課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)場6S與目視管理公開課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)場6S與目視管理公開課
【課程背景】
企業(yè)競爭看管理,管理看現(xiàn)場,打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場,培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊(duì)伍和員工,是企業(yè)提升競爭力的基礎(chǔ)。
制造型企業(yè)的競爭力綜合表現(xiàn)在兩個(gè)方面,品質(zhì)和成本。要提升競爭力必須重視現(xiàn)場6S和目視管理,塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神,培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng),提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全。讓現(xiàn)場透明化、可視化
6S與目視化看似簡單,實(shí)際內(nèi)涵卻相當(dāng)豐富,需要非常深入細(xì)致的推行手法和技巧方能成功,缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的推行者往往難以幫助企業(yè)達(dá)到預(yù)期的效果。
【課程收益】
熟悉6S對生產(chǎn)現(xiàn)場改善的作用和效益
掌握6個(gè)S的推進(jìn)重點(diǎn)與實(shí)施步驟
掌握如何進(jìn)行整理騰出空間,學(xué)會(huì)運(yùn)用區(qū)分必需品與非必需品的方法
學(xué)會(huì)如何通過紅牌作戰(zhàn)進(jìn)行現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)與改善
學(xué)會(huì)上定方法,對現(xiàn)場必需品進(jìn)行定置、定量、定容、定人
學(xué)會(huì)掌握到清掃的核心方法,制定清掃標(biāo)準(zhǔn)
清潔鞏固前3S的成果,使其標(biāo)準(zhǔn)化制度化
堅(jiān)持,維持,保持,守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)、養(yǎng)成習(xí)慣
學(xué)會(huì)6S管理活動(dòng)推行的方法
學(xué)會(huì)目視化實(shí)施要
【課程方式】課堂講授+案例分析+現(xiàn)場練習(xí)
【課程大綱】
第一講:5S的起源與發(fā)展
案例:某車間現(xiàn)場6S的現(xiàn)狀
1. 6S的定義與認(rèn)識(shí)誤區(qū)
2.6S起源與發(fā)展
小游戲:在一堆工具中找你所需要的工具
3. 6S的目的與意義
4. 4M1E與6S
5. 如何打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場?
案例分析:某汽車內(nèi)飾公司6S推行現(xiàn)場
第二講:整理—節(jié)約空間
視頻案例:整理小游戲
一、整理的定義與要點(diǎn)
二、整理的推行要領(lǐng)
1. 要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn)
問題討論:根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)來區(qū)分要與不要?
2. 必需品與非必需品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)
工具:非必需品處置一覽表
三、整理推行常用的方法
1. 使用頻率法
案例練習(xí):不同使用頻率的物品應(yīng)放置哪里
2. 價(jià)值分析法
3. 定點(diǎn)拍照法
4. 紅牌作戰(zhàn)法
第三講:整頓—節(jié)約時(shí)間
視頻案例:整頓的游戲 “整頓”是一門定位、擺放、標(biāo)識(shí)的技術(shù)和藝術(shù)
一、整頓的含義與作用
二、整頓的“3要素”
1. 場所:根據(jù)生產(chǎn)流程,繪制定置平面圖以類定區(qū)、常近少遠(yuǎn)、物品特性
2. 置放方法:以型定法、先進(jìn)先出、
3. 標(biāo)識(shí):易懂、易看(看到)、易判斷、統(tǒng)一、名符其實(shí)
案例分析:現(xiàn)場不同物品的置放方法
三、整頓的“4定”原則
1. 定點(diǎn):所有物品都有指定區(qū)位,劃線。
2. 定容:根據(jù)物體特性和形狀選擇合適的容器
3. 定量:確定安全庫存,明確*量和最小量
4. 定人:必要時(shí)注明物品管理規(guī)定,責(zé)任人
案例分析:某公司的4定實(shí)施
四、整頓常用的方法
1. 形跡法
2. 標(biāo)識(shí)法
3. 顏色管理法
4. 劃線法
5. 目視化看板
第四講:清掃—所有生產(chǎn)要素正常狀態(tài)
視頻案例:清掃小游戲
一、清掃的含義與作用
二、清掃的步驟
1. 清掃
2. 點(diǎn)檢
3. 緊固
4. 潤滑
三、清掃的推行要領(lǐng)
1.三掃:掃漏、掃黑、掃怪
2.清除五漏:漏油、漏水、漏電、漏氣、漏料
3.確保所有生產(chǎn)要素都處在正常狀態(tài)
四、建立清掃責(zé)任區(qū)
1.作業(yè)區(qū)
2.辦公區(qū)
3.公共區(qū)
4.存儲(chǔ)區(qū)
……
五、責(zé)任區(qū)的清掃標(biāo)準(zhǔn)
工具表單:《公共區(qū)域清掃標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)》、《辦公區(qū)域清掃標(biāo)準(zhǔn)》
第五講:清潔—標(biāo)準(zhǔn)化
討論:如何將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化?
