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中國企業(yè)培訓講師
《是誰殺死了客戶》 ——興業(yè)銀行客戶關系深度管理劇本殺實戰(zhàn)演練
 
講師:劉暢(BJXS) 瀏覽次數(shù):53

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 大客戶經(jīng)理

培訓講師:劉暢(BJXS)    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

客戶關系管理課程 培訓

【課程背景】
如何分析出客戶關注點及價值看法,真正做到像客戶一樣思考?
如何分析客戶的“利益”與“認同”,提升客戶決策動機與傾向性?
如何掌握客戶公關禮儀的細節(jié),深化關鍵客戶的信任度?
本課程通過劇本殺實戰(zhàn)演練,幫助學員剖析關鍵大客戶“人”的行為,準確定位客戶管理中涉及的關鍵問題,掌握相關的模型工具及方法,提升客戶信任度和客戶粘性。能從需求管理、關系管理、決策因素管理、資源拓展有效性管理等方面建立對關鍵客戶的整體管理思路。

【課程收益】
學習高階客戶開拓的有效方法,增強與其進行深層次溝通互動的自信心
掌握客戶領導參訪,商務會談的注意事項
了解不同性格領導的特點及應對策略
學會如何突破客戶的決策層
推動客戶升級,突破4大難題

【課程對象】業(yè)務人員

【課程大綱】
一、劇本殺導入:深度剖析9T客戶的性格特征與公關策略
1、完美型客戶
發(fā)現(xiàn)完美型客戶的行為特征
難侍候的完美型客戶,用事實幫助你說話
2、給與型客戶
給與型的行為特征
樂于助人的給予型客戶,保持愉悅的人際關系是關鍵
3、成就型客戶
發(fā)現(xiàn)成就型客戶的行為特征
以目標為導向的成就型客戶,滿足他們的求勝心理
為合作注入挑戰(zhàn)性,激發(fā)客戶的成就感
4、浪漫型客戶
發(fā)現(xiàn)浪漫型客戶的行為特征
靈動敏感的浪漫型客戶,從他們的內(nèi)在需求下手
接納和認同客戶的想法,關鍵時刻嘗試以退為進
5、思考型客戶
發(fā)現(xiàn)思考型客戶的行為特征
代表人物:愛因斯坦,比爾蓋茨,馬化騰,王傳福
冷靜含蓄的思考型客戶,給他們適度的精神空間
用數(shù)字說話,讓客戶相信與你合作最合算
6、服從型客戶
發(fā)現(xiàn)服從型客戶的的行為特征
面對逆境時:嫉妒焦慮,自我貶低,驚懼,有被虐的傾向,難以信任他人
謹慎而又忠實的服從型客戶,用安全感打敗他們的負面投射
7、享受型客戶
發(fā)現(xiàn)享受型客戶的行為特征:
代表人物:曾志偉,黃沾,周伯通
開心果般的享樂型客戶,讓他們有興趣你才能如愿
8、指揮型客戶
發(fā)現(xiàn)指揮型客戶的行為特征
強勢而熱情的指揮型客戶,尊重與耐心比什么都重要
勇敢承擔該承擔的責任,寧可被他們罵也別被他們瞧不起
在客戶沖動時不與他們對抗,想辦法轉移他們的注意力
巧妙地使用激將法,他們會督促自己展開行動
9、和平型客戶
發(fā)現(xiàn)和平型客戶的行為特征
隨和優(yōu)柔的和平型客戶,將自己變成他們愿意支持的伙伴

二、劇本殺團體共創(chuàng)
1、以小組為單位,團隊共創(chuàng)劇本(30分鐘)
主題:現(xiàn)實工作中實際碰到的最有挑戰(zhàn)的客戶溝通場景(異議,爭執(zhí),投訴……)
內(nèi)容要求:
策劃項目及客戶信息
人物性格真實定位
真實場景還原
2、劇本匿名打散,通過小組抽簽的方式?jīng)Q定拿到的劇本(30分鐘)
組內(nèi)討論:
決策鏈條判斷
關鍵決策人判斷
商務溝通策略
三、劇本殺實戰(zhàn)PK(3小時)
小組抽簽決定出場順序
劇本創(chuàng)作組負責扮演客戶方角色
劇本殺分組實戰(zhàn)(每組30分鐘,預計四個組)
每組表演結束,正反方觀察組(老師指定)點評打分
每組表演結束,老師點評復盤
四、總結與頒獎

客戶關系管理課程 培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/313077.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《是誰殺死了客戶》 ——興業(yè)銀行客戶關系深度管理劇本殺實戰(zhàn)演練

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉暢(BJXS)
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