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中國企業(yè)培訓講師
新冠疫情、5G、*貿(mào)易戰(zhàn)對房地產(chǎn)帶來的影響與應對策略
 
講師:王傳寶 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

房地產(chǎn)課程培訓

· 中層領(lǐng)導

培訓講師:王傳寶    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房地產(chǎn)課程培訓
 
對象
房地產(chǎn);企業(yè)家;相關(guān)需求者
時長:1天??筛鶕?jù)客戶要求,調(diào)整課綱
 
第一模塊 新冠疫情對房地產(chǎn)的影響與應對
一、醫(yī)學專家對2020年新冠疫情發(fā)展的判斷
1、2020年新冠疫情發(fā)展現(xiàn)狀:中國關(guān)鍵期與世界危險期
2、2020年新冠疫情發(fā)展趨勢
(1)新冠疫情發(fā)展的三種可能性結(jié)果:樂觀、悲觀、穩(wěn)健
(2)湖北新冠疫情會比全國結(jié)束的晚
(3)世界疫情蔓延,未來前景復雜迷茫
 
二、2020年新冠疫情對我國宏觀經(jīng)濟和世界經(jīng)濟的影響
1、新冠疫情對我國宏觀經(jīng)濟影響的幾點預判
(1)現(xiàn)在面臨的是短期沖擊,未來中國經(jīng)濟長期發(fā)展趨勢不改
——長期沖擊:石油沖擊
——長期沖擊:新科技革命沖擊
——短期沖擊:非典、流感、新冠疫情等等
(2)解決完疫情沖擊問題后,企業(yè)面臨的問題大概率還是疫情發(fā)生前面對的問題
2、2020年新冠疫情對我國宏觀經(jīng)濟的影響
3、2020年新冠疫情對世界經(jīng)濟特別是產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈的影響
 
4、2020年新冠疫情比2003年非典疫情對經(jīng)濟的影響大的多
(1)我們可能低估了新冠疫情的影響
——據(jù)預測,2020年一季度GDP很可能零增長乃至負增長,一季度最樂觀增長4%左右
(2)主要原因有:
——2020封城、封村措施嚴厲。全國一盤棋。2003年只有北京、廣東比較嚴,也沒有這次嚴
——2003年非典疫情是春節(jié)后發(fā)生的。2020春節(jié)發(fā)生,人數(shù)多,影響大。餐飲、旅游、交通、電影、家政等產(chǎn)業(yè)幾乎顆粒無收
——2003年非典疫情時期,中國GDP,制造業(yè)占大頭,服務業(yè)只占32%,2019年服務業(yè)占GDP的52%。而2020年影響*的是服務業(yè)
——2003,經(jīng)濟上行期,2001中國剛加入世貿(mào)組織。2020年,經(jīng)濟下行期,疊加*貿(mào)易戰(zhàn),疫情更是雪上加霜
——2003非典沒有被世界衛(wèi)生組織定義為突發(fā)國際公共衛(wèi)生事件。2020新冠,被世界衛(wèi)生組織定義為突發(fā)國際公共衛(wèi)生事件。多個國家關(guān)閉邊界,或停止航空等
——2003制造業(yè)基本沒有受影響。2020,復工速度進展不理想
5、可能發(fā)生的世界范圍的新冠疫情將嚴重影響世界經(jīng)濟
 
三、新冠疫情對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)特別是房地產(chǎn)的影響
——服務業(yè):旅游、電影、餐飲、文化、家政……
——制造業(yè)
——房地產(chǎn)
——汽車業(yè)
——外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)
——對互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)是某種利好:無人、智能、線上等行業(yè)
——對勞動密集型產(chǎn)業(yè)影響*:復工復雜、艱難
 
