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我國(guó)目前取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格兩千萬(wàn)人員中有近28%沒(méi)有從事會(huì)計(jì)工作甚至是失業(yè)，而72%的在崗會(huì)計(jì)人員，人均年收入不到10萬(wàn)元。財(cái)會(huì)人員在社會(huì)上不受歡迎，在單位上得不到重用，原因在于：太實(shí)際、太專業(yè)、太本位、太固執(zhí)。

財(cái)會(huì)人員如果僅僅做了賬、報(bào)個(gè)稅，就是公司的一個(gè)財(cái)會(huì)崗位而已，憑什么要得到重用？在公司中得到重用的財(cái)會(huì)人員已經(jīng)超脫了賬表，上升到了能夠把握公司的宏觀戰(zhàn)略、資金籌劃、預(yù)算管理、內(nèi)部控制等。在社會(huì)發(fā)展使得財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的例程管理向決策管理發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)職能已經(jīng)在企業(yè)中提出了更高的要求。如果心中僅僅只有賬表，想再上升到高管，心中意淫一下就行了。

作為在企業(yè)管理中起著支持和協(xié)同的財(cái)務(wù)如何體現(xiàn)財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造，如何從沉默型財(cái)務(wù)到展示型財(cái)務(wù)，從只會(huì)做到會(huì)做也會(huì)說(shuō)，全面打造財(cái)務(wù)的影響力？合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和財(cái)務(wù)診斷方法，是財(cái)務(wù)工作者提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑,同時(shí)將使您的工作事半功倍，位階更上一層！

本課程準(zhǔn)備了大量的實(shí)用真實(shí)案例，從財(cái)務(wù)的核心價(jià)值出發(fā)，不僅關(guān)注財(cái)務(wù)人員在專業(yè)上的提升，更強(qiáng)調(diào)其在軟實(shí)力上的成長(zhǎng)，搭建有效溝通橋梁，學(xué)會(huì)借勢(shì)提升影響力。抓住機(jī)會(huì)，充分展示財(cái)務(wù)的管理才能。從根本上解決財(cái)務(wù)跨部門(mén)溝通問(wèn)題，在公司的全體成員面前，一展風(fēng)采，通過(guò)對(duì)工作的總結(jié)，可以把感性認(rèn)識(shí)上升為理性認(rèn)識(shí)，從而得出科學(xué)的結(jié)論，使今后的工作少走彎路，讓公司成員從認(rèn)知到認(rèn)可，奠定財(cái)務(wù)在公司的地位，促進(jìn)財(cái)務(wù)與公司整體價(jià)值的提升，讓財(cái)務(wù)人員不僅具備干事的水平，更要學(xué)會(huì)成事的能力。

 

培養(yǎng)您理想的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)和財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)

準(zhǔn)確把握公司戰(zhàn)略和組織架構(gòu)

感受為財(cái)務(wù)經(jīng)理人量身定做的案例分析與經(jīng)驗(yàn)共享

提高溝通技巧和完善財(cái)務(wù)部門(mén)管理方式

組建高效和優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何與其他部門(mén)協(xié)同工作

 

1、會(huì)計(jì)人的危機(jī)感

干了二十幾年的會(huì)計(jì)，從來(lái)沒(méi)想過(guò)會(huì)計(jì)行業(yè)也會(huì)遇到危機(jī)，父母大人眼里的好職業(yè)，居然也有可能失業(yè)，這太讓人難以接受了?？刹徽摻邮苓€是不接受，該來(lái)的總是會(huì)來(lái)的。

２、會(huì)計(jì)圈內(nèi)的“*”謠言

會(huì)計(jì)越老越吃香

辟謠：人老了職場(chǎng)多不看好，應(yīng)該是會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)越豐富越吃香。

會(huì)計(jì)越老越吃香，這是一句流行的謬誤。世上大概也沒(méi)什么行業(yè)從業(yè)者越老越吃香，要不招聘為什么都要求35歲以下呢？人老了肯定是貶值的，但老人的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)積淀多，這種積淀越多越吃香。就因?yàn)橹R(shí)與經(jīng)驗(yàn)積淀多的人年齡普遍大，給人一種錯(cuò)覺(jué)，以為越老越吃香。要小心了，如果老了積淀不夠就該苦自己了。?

3、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有哪些聯(lián)系

4、“管理會(huì)計(jì)”與“財(cái)務(wù)管理”的八大區(qū)別

5、精心解讀《管理會(huì)計(jì)基本指引》

6、財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型

 

7、不懂這九大處事規(guī)則，能力再?gòu)?qiáng)也沒(méi)用

8、在財(cái)務(wù)圈混，這10項(xiàng)必備技能你有嗎

9、財(cái)務(wù)人員不僅僅要擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)、精通稅務(wù)，更要熟悉法務(wù)

10、要這樣做事才能讓人放心

工作了這幾十年，20多歲不懂事，30多歲沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，40多歲沒(méi)成就，50多歲就沒(méi)希望了。這期間，不知碰過(guò)多少“釘子”，跌跌撞撞一路走來(lái)，其間犯過(guò)很多錯(cuò)誤，而很多錯(cuò)誤都是在自己無(wú)意識(shí)的情況下，都是在不經(jīng)意之間犯了錯(cuò)，甚至許多是犯了禁忌的，但都不知不覺(jué)，不甚了了。

回想起來(lái)，如果當(dāng)初有人給提個(gè)醒兒，或者事先有所請(qǐng)教或了解，就不至于犯了那么多的“無(wú)意識(shí)差錯(cuò)”，走了那么多的彎路。

11、優(yōu)秀老會(huì)計(jì)寫(xiě)給新手會(huì)計(jì)的十三句話

12、與業(yè)務(wù)人員溝通不得不知的九個(gè)技巧

 

13、一位資深財(cái)務(wù)總監(jiān)10年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

14、一位財(cái)務(wù)總監(jiān)的17家公司面試經(jīng)歷

15、一位“老財(cái)務(wù)”談?lì)A(yù)算管理!

16、企業(yè)會(huì)計(jì)師如何應(yīng)對(duì)審計(jì)師

17、從利潤(rùn)表看企業(yè)怎樣提高毛利率

18、解決這18個(gè)問(wèn)題，你可成為現(xiàn)金流量表編制行家

19、領(lǐng)導(dǎo)想看什么樣的財(cái)務(wù)報(bào)表

20、老板需要知道的10個(gè)稅務(wù)問(wèn)題

21、財(cái)務(wù)人員如何用人話向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表問(wèn)題

22、會(huì)計(jì)做好內(nèi)賬和外賬全攻略

23、財(cái)務(wù)人，你有讓老板滿意的“加薪”籌碼嗎

24、財(cái)務(wù)人員拿高薪的理由：為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

25、財(cái)務(wù)人員與老板和平共處的五大技巧

26、讓老板重用你的20個(gè)小技巧

27、銀行貸款涉及的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)及報(bào)表要求

28、每月外賬會(huì)計(jì)應(yīng)該注意的工作重點(diǎn)

29、透過(guò)三張財(cái)務(wù)報(bào)表，解讀財(cái)務(wù)人員的職業(yè)生涯

30、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的方法

31、財(cái)務(wù)人員識(shí)別財(cái)稅誤區(qū)的18個(gè)技巧

32、財(cái)務(wù)人切記避讓的六大財(cái)務(wù)分析陷阱