景系統(tǒng)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:楊茗皓    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

股權(quán)激勵(lì)全景系統(tǒng)培訓(xùn)

課程背景:
為什么優(yōu)秀人才進(jìn)不來(lái)、用不起、留不???為什么相當(dāng)多的員工干活總是出工不出力、出力不出活?  為什么親自管理的部門(mén)效率高,下屬經(jīng)營(yíng)的部門(mén)總是管不好?為什么高工資還是留不住人,企業(yè)人才流失嚴(yán)重,另立山頭現(xiàn)象屢屢發(fā)生?許多中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)公司容易出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題是在創(chuàng)業(yè)早期一起埋頭一起拼,不會(huì)考慮各自占多少股份和怎么獲取這些股權(quán),因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候公司的股權(quán)就是一張空頭支票。等到公司的前景越來(lái)越清晰、公司里可以看到的價(jià)值越來(lái)越大時(shí),早期的創(chuàng)始成員會(huì)越來(lái)越關(guān)心自己能夠獲取到的股份比例,而如果在這個(gè)時(shí)候再去討論股權(quán)怎么分,很容易導(dǎo)致分配方式不能滿足所有人的預(yù)期,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題,影響公司的發(fā)展。
阿里巴巴創(chuàng)辦8年有65%的員工拿到股權(quán)激勵(lì),京東員工股權(quán)已超過(guò)劉強(qiáng)東他個(gè)人持有的70%....他們的成功并不是做大了之后才做股權(quán)激勵(lì)的,而是通過(guò)股權(quán)激勵(lì)一步步把事業(yè)做大的,賺小錢(qián)靠個(gè)人,成大業(yè)靠團(tuán)隊(duì)。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)把老板個(gè)人的夢(mèng)想變成全體員工的夢(mèng)想是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須做的一件大事,是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中最重要的一次變革,股權(quán)布局不好,企業(yè)做大后老板成為了別人,恰當(dāng)使用股權(quán),可以使股東間利益一致且*化,濫用、錯(cuò)用也會(huì)使公司遭受重大損失。從鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的國(guó)美黃光裕控制權(quán)之爭(zhēng),以及真功夫股權(quán)糾紛,無(wú)數(shù)家企業(yè)都死在股權(quán)分配問(wèn)題上.類(lèi)似這樣因?yàn)楣蓹?quán)紛爭(zhēng)而散伙的團(tuán)隊(duì),不是第一個(gè),也不會(huì)是最后一個(gè)。 
無(wú)論你的企業(yè)是初創(chuàng)期還是巔峰期,只要你希望將公司做大做強(qiáng),有一天還能有錢(qián)有閑,《股權(quán)激勵(lì)全景系統(tǒng)》是你的必修課,本套課程不但從內(nèi)部激勵(lì)設(shè)計(jì)到外部融資預(yù)留端口,更從行業(yè)不同與規(guī)模不同的維度,用實(shí)操案例為企業(yè)量身打造三位一體的股權(quán)綜合解決方案。

課程收益:
.掌握科學(xué)合理的股權(quán)思維,避免在股權(quán)問(wèn)題上犯錯(cuò);
.從頂層開(kāi)始做股權(quán)設(shè)計(jì),延長(zhǎng)企業(yè)生命周期;
.站高一線:學(xué)會(huì)用股權(quán)整合產(chǎn)業(yè)鏈資源;
.看清和了解股權(quán)對(duì)企業(yè)家的意義,深入思考股權(quán)增值100倍的資本路徑;
.從內(nèi)、外部重新思考股權(quán)、設(shè)計(jì)股權(quán)、最終融到人才、融到資金、融到資源;
.知道如何抓住“上市風(fēng)口”、通過(guò)資本市場(chǎng)放大股權(quán)價(jià)值;
.通過(guò)股權(quán)設(shè)計(jì)、和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“降維打劫”贏在未來(lái);
.股權(quán)是企業(yè)家手里最值錢(qián)的“商品”,知道如何利用“股權(quán)商品”,換取行業(yè)壟斷地位;
.企業(yè)利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),優(yōu)秀人才把企業(yè)當(dāng)成自己的家,從而留下繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱;
.運(yùn)用資本工具幫助企業(yè)快速登錄資本市場(chǎng),清晰了解上市前的所有準(zhǔn)備;
.幫助突破目前發(fā)展瓶頸,助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí);
.掌握融資模式及融資成功的方法,通過(guò)橫向與縱向式的整合,讓企業(yè)輕資產(chǎn)擴(kuò)張。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)與與股東,核心高管、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人
課程方式:實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實(shí)操工具

課程大綱
第一講:定預(yù)期(建立信心)