四、各級政府推出刺激經(jīng)濟、扶持企業(yè)政策
(一)政府已經(jīng)或者將要推出的財政金融政策
1、貨幣政策
2、財稅政策
3、稅收減免
4、銀行減息,貸款展期
5、減免房租
6、維護產(chǎn)業(yè)鏈
7、實行財政赤字,打出基建牌
8、加大民生投入,打出民生牌
(二)各省市紛紛出臺房地產(chǎn)松綁政策
(三)3月12日,*發(fā)布《關(guān)于授權(quán)和委托用地審批權(quán)的決定》,明確了省級政府更大的用地自主權(quán)。
——《決定》稱,將*可以授權(quán)的*基本農(nóng)田以外的農(nóng)用地轉(zhuǎn)為建設(shè)用地審批事項授權(quán)各省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準。
——《決定》還規(guī)定,試點將*基本農(nóng)田轉(zhuǎn)為建設(shè)用地和*批準土地征收審批事項委托部分省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準。首批試點省份為北京、天津、上海、江蘇、浙江、安徽、廣東、重慶,試點期限1年,具體實施方案由試點省份人民政府制訂并報自然資源部備案。
 
五、房地產(chǎn)企業(yè)如何充分利用政府的扶持政策
(一)充分利用政府已經(jīng)或者將要推出的財政金融政策
1、貨幣政策:降息,擴張貨幣
2、財稅政策:財政刺激
3、稅收政策:稅收減免
4、信貸政策:銀行減息,貸款展期
5、房租政策:減免房租
6、社保政策
7、保險政策
8、維護產(chǎn)業(yè)鏈
9、盡快利用當前政策,由于地方政府財力有限,很可能有些財政支持難以長期保持
(二)充分利用*各部委、省市出臺的扶持政策
 
六、房地產(chǎn)企業(yè)要在充分利用政府政策扶持的基礎(chǔ)上,自救為主,不等靠要
(一)企業(yè)應爭取盡快復工
1、企業(yè)復工遇到的困難
——員工回廠不易
——員工隔離難度大
——復工后出疫情的后果
2、地方政府對企業(yè)復工的態(tài)度復雜
——國家發(fā)改委與地方政府的目標不一致
——地方政府,防疫為第一要務,對復工的附加要求層層加碼
——部分地方政府的態(tài)度:不主動,不拒絕,不負責
3、企業(yè)復工要注意哪些問題
——復工的時間與步驟
——不同行業(yè)的復工要求不同
(二)企業(yè)應積極應對,不能等靠要
1、疫情活下去第一要務:現(xiàn)金流
2、疫情下的組織模式、業(yè)務模式創(chuàng)新
3、疫情下的員工管理模式
4、開源節(jié)流
5、SWOT分析:利用機遇,發(fā)揚優(yōu)勢,應對威脅和風險,補齊短板
 
第二模塊 5G對房地產(chǎn)業(yè)的影響與應對
一、5G概述與5G發(fā)展趨勢
1、5G時代已經(jīng)來臨
2、什么是5G
4、5G網(wǎng)絡(luò)的主要應用場景
5、5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)圍繞一個中心:三大應用場景
6、5G將面向未來社會的信息化,提供高速接入和全面的連接
7、5G的典型應用場景
8、5G需求的應用指標
9、5G關(guān)鍵技術(shù)布局
10、5G網(wǎng)絡(luò)涉及的相關(guān)技術(shù)及應用
 
二、5G網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵
1、理解5G網(wǎng)絡(luò)概念的三個要點
2、5G網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵能力特征
3、ITU(國際電信聯(lián)盟)定義的5G三大應用場景
——5G eMBB應用——虛擬現(xiàn)實VR
——5G mMTC應用——智慧家庭
——5G uRLLC應用——無人駕駛汽車
4、案例:智能制造的場景應用及應用需求
5、思維轉(zhuǎn)型:5G著眼于物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
6、“5G物聯(lián)網(wǎng)+思維”的關(guān)鍵點總結(jié)
7、認知完整5G物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵是建立5G物聯(lián)網(wǎng)端到端整體概念
 
