課程描述INTRODUCTION
管理者蛻變與賦能培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者蛻變與賦能培訓(xùn)
一、課程簡介
未來探索(Future Search,簡稱FS)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)被數(shù)百家組織和社團(tuán)運(yùn)用于幫助組成多樣的團(tuán)體:
A.為組織、網(wǎng)絡(luò)或社區(qū)創(chuàng)建一個(gè)共享的愿景和行動(dòng)計(jì)劃
B.所有利益相關(guān)者達(dá)成共識(shí),為他們各自的計(jì)劃負(fù)責(zé)
C.協(xié)助人們對未能協(xié)同努力的已有愿景采取行動(dòng)
本方法適用于不確定的、快速變化的情景,特別是人們對大方向的統(tǒng)一認(rèn)知和采取相應(yīng)行動(dòng)又非常重要時(shí)。“未來探索”技術(shù),可以高效引導(dǎo)現(xiàn)場每個(gè)人都有機(jī)會(huì)發(fā)言和傾聽,這使得所有人都能從一個(gè)個(gè)的發(fā)言中慢慢聚集起一個(gè)大的未來畫面。這一方法,讓人們掙脫隔閡,應(yīng)用全球思維和集體價(jià)值觀,達(dá)成共識(shí),實(shí)現(xiàn)快速整體化的改進(jìn),這個(gè)理念的關(guān)鍵是“共享、覺察與賦能”,人們在基于累積了多年經(jīng)驗(yàn)的原則指導(dǎo)下,形成相互合作的行動(dòng),而不必相互抵抗、不必費(fèi)力推銷,也不必放棄自己珍惜的價(jià)值觀。 一共五個(gè)步驟,依次是:回顧過去、研究現(xiàn)在、創(chuàng)建渴望的未來情景、發(fā)現(xiàn)共同點(diǎn)和制定未來行動(dòng)計(jì)劃;
二、學(xué)習(xí)收獲
① 理解“未來探索”的原理、工具與過程
② 體驗(yàn)一次完整的“未來探索”示范
③ 找到自我突破與賦能的方法
④ 在各種不同的情景下運(yùn)用“未來探索”的原則、工具及流程
⑤ 制定屬于自己公司的未來愿景并達(dá)成共識(shí)和制定行動(dòng)計(jì)劃;
三、學(xué)習(xí)方式
理論講解+工具演練+教練+真實(shí)問題研討+繪制愿景圖+卡片風(fēng)暴+情景演練+各種身心對話等多種互動(dòng)方式;
四、課程對象
需要自我突破與蛻變的人以及相關(guān)的中高層領(lǐng)導(dǎo)者;
五、課程時(shí)間
一天(下午:9:00——12:00,下午:14:00——17:00)
六、課程設(shè)計(jì)
第一單元:課程導(dǎo)入
一、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言(課程背景、價(jià)值、目的以及期待等)
二、老師破冰與課程導(dǎo)入
三、課程規(guī)則與角色制定
第二單元:借助OH卡牌+PAEI管理者角色測評,認(rèn)識(shí)自己,拓展世界,改變認(rèn)知
案例分享:阿里巴巴的誕生、微信的崛起、交通工具的發(fā)展歷程、手機(jī)的發(fā)展等;
第三單元:開啟未來探索之旅
一、回顧過去(填寫時(shí)間線和構(gòu)建故事)
1、填寫時(shí)間圖譜
2、小組組長帶領(lǐng)小組成員按照老師提供的時(shí)間線表格,填寫自己以及公司近10年發(fā)生的的故事(重大事件或意義深遠(yuǎn)的決定、或輝煌巔峰時(shí)刻等各種歷史見證);
2、根據(jù)故事線,繪制心情圖譜
組長帶領(lǐng)成員繪制心情圖譜并組內(nèi)分享
3、集體分享
引導(dǎo)師帶領(lǐng)各個(gè)小組分享
4、引導(dǎo)師反饋,并帶領(lǐng)大家進(jìn)行三層次深思對話;
目的:通過共享的歷史,建立共同體,讓每個(gè)人都走動(dòng),互相認(rèn)可,不忘初心,運(yùn)用墻面的空間和馬克筆做出貢獻(xiàn);
二、聚焦現(xiàn)在(用思維導(dǎo)圖設(shè)計(jì))
1、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和遇到的挑戰(zhàn)
各個(gè)小組借助卡片風(fēng)暴,利用PEST工具,分享當(dāng)前的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等給本公司模式或者產(chǎn)品組合帶來的優(yōu)勢和幫助;
2、預(yù)測并繪制保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢圖并進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評估
3、談?wù)勛约旱?ldquo;遺憾”+“驕傲”的事情
目的:讓每個(gè)人都熟悉公司戰(zhàn)略發(fā)展的趨勢、學(xué)習(xí)別人是如何做的以及進(jìn)行自我審視,深層次喚醒大家的變革動(dòng)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)同的激情;
三、愿景暢想 (團(tuán)隊(duì)共同暢想并繪制營銷愿景圖)
1、各個(gè)小組初步繪制未來3-5年在戰(zhàn)略模式或者產(chǎn)品組合方面愿景圖;
2、*,交換想法