1. 當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)狀與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
2. 產(chǎn)業(yè)快速迭代所導(dǎo)致的企業(yè)危機(jī)
3. 沒(méi)有傳統(tǒng)的企業(yè),只有傳統(tǒng)的思維
4. 思維決定行為、行為決定結(jié)果,布局未來(lái)獲取高估值
5. 提高效率、降低成本是永遠(yuǎn)不變的轉(zhuǎn)型法則
6. *的設(shè)計(jì)、二流的質(zhì)量、三流的價(jià)格才能產(chǎn)生增量空間
7. 全球精細(xì)化分工趨勢(shì)所導(dǎo)致大量企業(yè)倒閉
8. 房地產(chǎn)、建筑業(yè)轉(zhuǎn)型之道
9. 零售行、生產(chǎn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型之道
案例分享:萬(wàn)達(dá)、沃爾瑪、家樂(lè)福零售業(yè)危機(jī)與優(yōu)衣庫(kù)、名創(chuàng)優(yōu)品機(jī)遇

第二講:定對(duì)象(寧缺毋濫)
1. 擁有核心資源的人才
2. 擁有關(guān)鍵技術(shù)的人才
3. 擁有綜合能力的人才
4. 掌握關(guān)鍵業(yè)務(wù)的人才
5. 高管類(lèi)
6. 技術(shù)類(lèi)
7. 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)
8. 崗位價(jià)值
9. 素質(zhì)能力
10. 歷史貢獻(xiàn)
案例分享:華為股權(quán)激勵(lì)歷史演變過(guò)程

第三講:定模式(對(duì)癥下藥)
1. 現(xiàn)金類(lèi)包括獎(jiǎng)勵(lì)基金與虛擬股權(quán)
2. 股權(quán)類(lèi)包括實(shí)際股權(quán)與期權(quán)
3. 優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比
4. 分紅權(quán)
5. 增值權(quán)
6. 優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比
案例分享:生產(chǎn)制造業(yè)案例分析

第四講:定載體(晉升機(jī)制)
1. 自然人持股
2. 委托持股
3. 信托持股
4. 社團(tuán)非法人持股
5. 有限公司持股
6. 股份有限公司持股
7. 有限合伙持股
8. 優(yōu)劣勢(shì)分析
9. 合理籌劃稅務(wù)體系建立
案例分享:綜合持股載體在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用

第五講:定數(shù)量(循序漸進(jìn))
1. 公司股權(quán)激勵(lì)總量占比
2. 公司高管個(gè)體占比
3. 預(yù)留股權(quán)占比
4. 與薪資平滑方式
5. 個(gè)量確定辦法
案例分享:小米香港聯(lián)交所上市前如何用股權(quán)數(shù)量?jī)?yōu)化薪資結(jié)構(gòu),變相提高市值

第六講:定價(jià)格(估值依據(jù))
1. 實(shí)股轉(zhuǎn)讓、增資價(jià)格
2. 期權(quán)行權(quán)價(jià)格
3. 虛擬股份虛擬價(jià)格
4. 注冊(cè)資本評(píng)估法
5. 凈資產(chǎn)評(píng)估法
6. 市盈率評(píng)估法
7. 市夢(mèng)率評(píng)估法
案例分享:房地產(chǎn)公司關(guān)于股權(quán)定價(jià)案例

第七講:定時(shí)間(限制條款)
1. 虛擬股權(quán)時(shí)間
2. 獎(jiǎng)勵(lì)基金時(shí)間
3. 期權(quán)時(shí)間
4. 實(shí)股轉(zhuǎn)讓時(shí)間
案例分享:限制性條款在企業(yè)中的應(yīng)用

第八講:定來(lái)源(統(tǒng)一公允)
1. 原股東轉(zhuǎn)讓
2. 預(yù)留股份結(jié)轉(zhuǎn)
3. 增資擴(kuò)股
4. 自籌獲取資金
5. 融資獲取資金
案例分享:服務(wù)行業(yè)出資案例分析

第九講:定方案(建立標(biāo)桿)
1. 與業(yè)績(jī)掛鉤
2. 建立限制性條款
3. 形成pk制度
4. 建立儀式感
5. 預(yù)期與壓力并存
6. 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整機(jī)制
7. 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的修改機(jī)制
8. 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的終止機(jī)制
案例分享:培訓(xùn)公司股權(quán)激勵(lì)背后的人性機(jī)制

第十講:定市值(快速發(fā)展)
1. 投資機(jī)構(gòu)分類(lèi)與投向差別
2. 騙子投資機(jī)構(gòu)慣用手法揭秘
3. Ipo上市與買(mǎi)殼上市的操作流程
4. 曲線上市被收購(gòu)應(yīng)具備的前提條件
5. 海外上市VIE構(gòu)架如何搭建
6. 中國(guó)、*、新加坡等資本市場(chǎng)特點(diǎn)
7. 區(qū)域股權(quán)市場(chǎng)與其他版塊聯(lián)動(dòng)效應(yīng)
案例分享:初創(chuàng)公司用5分鐘講了一個(gè)故事,融資500萬(wàn)人民幣

股權(quán)激勵(lì)全景系統(tǒng)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/235384.html

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楊茗皓
[僅限會(huì)員]