三、5G的應用領(lǐng)域:對各個行業(yè)帶來的機遇和影響
1、5G的重點行業(yè)應用領(lǐng)域
——智慧交通、醫(yī)療健康、城市管理、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧環(huán)保、智慧旅游、智慧金融、文體娛樂、智能電網(wǎng)、公共安全、智慧農(nóng)業(yè)、智慧家庭、倉儲物流……
2、高寬帶、低時延的5G技術(shù)優(yōu)勢將極大提高數(shù)字傳輸效率,不僅改變我們的生活,更將推動各行業(yè)升級發(fā)展。世界將因5G而更美好。
3、5G+硬核能力體系,打造智慧的產(chǎn)業(yè)
4、“5G+”垂直行業(yè)應用領(lǐng)域
——圍繞9大垂直領(lǐng)域,探索400個以上5G應用場景,實踐100個5G示范應用
5、5G總體愿景
——信息隨心至,萬物觸手及
6、亮劍:打造5G產(chǎn)業(yè)核心價值業(yè)務的關(guān)鍵要素
(1)如何運用新技術(shù)、新理念打造5G產(chǎn)業(yè)核心價值業(yè)務
(2)關(guān)鍵詞:
——5G網(wǎng)絡(luò)做平臺
——物聯(lián)網(wǎng)做感知
——云計算做服務
——大數(shù)據(jù)做分析
——人工智能給智慧
——區(qū)塊鏈建信用
——SDN重構(gòu)網(wǎng)絡(luò)
——互聯(lián)網(wǎng)+思維
——服務創(chuàng)新發(fā)展
 
四、新形勢下企業(yè)如何利用5G機遇
1、把握5G機遇,認清本行業(yè)發(fā)展趨勢
——5G對房地產(chǎn)*的影響是智能家居,智能小區(qū)。新基建會爭奪老基建的資源。
2、把握5G、知識經(jīng)濟大勢,積極研判新的投資機會
3、認清5G應用場景
4、如何運用新技術(shù)、新理念打造5G產(chǎn)業(yè)核心價值業(yè)務
5、對本次邀請講座企業(yè)的幾點具體建議
 
第三模塊 *貿(mào)易戰(zhàn)
一、*貿(mào)易戰(zhàn)的成因與未來發(fā)展
1、*貿(mào)易戰(zhàn)的背景
2、*貿(mào)易戰(zhàn)的成因
3、*貿(mào)易戰(zhàn)的主要領(lǐng)域
4、*貿(mào)易戰(zhàn)的近期影響
5、*貿(mào)易戰(zhàn)的前景展望
二、*貿(mào)易戰(zhàn)對我國的影響與應對
1、宏觀影響與微觀影響
——宏觀影響:對經(jīng)濟增長、物價穩(wěn)定(通貨膨脹)、充分就業(yè)、國際收支平衡的影響
——微觀影響:對行業(yè)、企業(yè)和個人的影響
2、直接影響與間接影響
——直接影響:進出口、匯率
——間接影響:實體經(jīng)濟、金融、房地產(chǎn)、外貿(mào)、新能源、科技等方面
3、短期影響與長期影響
——短期:進出口、實體經(jīng)濟、金融、吸引外資
——長期:實體經(jīng)濟、金融、房地產(chǎn)、外貿(mào)、新能源、科技、軍事、政治等方面的影響
三、*貿(mào)易戰(zhàn)對房地產(chǎn)行業(yè)/企業(yè)的影響與應對
 
第四模塊 宏觀經(jīng)濟形勢分析與經(jīng)濟熱點問題解讀
一、世界經(jīng)濟新平庸與世界經(jīng)濟周期波動
1、世界經(jīng)濟新平庸
——世界經(jīng)濟復蘇格局預測
——隨時可能發(fā)生的新金融危機
2、世界經(jīng)濟周期與新工業(yè)革命
——全球長波周期劃分(康得拉季耶夫周期)
——工業(yè)革命、技術(shù)變革與城市化
3、*降息為何攪動世界經(jīng)濟局勢
4、美聯(lián)儲停止縮表,施行零利率
5、特朗普沖擊與全球大變局初顯
——特朗普沖擊
——白宮公布特朗普稅改計劃綱要
6、“灰犀牛”與全球大變局初顯
——警惕“灰犀牛”式大概率危機的到來
——全球大變局初顯
 
