呼叫中心大數(shù)據(jù)時代下的客戶辨識
講師：段方 瀏覽次數(shù)：2546
課程描述INTRODUCTION
呼叫中心大數(shù)據(jù)時代下的客戶辨識培訓
培訓講師：段方
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
呼叫中心大數(shù)據(jù)時代下的客戶辨識培訓
課程內容：
一、“大數(shù)據(jù)、大機遇”：
1.概述
1)大數(shù)據(jù)概念和特點
2)大數(shù)據(jù)需要哪些技術支撐
3)大數(shù)據(jù)能夠帶來哪些新應用？
4）產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)內容
2.大數(shù)據(jù)時代帶來對傳統(tǒng)營銷的挑戰(zhàn)
1)大數(shù)據(jù)如何成為資產(chǎn)？
2)大數(shù)據(jù)如何體現(xiàn)*營銷
3)大數(shù)據(jù)的價值
4）大數(shù)據(jù)對于運營商的價值
5）呼叫中心在大數(shù)據(jù)時代的轉型
3.大數(shù)據(jù)時代的新營銷模式
1)互聯(lián)網(wǎng)的營銷模式——微博營銷、微信營銷、網(wǎng)頁營銷等
2)CRM——“舊貌煥發(fā)新顏”
3)*營銷——裝上了GPS，實現(xiàn)“*打擊”
4）運營商的營銷——終端、流量、內容
5）呼叫中心解決全渠道之后，要解決客戶需求細分問題
【示例】淘寶等電商的大數(shù)據(jù)營銷案例分享
4.如何在海量數(shù)據(jù)中整合線上、線下數(shù)據(jù)，形成你對消費者的獨特洞察力
1)知道客戶的各個屬性——互聯(lián)網(wǎng)時代不再“是否是狗”
2)客戶的群體特征——“人以群分”
3）如何發(fā)掘潛在客戶？
4）呼叫中心如何進行客戶信息分析？
客戶資料的獲取之后，形成基本的服務標簽；
5.如何建立全渠道數(shù)據(jù)平臺，拓展營銷渠道，提高營銷效率
1)客戶接觸渠道分類
2)電話、QQ、微博、微信——全方位覆蓋
3)如果進行廣告的*投放？
4)呼叫中心營銷渠道的拓展:全渠道——語音、視頻、網(wǎng)絡等多種形式
6.大數(shù)據(jù)的實現(xiàn)架構和體系
1)HADOOP技術了
2)MAP/REDUCE算法
3)非結構化數(shù)據(jù)分析的特點
4）數(shù)據(jù)倉庫技術
5）數(shù)據(jù)的ETL過程描述
6）數(shù)據(jù)挖掘概述
【示例】互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)(BAT)的大數(shù)據(jù)架構分享
二、大數(shù)據(jù)下客戶的“透視”：
1、客戶是“上帝”，如何找到“上帝”？
1）上帝是什么樣子？
上帝是什么視圖？
2）客戶是什么樣子？
客戶是什么視圖？有什么樣的客戶標簽？
3）提供哪些產(chǎn)品？
產(chǎn)品是什么視圖？有什么產(chǎn)品標簽？
4）如何建立客戶和產(chǎn)品間的關系？
為合適的客戶，找到合適的產(chǎn)品
2、我們對自己的客戶（“上帝”）了解多少？
1）客戶會有什么特點？
客戶的基本特征（如：不同產(chǎn)品的年齡分布）
客戶的群體特征（如：不同年齡群體關注點有哪些？）
現(xiàn)代營銷模式的基礎，以現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎，尋找群體客戶適合的產(chǎn)品和服務。
客戶的交往圈子（如：戶外旅游圈子關注哪些產(chǎn)品？）
【示例】電信客戶交往圈分析案例
客戶的內容消費特征（如：客戶喜好哪些內容？）
另一個角度規(guī)劃產(chǎn)品和服務。
2）大數(shù)據(jù)時代呼叫中心營銷的方法
營銷方法論和知識庫（分析問題的知識庫和方法樹）
