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向海爾學(xué)習(xí)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)

課程背景：
中國以往從沒有一個時代像今天這樣，基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)變革之快，令人目不暇接。新事物層出不窮，令人眼花繚亂。持續(xù)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，已成為現(xiàn)代中國企業(yè)謀求發(fā)展的必由之路。
2016年，海爾實現(xiàn)營業(yè)額2016億元人民幣，利潤203億人民幣，連續(xù)8年位列全球大型家電*。海爾作為中國*代表性的傳統(tǒng)企業(yè)，通過創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)成功實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時代的華麗轉(zhuǎn)身。
2015年以來，*總理公開場合連續(xù)五次點贊海爾的創(chuàng)業(yè)模式，馬云兩年也3次到海爾與張瑞敏企業(yè)發(fā)展的未來。根據(jù)海爾集團接待辦的統(tǒng)計，2015年-2016年，全國有超過30萬人次的企業(yè)家和管理者到海爾學(xué)習(xí)海爾的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)模式，成為國內(nèi)外企業(yè)學(xué)習(xí)的標桿性。
為此，我們開發(fā)了《向海爾學(xué)習(xí)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)》課程，為大家全面、深入解讀海爾在創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)方面的實踐和經(jīng)驗，助力廣大傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代的成功轉(zhuǎn)型。

課程收益：
深入掌握海爾在戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、薪酬創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新六大領(lǐng)域的創(chuàng)新實踐成果和方法。
深入解讀海爾在創(chuàng)業(yè)方面進行實踐和取得的成果，掌握互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺搭建的方式和創(chuàng)業(yè)團隊孵化的方式。
課程對象：公司高管、管理人員等。
課程方式：講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+實操演練

課程大綱
導(dǎo)引：互聯(lián)網(wǎng)時代與創(chuàng)新經(jīng)濟
一、移動互聯(lián)網(wǎng)時代悄然來臨
二、互聯(lián)網(wǎng)時代對傳統(tǒng)行業(yè)的的沖擊
三、產(chǎn)品迭代與快速變化的用戶需求

第一講：企業(yè)轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)略創(chuàng)新
1. 海爾的愿景、使命、價值觀
2. *戰(zhàn)略解讀與案例分享
3. 多元化戰(zhàn)略解讀與案例分享
4. 國際化戰(zhàn)略解讀與案例分享
5. 全球化戰(zhàn)略解讀與案例分享
6. 互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略解讀與案例分享
專題研討：如何成為時代的企業(yè)

第二講：企業(yè)轉(zhuǎn)型之模式創(chuàng)新
一、海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之管理模式創(chuàng)新
1. OEC管理法解讀
1）斜坡球理論研討與應(yīng)用
2）目標體系、日清體系與激勵體系
3）目標制定工具：SMART原則
4）日清管理工具：日清表設(shè)計與應(yīng)用
應(yīng)用練習(xí)：應(yīng)用SMART原則設(shè)定減肥目標
2. 海爾市場鏈機制解讀
1）市場鏈機制與SST介紹
2）業(yè)務(wù)流程再造與組織架構(gòu)調(diào)整
3）某產(chǎn)品事業(yè)部流程再造案例研討
互動研討：市場鏈機制存在什么問題
3. 海爾人單合一模式解讀
1）戰(zhàn)略損益表工具解讀
2）倒三角組織架構(gòu)解讀
3）自主經(jīng)營體與官兵互選
4）二維點陣應(yīng)用與案例分享
應(yīng)用練習(xí)：二維點陣工具應(yīng)用
二、海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之商業(yè)模式創(chuàng)新
1.“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”模式解讀
2. 海爾互聯(lián)工廠模式解讀
3. 海爾智慧生活模式解讀
4.“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)”模式解讀
1）日日順物流平臺商業(yè)模式解讀
2）日日順樂家快遞柜商業(yè)模式解讀
5.“互聯(lián)網(wǎng)+金融”模式解讀
1）海爾供應(yīng)鏈金融模式解讀
2）海爾產(chǎn)品金融模式解讀
6.“互聯(lián)網(wǎng)+住居”模式解讀
1）海爾B2B住居商業(yè)模式解讀
2）海爾B2C住居商業(yè)模式解讀