二、中國經(jīng)濟能否走出中等收入國家陷阱
1、宏觀經(jīng)濟分析的基本框架:總需求與總供給
2、經(jīng)濟增長的決定要素
3、需求三架馬車分析
(1)消費
——消費結(jié)構(gòu)升級
——經(jīng)濟增長與消費結(jié)構(gòu)升級的機制
——發(fā)展階段與消費需求結(jié)構(gòu)
——進一步刺激內(nèi)需不易
(2)投資:民間投資告急
——投資效率越來越低
(3)出口:進出口增速回落
4、供給側(cè)分析
(1)人口問題:未富先老
(2)資源環(huán)境問題
(3)科技創(chuàng)新問題:對創(chuàng)新的重要性怎么強調(diào)都不過分
 
5、防止陷入“中等收入國家陷阱”
6、五大發(fā)展理念引領(lǐng)中國深刻變革
7、經(jīng)濟增長的三大動力來源
——城鎮(zhèn)化沒有完成
——中西部地區(qū)的后發(fā)優(yōu)勢
——消費結(jié)構(gòu)升級
8、近年中國出現(xiàn)的幾個重要拐點
9、官方政策頻出穩(wěn)增長
——政府不是萬能的。例如,節(jié)假日高速免費好心辦壞事
10、對我國未來經(jīng)濟增長的基本判斷
 
三、經(jīng)濟新常態(tài)下實體經(jīng)濟、匯率、房產(chǎn)、股市等經(jīng)濟熱點問題
1、什么是新常態(tài)?
2、如何判斷經(jīng)濟態(tài)勢
3、三期疊加與克強難題
——三期疊加
——克強難題
——新常態(tài)是趨勢性的
4、實體經(jīng)濟步履維艱
——經(jīng)濟L型走勢:1978年-2020年中國GDP增長速度
——中國工業(yè)增長速度下滑
——資金脫實向虛:實體經(jīng)濟步履維艱
——資本外逃
——外儲減少
——當前企業(yè)面臨六大問題
——當前企業(yè)面臨的五大危機
——企業(yè)倒閉潮的四種推動力量
5、企業(yè)應對之道
——轉(zhuǎn)型的痛苦
——企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期生存發(fā)展策略
——重塑企業(yè)家精神
 
6、房地產(chǎn)、匯率、股市等熱點問題
——房地產(chǎn)虛火
——迷失的房價:高房價殺滅創(chuàng)富夢想(日本的自殺森林)
——人民幣貶值
——詭譎的匯率:蒙代爾不可能三角
——生病的股市:個人理性與集體非理性
7、扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟下行靠什么:轉(zhuǎn)型升級
——變與不變:轉(zhuǎn)型升級的第一要義
——全球價值鏈與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
8、互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0與“中國制造2025”
9、中國經(jīng)濟新舊動能轉(zhuǎn)換
10、順勢而為:從美林時鐘圖看如何投資理財
——美林時鐘圖
——順勢而為:做慈悲的和尚
——標準普爾家庭資產(chǎn)象限圖
11、長線思維
12、可以受益一生的8種投資
13、人脈就是錢脈
——馬云是善于組建關(guān)系圈的人
——做一個善于組建關(guān)系圈的人
 
四、疫情影響下當前宏觀經(jīng)濟形勢
1、客觀判斷經(jīng)濟發(fā)展趨勢
2、克強指數(shù)看經(jīng)濟冷暖
3、*不容樂觀
4、從PPI、CPI看通脹/通縮隱憂
5、資產(chǎn)荒轉(zhuǎn)為資金荒剛開始
6、“三個確定”和“六穩(wěn)”
7、當前宏觀經(jīng)濟解讀:GDP、就業(yè)、消費、投資、外貿(mào)、基建、房地產(chǎn)、資本市場等
8、疫情的短期影響與長期影響(如果世界疫情蔓延,結(jié)果復雜)
 
