課程描述INTRODUCTION
學習如何打造卓越領導力培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學習如何打造卓越領導力培訓
課程大綱:
第一部分、關于領導力本質的認識
1.1 對于領導力的形象比喻
1.2 管理者與領導者的區(qū)別
1.3 打造卓越領導力的三要素
第二部分、跟我來——建立共同的理念與信仰
2.1 構建起員工內心的發(fā)動機
1)通過一些案例,看心靈鑰匙的巨大影響力
2)構建員工內心發(fā)動機的基本原則
2.2 如何建立員工內心的責任意識
1)案例:沃爾瑪是如何從螞蟻成長為大象的
2)關于建立使命的基本原則
2.3 完善員工行為與心理的契約
1)案例:如何看待東方航空公司的虧損
2)如何構建員工的心理契約
3)企業(yè)文化的核心與認同
(1)企業(yè)文化與領導力力的關系
(2)通過猶太民族的現實思考組織壽命
2.4 通過華為案例思考領導力的核心
2.5 跟我來與戰(zhàn)略管理的關系
第三部分:看我的——領導的角色認知
3.1作為下屬領導的角色
3.2作為同級領導的角色
3.3作為上司領導的角色
3.3.1在工作內容上,從做業(yè)務到做管理轉變;
3.3.2在工作方式上,從個人能力向組織智能轉變;
3.3.3在人際關系上,從感情關系向事業(yè)關系轉變;
3.3.4在工作目標上,從個人目標向團隊目標的轉變;
第四部分:做好領導的基本工作—授權
4.1 授權不是什么?
4.2回答問題,看看自己對授權的態(tài)度
4.3組織中是否有這些現象
4.4授權工作的常見障礙
4.5做好授權準備工作
4.6有效授權三步曲
4.7有效授權的五個原則
第五部分:領導所必須的激勵
5.1士氣低落的原因
5.2決定隊伍士氣的四個因素
5.3經理常見的激勵誤區(qū)
5.4激勵的內在原理
5.5激勵的體系與形式
5.6激勵的一般原則
第六部分:挖潛能——領導有效的溝通
6.1為什么溝而不通
6.2有效溝通--不同的人際風格
6.3初步判斷一個人的幾個方面
6.4什么是有效溝通
6.5 抓住有效溝通的關鍵
第七部分:提升領導力的幾個簡單方法
7.1 率先行動,言行統(tǒng)一
7.2 獲取認同,并維護尊嚴
7.3 有人情味,并有適當身體接觸
7.4 放慢腳步,注意傾聽
7.5 提出問題與請求協助
行動:改進計劃
學習如何打造卓越領導力培訓
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/236326.html
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- 蘆巖