4G時代的營銷：“大數(shù)據(jù)、微營銷”
營銷的渠道規(guī)劃：實時營銷和事件營銷
了解客戶喜好之后的*營銷
【示例】美劇《紙牌屋》的大數(shù)據(jù)營銷；
3）企業(yè)管理方面的情況
及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)真實的情況（哪些運營的關鍵指標KPI？）
像人體一樣，如何及時發(fā)現(xiàn)病癥？（關鍵指標KPI的波動范圍？）
【示例】：電信企業(yè)的數(shù)碼儀表盤，展示企業(yè)的KPI；如何通過手機彩信及時展現(xiàn)KPI給領導。
【示例】4G時代手機APP大數(shù)據(jù)應用展示
3、如何“幫客戶買產(chǎn)品，而不是推銷其不需要的產(chǎn)品”
1）如何進行客戶的“X光透視”？
（客戶的統(tǒng)一視圖包含哪些信息？哪些是關鍵屬性？）
如何發(fā)現(xiàn)客戶的真實需求？（服務與騷擾的區(qū)別）
【示例】：電信行業(yè)客戶的內容標簽展示
2）內部產(chǎn)品的科學選配
（如何提供專家般量化的分析，為用戶提供最優(yōu)的內部產(chǎn)品？
如：電信行業(yè)計算出最適合用戶模式的資費進行選擇）
【示例】：為客戶定制最合適的資費：經(jīng)過數(shù)據(jù)精算后，告訴客戶，A產(chǎn)品比B產(chǎn)品更適合張三。
3）競爭對手產(chǎn)品的對比
與競爭對手間的產(chǎn)品差異化區(qū)隔
自己產(chǎn)品的優(yōu)勢和弱點（如何提供量化的分析結果？）
【示例】：競爭對手的“客戶回歸”分析
4）銷售過程的處理
銷售時機的把握銷售語術的把握
4、大數(shù)據(jù)營銷的作用和價值
1）數(shù)據(jù)和知識是人的本質特征
2）大腦是人與動物的差別
3）“事半功倍”是捷徑
4）從“拼刺刀”到“信息戰(zhàn)”；示例：某人關系圖
5、如何避免對客戶的騷擾
1）客戶外呼的次數(shù)控制
2）客戶外呼的內容控制
3）客戶外呼的時機控制
4）語術的把握避免投訴
5）不能外呼、不能發(fā)短信時，如何進行營銷？
【示例】學習互聯(lián)網(wǎng)的模式，“先有客戶，再有生意”。
6、員工坐席的“服務適配”問題
1)客戶是什么類型？
2)員工是什么類型？
3)產(chǎn)品的合適客戶群如何？
4)如何讓匹配的員工坐席為客戶提供服務？
7、呼叫中心的軌跡分析
1）IVR語音軌跡分析
2）IVR語音軌跡的優(yōu)化
3）IVR滿意度調查等
三、基礎數(shù)據(jù)的收集和分析
1、數(shù)據(jù)的種類
1）客戶數(shù)據(jù)內容（電信客戶的基本資料）
2）產(chǎn)品數(shù)據(jù)內容（產(chǎn)品的編碼）
3）營銷數(shù)據(jù)內容（交易記錄的保存）
4）服務數(shù)據(jù)內容（客戶服務數(shù)據(jù)的保存）
5）電信數(shù)據(jù)的特點：（交易型數(shù)據(jù)較多、價值密度降低等）
2、數(shù)據(jù)的存放方法
1）數(shù)據(jù)的清洗、轉換和加載
2）存放在數(shù)據(jù)庫/數(shù)據(jù)倉庫
3）數(shù)據(jù)的基本分析工具EXCEL等
4）數(shù)據(jù)倉庫的基本原理
3、數(shù)據(jù)的基本整理
1）數(shù)據(jù)的歸類存放（建模型）
2）數(shù)據(jù)的基本加工
4、數(shù)據(jù)挖掘技術
1）數(shù)據(jù)的基本匯總
2）數(shù)據(jù)中的“金子”：從石頭中淘金子
3）數(shù)據(jù)挖掘：“啤酒和尿布”的故事
4）數(shù)據(jù)挖掘過程
5）數(shù)據(jù)挖掘算法介紹
包括：關聯(lián)分析、聚類分析、決策樹分析、孤立點分析等算法
【示例】：某省移動客戶分群案例剖析（數(shù)據(jù)挖掘中分類算法）