五、2020年經(jīng)濟前景預判
1、增長率、消費、投資、進出口、就業(yè)、赤字等總體判斷
2、謹防金融風險
3、2020年經(jīng)濟發(fā)展的新風險
4、2020年經(jīng)濟發(fā)展的新機遇
5、2020年是攻堅和攻關(guān)之年
6、2020年是市場加快出清之年
7、2020年是加快培育新動能之年
8、2020年中國經(jīng)濟需要警惕六大風險點
9、*經(jīng)濟工作會議精神
10、新基建帶來的機遇與挑戰(zhàn)
 
六、守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風險的底線:債務危機與金融風險
1、全球債務飆升
2、堅決管制貨幣總量
3、美聯(lián)儲降息與零利率
——中國的應對
4、牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險底線
5、警惕區(qū)域性金融風險蔓延
6、地方政府債務風險
7、企業(yè)債務風險
——案例:遼寧、山東企業(yè)債務危機
——案例:浙江慈溪建行不良率飆升的教訓
——案例:無錫銀行:農(nóng)商行盲目上市擴張的失敗樣本
8、部分中小銀行面臨破產(chǎn)清算威脅
9、*金融工作會議
10、十九大報告指出,要“健全金融監(jiān)管體系,守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風險的底線”
 
第五模塊 新時期房地產(chǎn)市場預測
一、新冠疫情對房地產(chǎn)的短期影響
(一)購房
1、疫情對老百姓收入預期有影響:負面拖累
2、疫情增加了老百姓的購房欲望:正面影響
3、通脹預期下,購房更容易保值:正面影響
(二)建設(shè)
1、地方政府加大房地產(chǎn)扶持,增加土地收入
2、各地搶強人大戰(zhàn),需要房地產(chǎn)配合
 
二、新時期中國經(jīng)濟走向預示長期房地產(chǎn)市場將平穩(wěn)發(fā)展
1、中國經(jīng)濟長期向好的前景是光明的
2、19大后中國經(jīng)濟走向:加大改革開放
3、房地產(chǎn)市場健康發(fā)展是政府、百姓的共同愿望
——朱镕基:房地產(chǎn)拉動了一百多個產(chǎn)業(yè)發(fā)展
——地方財政壓力
——百姓財富保值
4、房價會漲還是跌?
——2017.5.12,人民日報發(fā)文:房價上漲是必然趨勢
——論經(jīng)濟體量,中國和*最為相像;論土地制度,中國又是香港式的;論人口結(jié)構(gòu),中國向日本靠攏。再加上調(diào)控,所以房價的問題很復雜
——房地產(chǎn)周期:長期看人口、中期看土地、短期看金融
5、人口老齡化加速影響房地產(chǎn)
——從人口結(jié)構(gòu)上看,大概率上2030年是房地產(chǎn)和房價的轉(zhuǎn)折點
6、土地制度政策變化影響房地產(chǎn)
——政府土地供給是放松還是收緊?
——政府將不再是居住用地*供應者、農(nóng)村宅基地“三權(quán)分置”
——(2018.1)全國國土資源工作會議釋放兩大信號,呼應的是推動建立多主體供應、多渠道保障、租購并舉的住房制度
 
7、房地產(chǎn)政策影響
——限購、限貸、限價、限售、限商,中國樓市進入“五限時代”
——*強調(diào)“房住不炒”
——*強調(diào)“因城施策”
8、短期金融開始放松
——貨幣發(fā)行增速加快,國家實行積極貨幣政策
——地方財力吃緊,各地對房地產(chǎn)市場開始放行
——居民負債大幅激增,但負債*值遠低于*、日本
9、面對政策變化,房地產(chǎn)企業(yè)的應對
——每次限購,房地產(chǎn)企業(yè)都會受到影響
——房地產(chǎn)企業(yè)借外債的大門被關(guān)
——房地產(chǎn)企業(yè)融資難、成本提高
——房地產(chǎn)企業(yè)主要融資方式
——房地產(chǎn)企業(yè)融資創(chuàng)新
——做好自己的事情:做好產(chǎn)品,造好房子
——未雨綢繆。系好安全帶
——做好企業(yè)管理創(chuàng)新
 
