課程描述INTRODUCTION
精細(xì)化管理培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精細(xì)化管理培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象:店長(zhǎng)、督導(dǎo)等服裝行業(yè)管理人士
課程目的:掌控店鋪精細(xì)化管理,破解店鋪提升業(yè)績(jī)?nèi)自?br />
課程收獲
1.掌控店鋪精細(xì)化管理,破解店鋪提升業(yè)績(jī)?nèi)自?br />
2.掌控終端策略資源的聚焦,持續(xù)拉動(dòng)終端銷(xiāo)量
3.掌控VIP客戶管理,確保終端業(yè)績(jī)瘋狂持續(xù)增長(zhǎng)
4.掌控貨品結(jié)構(gòu),降低庫(kù)存,提升高贏利的空間
5.掌控互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代店鋪在人、貨、場(chǎng)的全新策略
課程大綱:
第一章:標(biāo)桿店鋪零售系統(tǒng)轉(zhuǎn)型之路
1.互聯(lián)網(wǎng)思維服裝行業(yè)高盈利發(fā)展趨勢(shì)
2.互聯(lián)網(wǎng)思維品牌精細(xì)化持續(xù)提升業(yè)績(jī)
3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何把握零售終端的市場(chǎng)時(shí)機(jī)
4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何診斷店鋪并迅速提升業(yè)績(jī)
第二章:標(biāo)桿店鋪零售銷(xiāo)售系統(tǒng)打造
1.打造客層成交率超強(qiáng)銷(xiāo)售意識(shí)策略
2.打造客層定位的倍增消費(fèi)金額策略
3.打造倍增店鋪銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的三大策略
4.打造店鋪成功盈利的銷(xiāo)售話術(shù)策略
5.打造連帶銷(xiāo)售拉升業(yè)績(jī)的絕密策略
6.打造如何正確的促銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)施策略
7.打造控制庫(kù)存與貨品管理實(shí)施策略
8.打造沙漠掘金、盤(pán)活目標(biāo)細(xì)節(jié)策略
9.打造卓越會(huì)員管理與維護(hù)細(xì)節(jié)策略
第三章:標(biāo)桿店長(zhǎng)目標(biāo)信念人員體系管理
1.標(biāo)桿店長(zhǎng)挖掘愿景管理 ——激情
2.標(biāo)桿店長(zhǎng)設(shè)定目標(biāo)管理 ——承諾
3.標(biāo)桿店長(zhǎng)制定策略管理 ——責(zé)任
4.標(biāo)桿店長(zhǎng)資源整合管理 ——欣賞
5.標(biāo)桿店長(zhǎng)貫徹執(zhí)行管理 ——付出
6.標(biāo)桿店長(zhǎng)有效授權(quán)管理 ——信任
7.標(biāo)桿店長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理 ——共贏
8.標(biāo)桿店長(zhǎng)積極溝通管理 ——感召
第四章:標(biāo)桿店長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理的核心引力
1.團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)營(yíng)人性運(yùn)營(yíng)鐵三角
2.團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)營(yíng)人心運(yùn)營(yíng)鐵三角
3.團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)營(yíng)人欲運(yùn)營(yíng)鐵三角
4.團(tuán)隊(duì)潛能激發(fā)式心靈活動(dòng)體驗(yàn)
5.團(tuán)隊(duì)管理共贏的三大黃金秘訣
6.團(tuán)隊(duì)管理承擔(dān)承諾的信念突破
第五章:標(biāo)桿店鋪精細(xì)化零售系統(tǒng)復(fù)制
一、售前:
1.前班工作交接:
1)當(dāng)班店長(zhǎng)準(zhǔn)確掌握上班工作情況,及時(shí)解決問(wèn)題
2.人員到崗檢查:
1)了解導(dǎo)購(gòu)上崗情況,及工作安排是否相符合;
3.服務(wù)區(qū)間檢查:
1)按區(qū)間服務(wù)質(zhì)量要求,核對(duì)服務(wù)準(zhǔn)備,迎接顧客;
4.昨天報(bào)表分析:
1)分析昨天:服務(wù)、客流、銷(xiāo)售、業(yè)績(jī)、收入情況;
5.今天目標(biāo)分析:
1)顧客到店前的統(tǒng)籌安排、團(tuán)隊(duì)配合和服務(wù)準(zhǔn)備;
6.晨會(huì)例會(huì)進(jìn)行:
1)分析昨天:服務(wù)、客流、銷(xiāo)售、業(yè)績(jī)、收入情況;
7.配套工作布置:
1)按顧客進(jìn)店所須的服務(wù)準(zhǔn)備配置,安排人員協(xié)助配合;
8.崗位工作跟進(jìn):
1)根據(jù)已安排的事項(xiàng)由店長(zhǎng)跟進(jìn),提升執(zhí)行力度;
二、售中:
1.工作下達(dá)執(zhí)行:
1)一天工作根據(jù)輕重緩急來(lái)進(jìn)行工作執(zhí)行
2.顧客檔案應(yīng)用:
1)分析顧客情況及記錄,制訂對(duì)應(yīng)方案;
3.執(zhí)行服務(wù)接待:
對(duì)新老顧客傳達(dá)第一個(gè)最好服務(wù)印象,促進(jìn)好感;
4.淡場(chǎng)旺場(chǎng)安排:
分析顧客情況及提出購(gòu)買(mǎi)建議,了解顧客需求;
5.顧客管理跟進(jìn):
1)在操作中,跟進(jìn)服務(wù)效果與服務(wù)質(zhì)量;
6.服務(wù)結(jié)束跟進(jìn):
1)跟進(jìn)顧客購(gòu)買(mǎi)效果及服務(wù)評(píng)價(jià),安撫與關(guān)懷顧客;
7.顧客離店送別:
1)在顧客離店時(shí),保持優(yōu)雅的服務(wù)形象與服務(wù)禮儀;
三、售后:
1.顧客檔案記錄:
1)保留并及時(shí)更新顧客的基礎(chǔ)檔案信息;
2.顧客刷卡記錄:
1)跟進(jìn)顧客卡消費(fèi)明細(xì)、消費(fèi)效率、消費(fèi)動(dòng)態(tài);
3.產(chǎn)品銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì):
1)分析產(chǎn)品銷(xiāo)售明細(xì)、銷(xiāo)售匯總,銷(xiāo)售排行榜;
4.顧客銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì):
1)分析項(xiàng)目銷(xiāo)售明細(xì)、銷(xiāo)售匯總,銷(xiāo)售排行榜;
5.貨物申領(lǐng)統(tǒng)計(jì):
1)分析貨物進(jìn)銷(xiāo)存的情況、消耗明細(xì);
6.營(yíng)業(yè)報(bào)表統(tǒng)計(jì):
1)總結(jié)當(dāng)天營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù),掌握全面經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài);
注:100%終端流程管理的復(fù)制,100%提升終端業(yè)績(jī)的核武器、工具實(shí)施、小組PK、導(dǎo)入落地運(yùn)作,培訓(xùn)后有效實(shí)施
精細(xì)化管理培訓(xùn)
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