一、清潔的含義與作用
二、清潔的推行要領(lǐng):標(biāo)準(zhǔn)化
1. 制定圖文并茂的標(biāo)準(zhǔn)
2. 定置定位的標(biāo)準(zhǔn)
3. 標(biāo)識(shí)方法的標(biāo)準(zhǔn)
4. 清掃部位、頻次的標(biāo)準(zhǔn)
案例分析:某公司的標(biāo)準(zhǔn)化
三、清潔的推行要領(lǐng):制度化
討論:為什么一定要在崗位上貼6S管理標(biāo)準(zhǔn)?
1. 建立檢查、考核、評比、獎(jiǎng)懲制度
第六講:素養(yǎng)—習(xí)慣化
引入:橘生淮南則為橘,生于淮北則為枳,葉徒相似,其實(shí)味不同。
一、素養(yǎng)的含義與作用
二、職業(yè)素養(yǎng)
1.職業(yè)道德
2.職業(yè)行為
3.職業(yè)習(xí)慣
三、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和步驟
1. 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定
案例:某企業(yè)規(guī)則、規(guī)定
2. 制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)。圖文展示
3. 制訂禮儀守則: 禮儀守則
4. 教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員強(qiáng)化6S教育、實(shí)踐)
5. 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)(展會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等)
第七講 安全管理
一、員工工作安全意識(shí)
1.班組管理人員對安全的責(zé)任
2. 提高員工安全意識(shí)的五大方法
案例練習(xí):我們身邊的安全隱患
3.企業(yè)三級安全培訓(xùn)制度的建立
案例分析:某企業(yè)員工安全意識(shí)培訓(xùn)
4.企業(yè)各類安全事故發(fā)生的比例
觀看錄像:員工傷害事故發(fā)生的原因
5. 卓越企業(yè)安全管理體系的構(gòu)建
二、安全事故災(zāi)害連鎖分析
1.海因里希安全管理法則
2.工作現(xiàn)場安全事故等級金字塔
3.安全事故發(fā)生的間接原因
4.安全事故發(fā)生的直接原因
5.現(xiàn)場安全管理中的4M因素
案例分析:某機(jī)械廠工傷事故統(tǒng)計(jì)
6. 構(gòu)建企業(yè)安全管理的“鐵三角”
三、工作安全四階段法
1.第一階段:思考原因
a.思考事故發(fā)生的六個(gè)要點(diǎn)
b. 潛在危害因素調(diào)查與預(yù)防
c.工作安全隱患風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)表
課堂演練:安全風(fēng)險(xiǎn)評估表設(shè)計(jì)
d.崗位危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練表
課堂演練:危險(xiǎn)預(yù)知(kY)表設(shè)計(jì)
2.第二階段:慎思對策
a.事故調(diào)查形成“安全分析表”
b.切斷安全事故的災(zāi)害連鎖
課堂演練:安全事故分析表設(shè)計(jì)
3.第三階段:實(shí)施對策
a.對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查
b.及時(shí)獲取領(lǐng)導(dǎo)的想法與支持
4.第四階段:檢查結(jié)果
四、安全事故預(yù)防管理
1.現(xiàn)場預(yù)知危險(xiǎn)訓(xùn)練KYT4階段法
案例分析:設(shè)備安全教育卡
情境模擬:現(xiàn)場危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練
2.S*安全訓(xùn)練觀察計(jì)劃的應(yīng)用實(shí)踐
案例分析:*安全管理的啟示
3.愚巧法在安全管理中的運(yùn)用原理
第八講 目視化管理
一、現(xiàn)場目視管理
1.現(xiàn)場目視管理實(shí)施的要領(lǐng)
2.目視管理生產(chǎn)效率管制技巧
3.目視管理品質(zhì)異常管制技巧
