企業(yè)安全生產(chǎn)理念與管控
講師：蘇進(jìn) 瀏覽次數(shù)：2554
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)安全生產(chǎn)管控培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：蘇進(jìn)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)安全生產(chǎn)管控培訓(xùn)
課程大綱：
一、 安全生產(chǎn)管理理念
安全生產(chǎn)基本理念
安全是一種效益！
事故是大的浪費(fèi)！
愛妻愛兒愛家庭，忽視安全等于零！
質(zhì)量為本，安全為天！
二、 *的安全生產(chǎn)原則
*的安全原則
三、 安全生產(chǎn)事故的根源
事故原因：不安全的操作行為 85%
不安全的工作條件 10%
自然災(zāi)難 5%
1. 人的因素：人員缺乏安全知識(shí)，疏忽大意或采取不安全的操作動(dòng)作等而引起事故。
（1）違章指揮
（2）違章操作
（3）違反勞動(dòng)紀(jì)律
人的行為可能導(dǎo)致事故原因
思想麻痹
由于是經(jīng)常干的工作，所以習(xí)以為常，并不感到有什么危險(xiǎn)；由于此工作已做過多次，因此滿不在乎，沒有注意到反?，F(xiàn)象；責(zé)任心不強(qiáng)，得過且過。
情緒不佳
出現(xiàn)精神疲勞，使觀察力、注意力下降，操作時(shí)不能集中注意力，違章操作增多 。
精神分散
在工作場(chǎng)所、工作時(shí)間內(nèi)聊天、打鬧；在工作時(shí)間內(nèi)看書、看報(bào)或做與本職工作無關(guān)的事，甚至現(xiàn)在出現(xiàn)用短信聊天的現(xiàn)象；作業(yè)時(shí)胡思亂想或發(fā)呆
2、不安全的操作行為
高空作業(yè)不佩戴安全帶
超速駕駛
貨物超載
設(shè)備警報(bào)器失靈
酒后上班等
3、不安全的工作條件
工作環(huán)境不整潔
工作崗位漏油、漏水
機(jī)器設(shè)備無防護(hù)罩
工作區(qū)域光線不夠
工作區(qū)域溫度過高等
四、 保障安全生產(chǎn)的解決之道
1、 解決辦法(3E)
工程技術(shù)( Engineering )
安全培訓(xùn)( Education )
安全制度( Enforcement )
2、 工程控制
機(jī)器防護(hù)罩,連動(dòng)系統(tǒng),報(bào)警系統(tǒng),消防器材
電氣 設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃等
在使用機(jī)器設(shè)備,新項(xiàng)目, 發(fā)展項(xiàng)目
3、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)
（1）、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；
（2）、組織制定并督促落實(shí)本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；
（3）、配備符合條件的分管安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人，并賦予其技術(shù)決策和安全生產(chǎn)指揮權(quán)；
（4）、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；
（5）、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；
（6）、組織制定本單位安全教育培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)；
（7）、組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；
（8）、組織實(shí)施本單位從業(yè)人員的職業(yè)健康工作；
（9）、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；
（10）、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故；
（11）、每年向職工代表大會(huì)、職工大會(huì)、股東大會(huì)報(bào)告本單位的安全生產(chǎn)情況。
4、安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，參與本單位安全生產(chǎn)決策；
2、參與制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程并督促執(zhí)行；
3、監(jiān)督和指導(dǎo)本單位其他機(jī)構(gòu)、人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)；
4、開展安全生產(chǎn)檢查，制止和查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為；
5、制止超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)；
6、對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患，督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門和人員及時(shí)整改，并報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人；
7、落實(shí)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；
8、參與本單位安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的制定及演練；
