課程描述INTRODUCTION
人單合一管理模式創(chuàng)新培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人單合一管理模式創(chuàng)新培訓(xùn)
課程背景:
2016年,海爾實現(xiàn)營業(yè)額2016億元人民幣,利潤203億人民幣,連續(xù)8年位列全球大型家電*。海爾作為中國*代表性的傳統(tǒng)企業(yè),成功實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時代的華麗轉(zhuǎn)身。
2005,基于互聯(lián)網(wǎng)時代的特征,海爾正式開始人單合一管理模式的實踐。歷經(jīng)十二年,在不斷的摸索與實踐中,海爾建立起了人單合一管理模式成熟的理論體系和標(biāo)準(zhǔn)化實施流程。人單合一管理模式在海爾得到了深度和全面的應(yīng)用,顛覆了傳統(tǒng)的管理模式,幫助海爾取得了巨大的商業(yè)成功。
為此,我們開發(fā)了《人單合一管理模式創(chuàng)新實踐》課程,為大家全面、深入解讀海爾在此方面實踐和經(jīng)驗。
課程收益:深入了解和學(xué)習(xí)海爾集團在人單合一管理模式方面的探索與成功實踐。
課程對象:公司高管、管理人員等
課程方式:講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+實操演練
課程大綱
第一講:提出背景
1. 海爾集團介紹
2. 海爾的發(fā)展歷程解讀
3. 海爾對互聯(lián)網(wǎng)時代的理解
4. 人單合一管理模式提出的背景
第二講:模式解讀
1. 什么是人單合一
2. 人單合一與其他管理模式的關(guān)系
3. 自主經(jīng)營體與小微創(chuàng)客
4. 自主經(jīng)營體的產(chǎn)生與競聘上崗
5. 倒三角組織架構(gòu)與小微生態(tài)圈
6. 人單合一落地工具:戰(zhàn)略損益表解讀
7. 人單合一的目標(biāo):企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化
第三講:人單合一與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
1. 業(yè)務(wù)強相關(guān)創(chuàng)業(yè)公司孵化模式
1)雷神筆記本的創(chuàng)業(yè)案例
2)智能馬桶產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)案例
3)電商團隊從職能部門到創(chuàng)業(yè)公司
4)主業(yè)強相關(guān)創(chuàng)業(yè)的特點與管理方式
2. 業(yè)務(wù)弱相關(guān)創(chuàng)業(yè)公司孵化模式
1)小帥影院的創(chuàng)業(yè)案例
2)社區(qū)洗項目創(chuàng)業(yè)案例
3)主業(yè)弱相關(guān)產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)的特點與管理方式
3. 業(yè)務(wù)非相關(guān)創(chuàng)業(yè)公司孵化模式
1)有住網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)案例
2)樂家智能快遞柜創(chuàng)業(yè)案例
3)智能語音產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)案例(失敗案例)
4. 外部創(chuàng)客到海爾平臺創(chuàng)業(yè)孵化模式
1)海爾孵化外部創(chuàng)業(yè)公司的運營模式
2)創(chuàng)客空間與風(fēng)投資源
5. 國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)業(yè)模式
1)韓都衣舍的三人小組制
2)永輝超市的“小CEO”
3)昌盛日電的農(nóng)場主計劃
6. 互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)模式解讀
第四講:人單合一與創(chuàng)業(yè)平臺
1. 創(chuàng)客學(xué)院
1)創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)
2)創(chuàng)業(yè)營組織
3)創(chuàng)業(yè)資源對接
2. 創(chuàng)客空間
1)海爾園區(qū)內(nèi)部創(chuàng)客空間
2)海爾園區(qū)外部創(chuàng)客空間
3. 創(chuàng)客實驗室
1)58所大學(xué)創(chuàng)客實驗室--來自大學(xué)生的創(chuàng)意
2)創(chuàng)意大賽組織—來自社會創(chuàng)客的創(chuàng)意
3)眾創(chuàng)定制——來自網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品創(chuàng)意
4)建立海爾集團創(chuàng)意庫
4. 創(chuàng)客工廠
1)產(chǎn)品外觀、結(jié)構(gòu)設(shè)計、產(chǎn)品打樣支持
2)產(chǎn)品測試與質(zhì)量認(rèn)證支持
3)產(chǎn)品模具開發(fā)制作
5. 創(chuàng)客金融
海爾設(shè)立的家電、智能硬件、家裝、物流、醫(yī)療等生態(tài)領(lǐng)域風(fēng)投基金
6. 創(chuàng)客綜合服務(wù)
1)人事代理服務(wù)
2)法律、公司注冊、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)
3)供應(yīng)鏈與物流服務(wù)
4)線上、線下營銷服務(wù)
5)科研機構(gòu)、戰(zhàn)略資源對接服務(wù)
第五講:人單合一的應(yīng)用與轉(zhuǎn)化
1. 人單合一管理模式的精髓
2. 推行人單合一要克服的困難
3. 人單合一落地工具如何應(yīng)用
4. 借助人單合一理念,打造平臺型企業(yè)
綜合呈現(xiàn):
人單合一管理模式綜合解讀
人單合一管理模式創(chuàng)新培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/236522.html
已開課時間Have start time
- 董海濱