亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
部屬培育與工作輔導
 
講師:謝瑞寶 瀏覽次數(shù):2580

課程描述INTRODUCTION

部屬培育與工作輔導培訓

· 中層領(lǐng)導

培訓講師:謝瑞寶    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

部屬培育與工作輔導培訓
 
課程大綱
第一講:認知部屬培育與工作輔導
一、管理者為何應(yīng)該培育下屬
1.管理者的核心使命
2.管理者為何應(yīng)該重視下屬培養(yǎng)
3.管理者不愿培養(yǎng)下屬的原因分析
二、如何界定部屬培育目標與內(nèi)容
1.人才培育冰山原理
2.部屬培育就是從現(xiàn)狀提升到目標水準
3.部屬培育目標制定的兩個依據(jù)
1)組織現(xiàn)狀要求
2)未來發(fā)展分析
4.部屬培育目標定位—70%、20%、10%
5.人才培育的五個層次
 
三、人才培育三大支柱
1.OJT
2.OFFJT
3.SD
四、主管在人才培育中的作用
討論:教育訓練影響重要性排序
1.主管在人才培育中的作用
2.為什么主管是人才培育的第一責任人
五、管理者人才培育八大理念
 
第二講:如何對下屬進行工作輔導
一、如何診斷部屬培育發(fā)展需求
1.工作職位分析
2.績效問題診斷
3.組織發(fā)展分析
4.職業(yè)生涯分析
二、OJT工作輔導模式與流程
1.OJT工作輔導模式
2.OJT標準化工作輔導流程
1)準備
2)講解
3)示范
4)試做
5)跟蹤
3.OJT工作輔導原則
1)輔導前—了解他
2)輔導中—鼓勵他
3)輔導后—監(jiān)督他
4.OJT工作輔導要點
 
三、部屬輔導實戰(zhàn)技巧
1.部屬輔導的時機選擇
2.啟發(fā)式教育輔導三大要點
1)選準時機
2)提出問題
3)引導反饋
分享:部屬輔導中的猴子管理原則
3.如何利用經(jīng)典案例輔導部屬
4.如何進行個性化的部屬輔導
1)區(qū)分輔導的內(nèi)容
2)區(qū)分工作的性質(zhì)
3)區(qū)分部屬的類型
5.工作委派與部屬輔導
1)委派工作時的輔導要點
2)工作跟蹤中的輔導步驟
3)4C輔導模式
 
四、部屬輔導中的問題解析
1.如何糾正下屬的不良行為
2.如何輔導缺乏積極性的下屬
3.如何輔導老犯重復(fù)錯誤的下屬
4.如何應(yīng)對下屬的“做不到”
5.從新人到精英,員工成長輔導過程
五、員工技能提升組織管理
1.顯性知識與隱性知識
2.工作學習化,學習工作化
3.讓學習培訓成為習慣
案例分析:徐主管的煩惱
 
第三講:管理者的教練技術(shù)及應(yīng)用
一、什么是教練技術(shù)
1.教練的起源
2.教練的內(nèi)涵
3.教練技術(shù)原理
二、教練型管理者三大角色
1.一面鏡子
2.指南針
3.催化劑
 
三、教練型管理者四大能力
1.聆聽
1)聆聽的三大目標
2)不良的聆聽態(tài)度
3)四大聆聽原則
4)3R聆聽技巧
解析:同理心聆聽
2.區(qū)分
1)區(qū)分的含義解析
2)區(qū)分的作用
3)區(qū)分的兩個思維角度
課堂練習:如何進行有效區(qū)分
3.提問
1)提問的類型
2)提問技術(shù)
3)提問流程
示例:如何進行問題設(shè)計
4.回應(yīng)
1)回應(yīng)的作用
2)回應(yīng)的出發(fā)點
3)回應(yīng)的三大原則
4)回應(yīng)的兩個技巧
 
四、GROW教練輔導模型
1.G:目標設(shè)定
2.R:現(xiàn)狀區(qū)分
3.O:方案選擇
4.W:落實承諾
五、因人而異、因材施教的教練模式
 
部屬培育與工作輔導培訓

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/235717.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:部屬培育與工作輔導

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
謝瑞寶
[僅限會員]