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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《戰(zhàn)略發(fā)展與藍(lán)海創(chuàng)新》戰(zhàn)略經(jīng)營課程
 
講師:鴻智博 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略發(fā)展與藍(lán)海創(chuàng)新培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:鴻智博    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略發(fā)展與藍(lán)海創(chuàng)新培訓(xùn)
 
課程內(nèi)容:
一、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營方向:藍(lán)海引力
這個(gè)模塊將揭示企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的本質(zhì)。重點(diǎn)闡述以價(jià)值節(jié)點(diǎn)為創(chuàng)新為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展空間。它將為企業(yè)團(tuán)隊(duì)找到努力創(chuàng)造價(jià)值地方向,使團(tuán)隊(duì)有明確的成長方向,讓企業(yè)爆發(fā)真正續(xù)航的潛力。
案例:如家的藍(lán)海夢想
討論:本企業(yè)的藍(lán)??臻g有多大?
結(jié)論:企業(yè)發(fā)展需要找到潛力空間
 
二、企業(yè)戰(zhàn)略瓶頸突破:突破紅海
這個(gè)模塊將揭示企業(yè)目前的深陷其中的廝殺和同質(zhì)化角斗。讓企業(yè)航母在角逐中擺脫自身困境和發(fā)展瓶頸找到新的廣闊空間。給團(tuán)隊(duì)突破瓶頸的啟示。
案例:愛國者的紅海突圍
思考:能否突破人為瓶頸和天然瓶頸
結(jié)論:突破紅海將會(huì)面臨死亡,不突破紅海必定死亡。
 
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略階段:內(nèi)憂外患
這個(gè)模塊將重點(diǎn)理解藍(lán)海創(chuàng)新的基本思路。將戰(zhàn)略性創(chuàng)新分割為企業(yè)對外和企業(yè)內(nèi)部藍(lán)海創(chuàng)新的思路。在企業(yè)對外的部分中將重點(diǎn)講解如何處理競爭戰(zhàn)略中的產(chǎn)品突破和市場突破。在企業(yè)內(nèi)部的藍(lán)海創(chuàng)新中將重點(diǎn)培養(yǎng)管理者結(jié)構(gòu)治理和團(tuán)隊(duì)工作中流程優(yōu)化以及日常發(fā)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新節(jié)點(diǎn)并轉(zhuǎn)化的的能力。
案例:三星VS蘋果的3G戰(zhàn)爭
實(shí)操:對比三星的內(nèi)部技術(shù)價(jià)值創(chuàng)新節(jié)點(diǎn),找出本企業(yè)的突破節(jié)點(diǎn)。
結(jié)論:不僅要重視企業(yè)對外的戰(zhàn)略藍(lán)海還要重視企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值挖掘。
 
四、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新方法:草木皆兵
這個(gè)模塊主要是介紹外部藍(lán)海和與內(nèi)部價(jià)值創(chuàng)新的有效方法。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)日常工作中,使用積累創(chuàng)造創(chuàng)新的方法并養(yǎng)成習(xí)慣。
案例:海底撈的價(jià)值藍(lán)海
實(shí)訓(xùn):寫出海底撈模式中給我們?nèi)粘9ぷ髦袃r(jià)值創(chuàng)新和轉(zhuǎn)換帶來什么影響?
結(jié)論:全員養(yǎng)成習(xí)慣和堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的根本道理。
 
五、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展評估:斬釘截鐵
這個(gè)模塊主要培訓(xùn),如何對價(jià)值創(chuàng)新點(diǎn)的評估和轉(zhuǎn)化以及處理創(chuàng)新面臨的風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)掌握對于可開發(fā)價(jià)值創(chuàng)新節(jié)點(diǎn)的藍(lán)海轉(zhuǎn)化以及價(jià)值不足的價(jià)值節(jié)點(diǎn)的處置。
案例:奧克斯汽車殤湯之舉
思考;為什么不能盲目創(chuàng)新?
結(jié)論:價(jià)值創(chuàng)新需要用機(jī)制管理,去判別價(jià)值與偽價(jià)值,需要冷靜的面對。
分析:在越來越多激烈的市場競爭力,大多數(shù)企業(yè)需要不斷地藍(lán)海創(chuàng)新以維護(hù)市場地位和永續(xù)經(jīng)營。每天都有大量的新產(chǎn)品被不同的商家以各種方式推出,每天也會(huì)有大量的新的商業(yè)模式和管理模式?jīng)_向市場。能否每一次在市場洗牌中保持不敗之地是《藍(lán)海創(chuàng)新》帶給你的全新價(jià)值;能否動(dòng)用全員力量沖向價(jià)值高峰是《藍(lán)海創(chuàng)新》帶給你的不一樣的深度價(jià)值;能否保持企業(yè)永續(xù)經(jīng)營走向基業(yè)長青是《藍(lán)海創(chuàng)新》帶給你的商業(yè)智慧與人生哲學(xué)的交點(diǎn)。
 
戰(zhàn)略發(fā)展與藍(lán)海創(chuàng)新培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/235405.html

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    參加課程:《戰(zhàn)略發(fā)展與藍(lán)海創(chuàng)新》戰(zhàn)略經(jīng)營課程

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