第六模塊 新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)的管理創(chuàng)新
一、5G時代/“互聯(lián)網(wǎng)+”時代房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新:思維創(chuàng)新
1、人類正在進入信息生產(chǎn)力時代
2、互聯(lián)網(wǎng)+將改變什么
——制造業(yè)、服務業(yè)、信息化跨界協(xié)同創(chuàng)新
3、信息時代三大動力:新基礎(chǔ)設(shè)施、新要素、新結(jié)構(gòu)
——自由連接體:專家化—柔性化
4、互聯(lián)網(wǎng)+的新思維:政府、企業(yè)和個人如何抓住新機遇
二、5G時代/“互聯(lián)網(wǎng)+”時代房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新:戰(zhàn)略創(chuàng)新
1、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下對房地產(chǎn)企業(yè)進行管理創(chuàng)新的必要性
2、新形勢下的房地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
3、新形勢下的房地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的案例
——案例:標桿企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整:萬科等
——案例:全產(chǎn)業(yè)鏈之“碧桂園模式”分析
——案例:恒大成功密碼解析
 
三、5G時代/“互聯(lián)網(wǎng)+”時代房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新:工作創(chuàng)新
1、領(lǐng)導藝術(shù)創(chuàng)新:領(lǐng)導藝術(shù)與房地產(chǎn)卓越管理
2、互聯(lián)網(wǎng)時代機制創(chuàng)新:創(chuàng)建良好的團隊
——減少管理層次,實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化和信息化
3、知識管理創(chuàng)新:房地產(chǎn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源
4、營銷模式創(chuàng)新:樹立消費者為主導地位
5、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新
——互聯(lián)網(wǎng)時代、人工智能時代80、90青年員工特征與管理
6、企業(yè)財務管理創(chuàng)新
四、新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型
1、認清世界經(jīng)濟大勢
2、把握我國中長期經(jīng)濟發(fā)展趨勢
3、把握房住不炒的大方向下產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢:機遇與挑戰(zhàn)
4、堅持主業(yè):轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行
5、把握5G、知識經(jīng)濟大勢,認清本行業(yè)發(fā)展趨勢,積極研判新的投資機會
6、處理好取與舍、大與強、特與優(yōu)、新與舊、進與退等幾組關(guān)系
7、基業(yè)長青:做百年企業(yè),堅持與創(chuàng)新并重
8、對本次邀請講座企業(yè)的幾點具體建議
 
五、夯實實力,轉(zhuǎn)危為機
1、有所為,有所不為,有所作為
2、要做到:安心、靜心、信心
3、精準識變、科學應變、主動求變
4、再審視、再謀劃、再提升:利用疫情造成的“空窗期”,審視原有業(yè)務存在的問題,冷靜規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展,提升員工素質(zhì),提升企業(yè)發(fā)展水平
5、深耕細作、比拼內(nèi)功
6、多元化,抗風險:比如美的
7、聚焦主業(yè),做大做強:比如格力
8、技術(shù)突破
9、提高風險管理能力,提升資本管理精細化水平
10、培養(yǎng)自身的卓越運營能力,以管理風險和不確定性
11、打造敏捷靈活的業(yè)務版圖
六、轉(zhuǎn)“危”為“機”:房地產(chǎn)企業(yè)對抗疫情寒冬的“四部曲”(“四步曲”)
1、第一步:做好防守
2、第二步:存活下來
3、第三步:準備抄底:發(fā)現(xiàn)新趨勢
4、第四步:乘勝進攻
 
房地產(chǎn)課程培訓

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/235694.html

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    參加課程:新冠疫情、5G、*貿(mào)易戰(zhàn)對房地產(chǎn)帶來的影響與應對策略

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