6）高級的數(shù)據(jù)挖掘工具SAS和SPSS等
【示例】：切入幾張工具的界面圖
5、數(shù)據(jù)質量的基本保障
1）指標的口徑描述和統(tǒng)一
2）后期補數(shù)據(jù)成本是前提收集數(shù)據(jù)成本的15倍
3）“差之毫厘謬以千里”
6、網(wǎng)銷/電銷數(shù)據(jù)的收集和整理
1）網(wǎng)銷數(shù)據(jù)的收集/整理
2）電銷數(shù)據(jù)的收集/整理
3）電銷和網(wǎng)銷數(shù)據(jù)的關鍵點：
【示例】：電銷企業(yè)的營銷案例（借助數(shù)據(jù)挖掘中產(chǎn)品關聯(lián)分析）
四、客戶的分析和認知（客戶統(tǒng)一視圖）
1、客戶的定義和范疇
用戶和客戶的區(qū)別
客戶是否要進行細分，如校園客戶、家庭客戶、集團客戶等
2、關于客戶的基本“信息”（管中窺豹）
身份證信息行為愛好信息衍生信息
客戶資料信息透露的內容
3、客戶的基本屬性標簽（如對周杰倫粉絲推薦其新歌作為彩鈴等）
增值服務等方面，讓服務更加貼近客戶
如何爬取客戶的內容信息
4、客戶的喜好（“不怕沒缺點，就怕沒愛好”）
經(jīng)常出沒的地方（*場、酒吧街、電影院等）
通過前臺的觀察和后臺的詢問等獲取的知識
【示例】通過DPI解析，獲取用戶的內容信息
5、客戶的細化分群
客戶分群的依據(jù)（物以類聚、人以群分）
數(shù)據(jù)挖掘技術應用客戶分群的方法：
【示例】：電信行業(yè)客戶內容標簽案例
6、客戶的知識庫
實時調出符合條件的客戶群體來
【示例】：電信行業(yè)客戶知識庫舉例
7、如何識別欺詐客戶
如何識別欺詐客戶如何防范風險
【示例】：電銷行業(yè)客戶欺詐案例描述
8、客戶的“再挖掘”（UPSELL/CROSSSELL）
客戶群中的“種子/關鍵”客戶客戶的交往圈分析
【示例】：客戶交往圈分析案例
基于客戶交往圈，進行客戶“再挖掘”
9、客戶的生命周期管理
客戶的生命周期數(shù)據(jù)分析滲透到客戶的生命周期全過程
10、電銷/網(wǎng)銷中能進行哪些客戶分析和營銷？
網(wǎng)絡可以泄露客戶更多的信息；（如何買到合適的數(shù)據(jù)？）
對客戶更深層的了解，就可以進行合適的營銷：
五、如何為合適的用戶提供合適的產(chǎn)品？
1、營銷的目的：為合適的用戶提供合適的產(chǎn)品
除了“激情營銷”，更需要“理性營銷”；真正滿足客戶需求才能構建長久的營銷關系；
客戶的真實需求如何？
2、如何發(fā)現(xiàn)合適的用戶
誰是合適的客戶？標準有哪些？客戶的擔心、顧慮是什么？
3、如何提供合適的產(chǎn)品
從現(xiàn)有的產(chǎn)品客戶中尋找目標客戶特征
【示例】：客戶手機閱讀針對性營銷案例示例
4、營銷案的設計和評估
如何吸引用戶？如何讓用戶選擇產(chǎn)品？
5、營銷的過程和細節(jié)
類似CRM系統(tǒng)的營銷流程管理
營銷活動的實時性提升
【示例】：電信行業(yè)CRM營銷的流程框架圖
6、營銷的渠道選擇
客戶是否喜歡外呼電話，還是短信？還是網(wǎng)上營業(yè)廳？
【示例】：用戶偏好渠道分析的案例
7、如何避免對客戶的過渡打擾
限制每月的外呼次數(shù)；
8、網(wǎng)銷/電銷的客戶數(shù)據(jù)挖掘
網(wǎng)銷客戶行為信息收集，用戶一致性分析等；
9、客戶的挽留和延伸銷售
識別真正有價值的客戶；
案例：客戶價值評估介紹
盡量讓客戶進入更高級別，避免降級：（電信行業(yè)的價格戰(zhàn)，將鉆石卡用戶打成了金卡；金卡用戶打成了銀卡
六、總結和展望
呼叫中心大數(shù)據(jù)時代下的客戶辨識培訓
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/236455.html
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