4.目視管理設(shè)備保養(yǎng)管制技巧
5.目視看板的制作要領(lǐng)和步驟
6.現(xiàn)場顏色管理的設(shè)計(jì)與制作
問題剖析:豐田目視管理應(yīng)用“三要素”
觀看錄像:目視管理在6S活動(dòng)中的應(yīng)用
問題研討:如何讓看板管理不流于形式
【講師簡介】王克華
AACTP*國際注冊培訓(xùn)師
中國五百強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人
經(jīng)信委千家中小企業(yè)幫扶計(jì)劃項(xiàng)目講師
企業(yè)基、中層干部實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師與咨詢師
蘇州市緊缺人才
15年職場管理經(jīng)驗(yàn),具有制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)雙重行業(yè)背景從基層做起,先后任職現(xiàn)場IE工程師、組長、課長、經(jīng)理、高管
已先后為LG、長春一汽、江鈴汽車、京東、好孩子集團(tuán)、京東方集團(tuán)、捷普綠點(diǎn)國內(nèi)知名企業(yè)提供咨詢與培訓(xùn)
服務(wù)客戶達(dá)500多家學(xué)員已逾2萬人次
精益現(xiàn)場改善咨詢師、蘇州市緊缺人才
現(xiàn)任多家咨詢顧問公司高級顧問師
主講課程
1、金牌班組長綜合能力提升訓(xùn)練 (中國版)
2、TWI一線督導(dǎo)人員能力提升訓(xùn)練(日本版)
3、MTP中層管理干部能力提升訓(xùn)練
咨詢項(xiàng)目 (團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn))
1、現(xiàn)場5S項(xiàng)目咨詢 2、現(xiàn)場改善項(xiàng)目咨詢
3、車間布局規(guī)劃 4、倉儲(chǔ)物流規(guī)劃
王老師培訓(xùn)風(fēng)格:
1.輕松幽默:詼諧幽默、娓娓道來,將晦澀難懂的工具和方法非常形象生動(dòng)的呈現(xiàn)
2.故事案例演練:擅長案例、故事、實(shí)戰(zhàn)分享之余掌握技巧的精髓,實(shí)戰(zhàn)與理論結(jié)合
3.快樂開心:堅(jiān)持笑、效并用,快樂學(xué)習(xí),只有快樂才能學(xué)習(xí)的前提
4.學(xué)習(xí)規(guī)律:堅(jiān)持先統(tǒng)心、再統(tǒng)行、再踐行,循序漸進(jìn),直到目標(biāo)
5.學(xué)以致用: 以終為始,學(xué)中有練,離開課堂前就已經(jīng)學(xué)會(huì),折騰了才是你自己的。
自我評價(jià)
王克華導(dǎo)師系一線主管和中層管理干部綜合能力提升的踐行者, 十多年來專注于基、中層人員培養(yǎng),身體歷行,積累了豐富的理論基礎(chǔ)和實(shí)戰(zhàn)功底,經(jīng)總結(jié)提煉已形成完善實(shí)用的培訓(xùn)體系,堅(jiān)持有理念,有方法、有故事、有案例、有語錄、有表單、有練習(xí)。只有有了這些,才能讓學(xué)員徹底的掌握。以培訓(xùn)為手段,以將會(huì)為目的。
客戶評價(jià):
有著豐富的管理專業(yè)知識(shí)與深厚的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),被學(xué)員公認(rèn)為*、效果最好、印象最深的實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)師,課程滿意率達(dá)90%以上,具有極佳的口碑!
------無錫健鼎 人資經(jīng)理 林經(jīng)理
上王老師的課是一種享受,每天下午2點(diǎn)我都很困,要喝咖啡才能提神,可是這次上課不一樣,狀態(tài)特別好,一點(diǎn)都沒有困意,生怕錯(cuò)過了任何一句話。
-------桂林福達(dá)公司人資經(jīng)理
王老師上課內(nèi)容沒有太高大上,比較實(shí)用,落地,講的都是我們身邊的事情,呈現(xiàn)方式多樣,有練習(xí),視頻、案例、點(diǎn)評,特別輕松。
------河南江山天安 生產(chǎn)主管
問題的改善的三步法、動(dòng)作分析、表揚(yáng)員工BIA,批評員工BIC都特別好用!