第三講：企業(yè)轉(zhuǎn)型之組織創(chuàng)新與薪酬創(chuàng)新
一、組織創(chuàng)新解讀
1. 企業(yè)組織發(fā)展與演變
2. 常見的幾種企業(yè)組織架構(gòu)
3. 戰(zhàn)略、組織、流程的關(guān)系
4. 國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的組織創(chuàng)新案例解讀
二、海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之組織創(chuàng)新
1. 海爾組織架構(gòu)演進路徑解讀
2. 網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段組織架構(gòu)設(shè)計
專題研討：平臺型企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計
三、企業(yè)轉(zhuǎn)型之薪酬創(chuàng)新
1. 企業(yè)薪酬的幾種類型
2. 寬帶薪酬在企業(yè)的應(yīng)用
3. 海爾的薪酬制度創(chuàng)新
1）薪酬利潤率工具解讀與應(yīng)用案例
2）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊四個發(fā)展階段薪酬設(shè)計
3）對賭協(xié)議與對賭酬的設(shè)計與應(yīng)用
專題研討：如何建立與業(yè)務(wù)匹配的薪酬制度

第四講：企業(yè)轉(zhuǎn)型之產(chǎn)品創(chuàng)新與營銷創(chuàng)新
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型之產(chǎn)品創(chuàng)新
1. 新產(chǎn)品的六種類型與案例
2. 產(chǎn)品創(chuàng)意與市場機會捕捉
3. 海爾開放式創(chuàng)新平臺HOPE解讀
4. 海爾雷神筆記本小微產(chǎn)品創(chuàng)新案例分享
專題研討：如何建立開放式的產(chǎn)品創(chuàng)新平臺
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型之營銷創(chuàng)新
1. 傳統(tǒng)營銷渠道如何互聯(lián)網(wǎng)+
2. 海爾社群營銷案例分享
3. 海爾產(chǎn)業(yè)鏈整合營銷案例分享
4. 海爾帶融資方案的營銷策略
專題研討：傳統(tǒng)企業(yè)如何借助互聯(lián)網(wǎng)進行營銷

第五講：海爾的創(chuàng)業(yè)平臺打造與創(chuàng)客孵化
一、商業(yè)模式設(shè)計
1. 什么是商業(yè)模式
案例解讀：萬達模式
小組研討：創(chuàng)業(yè)項目的商業(yè)模式設(shè)計
二、海爾的五類創(chuàng)業(yè)項目解讀
1. 主業(yè)強相關(guān)創(chuàng)業(yè)項目與案例解讀
2. 主業(yè)弱相關(guān)創(chuàng)業(yè)項目與案例解讀
3. 脫離母體創(chuàng)業(yè)項目與案例解讀
4. 眾籌創(chuàng)業(yè)項目與案例解讀
5. 大眾創(chuàng)業(yè)項目與案例解讀
小組研討：主業(yè)強相關(guān)創(chuàng)業(yè)有哪些優(yōu)勢？
三、海爾的創(chuàng)業(yè)平臺解讀
1. 創(chuàng)客學(xué)院
2. 創(chuàng)客實驗室
3. 創(chuàng)客空間
4. 創(chuàng)客工廠
5. 創(chuàng)客服務(wù)
6. 創(chuàng)客金融
四、創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃書
案例解讀：某智能產(chǎn)品商業(yè)計劃書解讀
1. 市場分析與定位
2. 營銷組合
3. 銷售目標與利潤目標
4. 風(fēng)險與對策
5. 創(chuàng)業(yè)核心團隊
實戰(zhàn)演練：編寫產(chǎn)品商業(yè)計劃書
五、實戰(zhàn)演練：模擬商業(yè)路演
綜合呈現(xiàn)：
海爾的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)

向海爾學(xué)習(xí)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)