課程描述INTRODUCTION
企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新培訓(xùn)
課程背景
課程從對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)變革時(shí)代的挑戰(zhàn)分析出發(fā),從經(jīng)營思維轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、生態(tài)地位轉(zhuǎn)型及組織轉(zhuǎn)型四個(gè)維度,系統(tǒng)地提出傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與關(guān)鍵策略。本課程包含大量的轉(zhuǎn)型案例的分析與總結(jié),也包含轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的深層次機(jī)理、規(guī)律與方法。本課程已經(jīng)成功幫助多家企業(yè)開啟了自己的轉(zhuǎn)型實(shí)踐,并取得了良好創(chuàng)新回報(bào)。
課程大綱
第零部分:商業(yè)叢林與互聯(lián)網(wǎng)
第一節(jié):生存地圖
第二節(jié):商業(yè)叢林法則
第三節(jié):互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的全新挑戰(zhàn)
第一部分:變革時(shí)代,傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊與顛覆
第一節(jié):“不安全”法則
第二節(jié):互聯(lián)網(wǎng)的顛覆是一場“降維攻擊”
第三節(jié):互聯(lián)網(wǎng)的“降維攻擊”將改變很多行業(yè)
第四節(jié):互聯(lián)網(wǎng)為什么可以“降維攻擊”?
第五節(jié):商業(yè)的走向:基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的B2B2C平臺(tái)
第六節(jié):競爭的趨勢:你的顛覆性對手可能不期而至
第七節(jié):產(chǎn)業(yè)的趨勢:互聯(lián)網(wǎng)力量正在全面進(jìn)入實(shí)體行業(yè)
第八節(jié):價(jià)值的變遷:“新微笑曲線”,傳統(tǒng)商品價(jià)值被降低,新型業(yè)務(wù)的價(jià)值不斷提升
第二部分:變革時(shí)代的經(jīng)營思維轉(zhuǎn)型
第一節(jié):退化法則
第二節(jié):在退化中失去商業(yè)根基
第三節(jié):深度理解互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的消費(fèi)者(1)
第四節(jié):深度理解互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的消費(fèi)者(2)
第五節(jié):走向重生:深度支持
第六節(jié):向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)“深度支持”(1)
第七節(jié):向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)“深度支持”(2)
第八節(jié):向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)“深度支持”(3)
第九節(jié):傳統(tǒng)企業(yè)如何推進(jìn)深度支持戰(zhàn)略
第十節(jié):傳統(tǒng)企業(yè)的深度支持戰(zhàn)略需要基因再造
第十一節(jié):傳統(tǒng)企業(yè)深度支持戰(zhàn)略的商業(yè)意義
第十二節(jié):走出“退化”宿命:重生中的領(lǐng)導(dǎo)力考驗(yàn)
第三部分:變革時(shí)代的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
第一節(jié):“迷失”法則
第二節(jié):在迷失中失去方向
第三節(jié):互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)環(huán)境(1):消費(fèi)者賦權(quán)
第四節(jié):互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)環(huán)境(2):中介升級(jí)
第五節(jié):互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)環(huán)境(3):商品的顛覆
第六節(jié):價(jià)值重塑戰(zhàn)略
第七節(jié):傳統(tǒng)企業(yè)以強(qiáng)化核心優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)價(jià)值重塑(1)
第八節(jié):傳統(tǒng)企業(yè)以改造商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)價(jià)值重塑(2)
第九節(jié):十個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的價(jià)值重塑趨勢預(yù)測(3)
第十節(jié):走出“迷失”困境:重生中的領(lǐng)導(dǎo)力考驗(yàn)
第四部分:變革時(shí)代的平臺(tái)生態(tài)轉(zhuǎn)型
第一節(jié):“坍塌”法則
第二節(jié):傳統(tǒng)企業(yè)正在經(jīng)歷軌道躍變
第三節(jié):互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的價(jià)值鏈規(guī)則:要點(diǎn)卡位
第四節(jié):互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的價(jià)值鏈規(guī)則:價(jià)值顛覆
第五節(jié): 互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的價(jià)值鏈規(guī)則:平臺(tái)化演進(jìn)
第六節(jié):生態(tài)基石戰(zhàn)略
第七節(jié):重新塑造產(chǎn)業(yè)生態(tài)
第八節(jié):從價(jià)值鏈低端位置成為價(jià)值鏈樞紐
第九節(jié):成為平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)者
第十節(jié):走出“坍塌”危機(jī):重生中的領(lǐng)導(dǎo)力考驗(yàn)
第五部分:變革時(shí)代的組織轉(zhuǎn)型
第一節(jié):“陷阱”法則
第二節(jié):轉(zhuǎn)型中陷阱重重
第三節(jié):組織解放戰(zhàn)略
第四節(jié):打造“解放型”組織,走出路徑依賴
第五節(jié):打造“解放型”組織,破解協(xié)同之難
第六節(jié):打造“解放型”組織,重塑組織結(jié)構(gòu)
第七節(jié):打造“解放型”組織,提升變革領(lǐng)導(dǎo)力
第八節(jié):走出“陷阱”挑戰(zhàn):重生中的領(lǐng)導(dǎo)力考驗(yàn)
企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/235945.html
已開課時(shí)間Have start time
- 沈拓
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