課程描述INTRODUCTION
物業(yè)公司升級轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物業(yè)公司升級轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
講座背景:
隨著互聯(lián)網(wǎng)+、移動應(yīng)用等的深入,正在影響及改變著各行各業(yè),新的商業(yè)形態(tài)正在層出不窮。
面對瞬息萬變的變化,傳統(tǒng)物業(yè)公司只有把握趨勢、順勢而為才能不落伍,才能立于不敗之地;企業(yè)只有與時俱進,融入改變,才能走得持久長遠(yuǎn)。
毫無疑問,面對激烈的市場競爭,如何塑造競爭優(yōu)勢、如何增加增值服務(wù)、如何降低運營成本、是企業(yè)升級轉(zhuǎn)型等都必須深入思考的發(fā)展戰(zhàn)略問題。
隨著社區(qū)O2O的發(fā)展,“去物業(yè)化”趨勢越來越明顯,以往物業(yè)公司對社區(qū)全能式的管理權(quán)限正不斷被其他社會力量所分化,很多社區(qū)O2O繞過物業(yè)公司直接針對居民提供各種到家、上門服務(wù),而原本物業(yè)管理應(yīng)該爭取的,本應(yīng)該得到居民消費的市場紅利,正被越來越多的外來社區(qū)O2O項目所蠶食。
而互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)管理+便民服務(wù)等的新型社區(qū)化服務(wù)形式開始受到關(guān)注。
講座收益:
本講座幫助企業(yè)中高層管理者了解互聯(lián)網(wǎng)+升級轉(zhuǎn)型與應(yīng)用策略,認(rèn)知企業(yè)面對新互聯(lián)網(wǎng)時代互聯(lián)網(wǎng)+助力企業(yè)升級轉(zhuǎn)型與應(yīng)用的重要性。提高企業(yè)制定或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃能力,借力互聯(lián)網(wǎng)+升級轉(zhuǎn)型的能力等。簡而言之,在提高中高層管理者互聯(lián)網(wǎng)化綜合知識管理能力下,企業(yè)可以通過借助互聯(lián)網(wǎng)+助力企業(yè)服務(wù)的升級轉(zhuǎn)型,來提高企業(yè)綜合競爭力,從而使企業(yè)實踐新的競爭優(yōu)勢。
講座特色:
本講座可以幫助企業(yè)提高制定互聯(lián)網(wǎng)+、智慧化助力企業(yè)升級轉(zhuǎn)型與應(yīng)用的能力。主講教師李才可對企業(yè)狀況做進一步調(diào)研,提出更切實際的開發(fā)建議與應(yīng)用策略,為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+需求設(shè)計方案與實施部署等提供專業(yè)咨詢或?qū)嵤┓?wù),與企業(yè)共創(chuàng)共贏。
內(nèi)容提要:
互聯(lián)網(wǎng)時代就是一個不斷變化的時代,一個無所不能的時代,它對人的心理、觀念甚至價值觀,以及對社會的重構(gòu)都是革命性的。毋庸置疑,互聯(lián)網(wǎng)時代也正在改寫這個經(jīng)濟社會的商業(yè)模式。
管理與技術(shù)融會的趨勢已經(jīng)開始演繹,這意味著原有的思維方式、管理理念必須融合新的觀念與思維方式,才能跨越“自己”,跳出困惑,走向新天地。“知識管理”已經(jīng)開始成為企業(yè)高層管理者一種新的管理能力。
企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)+T=升級轉(zhuǎn)型,正成為物業(yè)企業(yè)跨越發(fā)展新的動力;而有效進行互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)管理+便民服務(wù)應(yīng)用,正是物業(yè)企業(yè)形成新的格局能力的基礎(chǔ)部屬。
顯而易見,物業(yè)公司應(yīng)該與時俱進,應(yīng)以更開放的姿態(tài)擁抱新技術(shù)和新變化,提升物業(yè)管理效率。從一個對物的管理轉(zhuǎn)移到對人的服務(wù)上來,物業(yè)公司應(yīng)從靠收物業(yè)費的單一盈利模式,轉(zhuǎn)變到深挖居民家庭生活消費的無限潛力。
課程大綱:
一、正在發(fā)生的未來
1、未來的居民生活是個什么樣?
2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要關(guān)注
3、互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)管理
二、社區(qū)O2O的展望
1、社區(qū)O2O發(fā)展現(xiàn)狀
2、線上如何結(jié)合線下的發(fā)展
三、企業(yè)如何升級轉(zhuǎn)型
1、傳統(tǒng)物業(yè)到社區(qū)服務(wù)的升級轉(zhuǎn)型
2、迎接共享經(jīng)濟的到來
[案例分析](共享案例)
四、智慧社區(qū)應(yīng)用策略與部屬
1、與時俱進的物業(yè)基礎(chǔ)管理軟件的應(yīng)用
2、移動應(yīng)用開發(fā)規(guī)劃與應(yīng)用策略
3、邁向智慧社區(qū)服務(wù)的新業(yè)態(tài)
[應(yīng)用分析](H一H智慧社區(qū)服務(wù)特征)
物業(yè)公司升級轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/23541.html
已開課時間Have start time
- 李才
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