-----江蘇吳江京東方人資經(jīng)理
在京東參加過很多課程,但王老師的課我覺得是最好的,有工具、有案例、有練習(xí),收獲很大
------ 京東物流運(yùn)營經(jīng)理 吳經(jīng)理
課程領(lǐng)域:
1.金牌班組長綜合能力提升訓(xùn)練 2-4天
2.TWI一線督導(dǎo)人員能力提升訓(xùn)練 2-3天
MTP中層管理人員能力提升訓(xùn)練 2天
新能源行業(yè):
張家港永伏光電有限公司 美昌光電有限公司
東和光電有限公司 太倉怡球集團(tuán)
河南環(huán)同集團(tuán) 無錫盈光科技
鞋服紡織行業(yè):
光隆羽絨蘇州有限公司 吳江福麗絲紡織有限公司
長晟無紡蘇州有限公司 榮勇鞋業(yè)東莞有限公司
機(jī)械五金行業(yè):
江蘇昆山貝爾格有限公司 順普中國有限公司
博爾格有限公司 江蘇貝爾格有限公司
河南江山天門有限公司 江蘇捷安特輕合金
昆山崇泰精密科技有限公司朝陽熱處理(昆山)有限公司
其它行業(yè):
廣西科隆粉體有限公司 張家港永能光伏有限公司 太倉怡球集團(tuán)公司 吳江福麗絲紡織有限公司
受訓(xùn)企業(yè)(部分):
電子行業(yè):
LG電子有限公司 捷普綠點(diǎn)有限公司 無錫健鼎線路版有限公司 蘇州大原電器有限公司 宏致電子(昆山)有限公司 求精電子有限公司 科德軟件有限公司 信創(chuàng)電子有限公司 昆山信創(chuàng)電子 京東方科技股份集團(tuán) 廣東順威精密集團(tuán) 淮安嘉冠電子科技有限公司長運(yùn)電子有限公司 美昌科技有限公司 東和(光電)蘇州有限公司 百創(chuàng)光電有限公司 昆山崇泰精密科技有限公司 昆山圖騰電子有限公司 蘇州華凌光電有限公司 無錫國泰精密有限公司 無錫禾邦電子 常州瑞德儀器 蘇州萬冠塑料 竟陸電子有限公司 太倉同維電子聯(lián)合汽車電子 康明斯 電裝(常州) 富士康 江蘇現(xiàn)代集團(tuán) 吉絲特安全部件(常熟)有限公司 上海營利度富有限公司、信杰汽車零配件(昆山)有限公司、順普(中國)汽車有限公司、貝爾格(江蘇)有限公司、桂林福達(dá)集團(tuán)、無錫天奇股份有限公司、京東方(吳江)有限公司、漢鼎金屬材料有限公司、安通林汽車內(nèi)飾(江蘇)有限公司、杭州永正傳感器有限公司
楊州匯成半導(dǎo)體有限公司、富鈦金屬科技有限公司、常州汽車儀表儀器有限公司、鷹革沃特華皮革(中國)有限公司沈陽分公司、LG電子有限公司、萬德集團(tuán)
汽車行業(yè):
長春一汽 、長春一汽紅旗、長春安通林汽車內(nèi)飾 、上海飛適動(dòng)力汽車座椅有限公司、江西江鈴汽車有限公司、北京汽車、長安馬自達(dá)、東風(fēng)悅達(dá)起亞、馬恒達(dá)悅達(dá)拖拉機(jī)、光洋汽配(日)、和承汽配(韓)、昆山美邦陶瓷有限公司 長晟無紡科技有限公司 蘇州科德軟體有限公司 易升電梯有限公司 永記造漆工業(yè)有限公司 江西潔美造紙有限公司金利表面處理有限公司 河南江山天安門業(yè)有限公司 蘇州寶強(qiáng)精密螺絲有限公司 昆山貝爾格有限公司東和(光電)蘇州有限公司 浦項(xiàng)不銹鋼有限公司 昆山捷安特輕合金有限公司 和捷電鍍(蘇州)有限公司
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
京東物流 唯品會(huì)
現(xiàn)場6S與目視管理公開課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/236454.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王克華
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
6s管理內(nèi)訓(xùn)
- 6S管理與目視化 唐殷澤
- 建筑行業(yè)建筑施工現(xiàn)場6S管 肖維
- 5S現(xiàn)場管理與安全管理 唐殷澤
- 現(xiàn)場6S管理與全員生產(chǎn)維修 徐超
- 一線班組長(基層主管)能力 何凱華
- 服務(wù)業(yè)6S管理落地執(zhí)行 惠喜軍
- 辦公室事務(wù)類 6S培訓(xùn) 吳正偉
- 6S管理落地執(zhí)行——從理念 惠喜軍
- 生產(chǎn)區(qū)辦公室定置6S標(biāo)準(zhǔn) 李科
- 六西格瑪綠帶系列工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 王志高
- 5S現(xiàn)場行動(dòng)學(xué)習(xí) 李科
- 作業(yè)現(xiàn)場5S目視化管理 李廣安