9、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)。
5、 安全會(huì)議
（1）、追蹤年計(jì)劃、目標(biāo)的達(dá)成情況，追蹤上月決議執(zhí)行情況。
（2）、討論安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告及措施。
（3）、討論當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及存在問題，如不安全操作行為及工作條件等。
（4）、形成會(huì)議決議。
6、從業(yè)人員的法定安全義務(wù)
遵章公司章程，服從管理
正確使用勞保用品
接受培訓(xùn)，掌握安全生產(chǎn)技能
發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)報(bào)告
7、 從業(yè)人員的法定安全權(quán)利
接受培訓(xùn)的權(quán)利
批評(píng)、檢舉權(quán)
拒絕冒險(xiǎn)作業(yè)權(quán)利
獲得勞保用品的權(quán)利
在安全工作的環(huán)境下工作的權(quán)利
8、 安全管理規(guī)程/標(biāo)準(zhǔn)
動(dòng)火制度
禁煙制度
密閉空間操作規(guī)程
高處作業(yè)
鏟車管理制度等
9、 應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃
應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)
應(yīng)急反應(yīng)程序
檢查消防設(shè)施
定期演習(xí)
調(diào)整計(jì)劃
10、 安全檢查
車間兼職安全員:每日全覆蓋檢查
部門兼職安全員:每周全覆蓋檢查
公司專職安全員:每月全覆蓋檢查
11、事故隱患治理
一般事故隱患和重大事故隱患
建立健全事故隱患排查治理制度和建檔監(jiān)控等制度
保證事故隱患排查治理所需的資金，建立資金使用專項(xiàng)制度。
重大事故隱患治理方案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：
（1）、治理的目標(biāo)和任務(wù)；
（2）、采取的方法和措施；
（3）、經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí)；
（4）、負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員；
（5）、治理的時(shí)限和要求；
（6）、安全措施和應(yīng)急預(yù)案。
12、四不放過原則
（1）、事故原因未查清不放過；
（2）、事故責(zé)任人未受到處理不放過；
（3）、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過；
（4）、防范措施沒有落實(shí)不放過。
13、使用安全裝置和安全設(shè)備的注意事項(xiàng)
“四有四必”：
有臺(tái)必有攔；
有洞必有蓋；
有軸必有套；
有輪必有罩。
五、安全生產(chǎn)管控
(一)、安全觀念轉(zhuǎn)變
“三不傷害”：
不傷害自己
不傷害他人
不被他人傷害
兩人以上共同作業(yè)時(shí)注意協(xié)作和相互聯(lián)系
立體交叉作業(yè)時(shí)要注意安全
（二）、安全觀念轉(zhuǎn)變
員工培訓(xùn)-公司級(jí)
員工培訓(xùn)-部門級(jí)
員工培訓(xùn)-班組級(jí)
（三）、嚴(yán)格遵守公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度
“五嚴(yán)禁”
嚴(yán)禁在禁火區(qū)域吸煙、動(dòng)火
嚴(yán)禁在上崗前和工作時(shí)間飲酒
嚴(yán)禁擅自移動(dòng)或拆除安全裝置和安全標(biāo)志
嚴(yán)禁擅自觸摸與已無關(guān)的設(shè)備、設(shè)施
嚴(yán)禁在工作時(shí)間串崗、離崗、睡崗或嬉戲打鬧。
上班前的準(zhǔn)備工作 ,下班前的安全檢查
生產(chǎn)區(qū)域行走的安全規(guī)則
電氣設(shè)備檢修的安全措施
企業(yè)安全生產(chǎn)管控培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/236381.html
已開課時(shí)間Have start time
- 蘇進(jìn)
[僅限會(huì)員]
生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)訓(xùn)
- 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程控制 邱加洲
- JIT（Day）日準(zhǔn)時(shí)計(jì)劃 王聰
- 從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管 王景山
- 《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程 周士量
- 《需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理》 侯俊
- 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理課 劉朝陽
- 生產(chǎn)計(jì)劃與車間管理 唐小林
- PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物 王運(yùn)新
- 新質(zhì)生產(chǎn)力學(xué)習(xí) 武威
- 新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代下的供應(yīng)鏈賦 顧聞知
- 基于生產(chǎn)成本降低的生產(chǎn)計(jì)劃 王家堯
- 生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)控制 吳正偉