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目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)課程班

課程背景CourseBackground
為什么我們整天忙忙碌碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？
作為一名優(yōu)秀的管理者，如何為自己和團(tuán)隊(duì)設(shè)定切實(shí)可行的目標(biāo)？如何制定計(jì)劃并有效實(shí)施？如何提升自己的績效？如何進(jìn)行有效的自我管理，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)能夠自動自發(fā)地去開展工作完成任務(wù)？如何對目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行有效監(jiān)控和改善？
本課程將為您提供解決問題的方法、步驟和工具，使您能勝任自己的崗位工作，取得更佳績效。

課程收益CourseBenefits
通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：
1.如何制定和分解目標(biāo)
2.如何落實(shí)完成目標(biāo)
3.如何制定計(jì)劃與執(zhí)行
4.掌握績效計(jì)劃制定工具、方法與步驟
5.目標(biāo)與計(jì)劃實(shí)施的控制與追蹤
6.如何提升個(gè)人效率，進(jìn)行自我管理

課程特色CourseFeatures
①課前調(diào)研，課后輔導(dǎo)，量身定做；②案例經(jīng)典豐富，工具實(shí)操；③會議指導(dǎo)法，建構(gòu)式演繹互動；④幽默風(fēng)趣，通俗易懂，寓教于樂。
課程對象TargetAudience
企業(yè)管理層
授課方法TrainingMethods
講學(xué)互動、問題導(dǎo)向；團(tuán)隊(duì)競賽、實(shí)戰(zhàn)答疑；小組研討、心得分享；案例分析、促動技術(shù)。

課程大綱CourseOutline
第1單元目標(biāo)設(shè)定與分解
導(dǎo)入：獵人和獵狗的故事
1.1什么是目標(biāo)？
目標(biāo)的五個(gè)要素
卡片：有效的目標(biāo)VS無效的目標(biāo)
SMART原則
1.2目標(biāo)制定與分解
設(shè)定目標(biāo)的六個(gè)步驟
案例：任經(jīng)理的目標(biāo)設(shè)定
目標(biāo)分解工具
剝洋蔥法
多杈樹法
案例：肖經(jīng)理遇到的麻煩
練習(xí)：如何分解我的目標(biāo)
目標(biāo)對話：如何給下屬分解目標(biāo)
1.3目標(biāo)的達(dá)成
影響目標(biāo)達(dá)成的因素
目標(biāo)達(dá)成的8大策略
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法：達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)方法

第2單元計(jì)劃執(zhí)行與實(shí)施
導(dǎo)入案例：吳江遇到什么問題
2.1從目標(biāo)到計(jì)劃
計(jì)劃的分類
高層中層基層
計(jì)劃管理的核心內(nèi)涵
2.2計(jì)劃制定七要素
計(jì)劃制定的基本原則
視頻案例：偷天換日
研討：好計(jì)劃的關(guān)鍵
2.3有效制定計(jì)劃的方法、步驟與工具
案例一：新產(chǎn)品的生產(chǎn)
案例二：新市場開發(fā)
計(jì)劃制定工具
WBS法
6W3H
甘特圖
PERT圖
2.4計(jì)劃推進(jìn)
命令下達(dá)6W3H
五種下達(dá)指令方式
吩咐委托征詢暗示征求
案例：三則

第3單元效能管理
3.1效率VS效能
效率低下十大殺手剖析
研討：我們公司那三項(xiàng)最嚴(yán)重
測試：我的時(shí)間管理意識
時(shí)間管理能力
3.2什么是時(shí)間管理
視頻案例：劉易斯犯了什么錯(cuò)？
研討
3.3時(shí)間管理三個(gè)法則
第二象限法則
演練：事件優(yōu)先級分類
ABC法則
80/20法則
3.4提升效率的方法10招

第4單元目標(biāo)實(shí)施與計(jì)劃控制
4.1控制的要點(diǎn)和方法
跟蹤目標(biāo)，解決問題
案例：產(chǎn)品質(zhì)量為什么不合格
4.2常用目標(biāo)過程監(jiān)控方法
例會
工作總結(jié)與匯報(bào)
崗位觀察
檢查和反饋
甘特圖
報(bào)表臺賬個(gè)人報(bào)告工具
4.3工作改善
PDCA循環(huán)

第5單元目標(biāo)實(shí)施與計(jì)劃執(zhí)行評估
5.1目標(biāo)合理性評估
判斷目標(biāo)能否達(dá)成
充要判斷法
直接判斷法
修正目標(biāo)基本法則
5.2計(jì)劃可行性評估
計(jì)劃評估五項(xiàng)要素
練習(xí)：小張計(jì)劃制定問題剖析
行動計(jì)劃

目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)課程班