3、集體繪制3或者5年戰(zhàn)略模式或產(chǎn)品組合層面的愿景圖
4、分享與反饋
目的:愿景共識(shí),并可落地,明確方向和目標(biāo),各個(gè)團(tuán)隊(duì)在一個(gè)系統(tǒng)里共同無縫對接和高效工作;
激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力和能量;
四、確認(rèn)共同點(diǎn)——萃取
1、小組結(jié)合結(jié)合前三個(gè)階段(過去、現(xiàn)狀、未來),找尋共同的故事和取得成功的經(jīng)驗(yàn)和核心要素
2、團(tuán)隊(duì)選擇共同點(diǎn)
3、團(tuán)隊(duì)分享并共識(shí)
目的:讓每個(gè)人都深刻意識(shí)到變革的必要性和重要性,自動(dòng)自發(fā)的推動(dòng)變革;
五、針對萃取并達(dá)成共識(shí)的部分,制定接下來行動(dòng)計(jì)劃
1、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法
2、評估行動(dòng)計(jì)劃
第四單元:總結(jié)與反饋 (——城鎮(zhèn)會(huì)議)
1、小組成果呈現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)反饋
2、回顧課程內(nèi)容,總結(jié)得失和下一步課程中的工具應(yīng)用行動(dòng)計(jì)劃;
七、課程價(jià)值:
1、借助OH卡牌+PAEI管理者角色測評工具,以娛樂、輕松的方式幫助管理者清晰的認(rèn)識(shí)自己在管理崗位上的優(yōu)勢和不足,從而發(fā)自內(nèi)心自動(dòng)自發(fā)的完善自己,思維蛻變是行動(dòng)的開始,進(jìn)而讓自己更加卓越;
2、借助時(shí)間線這個(gè)工具,可以讓學(xué)員回顧自己的過去的成功的故事,通過分享,可以讓學(xué)員認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢和別人的優(yōu)勢,激發(fā)每個(gè)人內(nèi)心深處渴望被別人看見、聽見以及被尊重,被認(rèn)可的狀態(tài);這個(gè)環(huán)節(jié)如果有更高的領(lǐng)導(dǎo)者參與,那么可以分享公司過去的輝煌時(shí)刻,以及取得輝煌的核心要素,可以促進(jìn)學(xué)員的思維轉(zhuǎn)變;通過大家對現(xiàn)狀的分析和共識(shí)、可以構(gòu)建一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)同、增強(qiáng)大家的努力奮斗的緊迫感,樹立危機(jī)意識(shí)的氛圍 ;通過繪制未來愿景圖,可以給學(xué)員賦能,如果更高層的領(lǐng)導(dǎo)者參與,可以把未來的目標(biāo)闡述清楚一些,讓每個(gè)人都知道每一個(gè)階段做什么,為什么做這個(gè)?以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后給個(gè)人、組織、團(tuán)隊(duì)帶來的價(jià)值和作用,那么勢必激發(fā)學(xué)員斗志和潛能;
3、通過找出共同點(diǎn),凝聚共識(shí),可以讓學(xué)員共同看到一幅組織目標(biāo)畫面,從而激發(fā)學(xué)員的斗志和熱情,明確每個(gè)人的角色和任務(wù),從而調(diào)動(dòng)大家的雄心和使命,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的蛻變意愿;
4、行動(dòng)策略和計(jì)劃這個(gè)環(huán)節(jié),需要領(lǐng)導(dǎo)者參與,學(xué)員在課堂上會(huì)把蛻變的意愿轉(zhuǎn)化為行動(dòng)策略和計(jì)劃,當(dāng)策略轉(zhuǎn)化為行動(dòng),必然和團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)結(jié)合,學(xué)員共創(chuàng)出來的策略是否合適?科學(xué)?可行?需要領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)戰(zhàn)略和崗位要求以及對學(xué)員的了解參與評估和提出寶貴意見;
5、整個(gè)過程,需要更高領(lǐng)導(dǎo)者參與,如果時(shí)間不允許,需要兩個(gè)環(huán)節(jié)參與,第一個(gè)環(huán)節(jié)是未來愿景分享,第二個(gè)環(huán)節(jié)是行動(dòng)策略評估。每個(gè)環(huán)節(jié)需要10-20分鐘;介時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者是以導(dǎo)師的身份出席;組織蛻變,領(lǐng)導(dǎo)者的支持是蛻變的第一步,每個(gè)人都需要打破壁壘,成才的路上,我們擁抱每一個(gè)變化!
管理者蛻變與賦能培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/236315.html
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