課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策培訓課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策培訓課
課程背景:
在中國,每年有近100萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉,企業(yè)平均壽命7-8年,小企業(yè)平均壽命2.9年。導致企業(yè)經(jīng)營失敗的原因很多,缺乏企業(yè)戰(zhàn)略管理意識和能力、難以獲得和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢是其中最重要的原因之一!
很多企業(yè)管理者認為戰(zhàn)略管理不重要或者戰(zhàn)略思維模糊,卻不知企業(yè)每天每個部門每位員工的工作結果直接就會體現(xiàn)企業(yè)的“戰(zhàn)略意圖”,如果沒有經(jīng)過規(guī)劃,很可能的結果就是發(fā)展方向不符合市場和客戶的期望、落后與競爭對手,從而使企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢走向失敗。
《上兵伐謀》沙盤模擬課程是一門面向企業(yè)中高層管理者的經(jīng)典課程,重點通過沙盤模擬的直觀方式,使學員能體驗和學習企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估的完整過程,從而使自身企業(yè)能獲得競爭優(yōu)勢。
課程形式:模擬經(jīng)營(沙盤推演,市場模擬,小組討論,講師復盤與講解)
課程對象:中高層管理者(董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管、店長等)
課程容量:50人以內(nèi)
課程時間:2天(13小時)
課程大綱:
課程導入,暖場活動。沙盤情景及規(guī)則講解。連續(xù)5年沙盤模擬運營。
每年的運營會進行小組決策、訂單競標、模擬運營、結果點評等環(huán)節(jié)。
(一)企業(yè)戰(zhàn)略管理——戰(zhàn)略制定與規(guī)劃
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理分析:戰(zhàn)略管理的目的是獲得并保持競爭優(yōu)勢。
⑴企業(yè)使命、愿景與核心價值觀 ⑵外部環(huán)境分析 ⑶內(nèi)部優(yōu)勢分析
2、從企業(yè)戰(zhàn)略角度解讀《資產(chǎn)負債表》。行業(yè)典型案例分析。
3、企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇?!羧蠡緫?zhàn)略 ◆三大行動戰(zhàn)略
4、企業(yè)價值鏈分析,核心競爭力思考與分析。
5、產(chǎn)業(yè)模型分析,企業(yè)定位思考。
6、企業(yè)藍海戰(zhàn)略創(chuàng)新與突破。如何尋找企業(yè)藍海戰(zhàn)略?
(二)企業(yè)全面經(jīng)營——戰(zhàn)略實施與運營
1、年度目標設定。財務目標與戰(zhàn)略目標的平衡。
2、企業(yè)政策制定。確保企業(yè)年度目標達成的有力舉措。
3、組織結構思考。戰(zhàn)略決定組織機構,組織結構影響戰(zhàn)略。
4、企業(yè)資源配置。確保資源符合年度目標順序,而非政治或個人因素。
5、降低變革阻力。如何克服企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程的阻力,確保目標實現(xiàn)?
6、營銷戰(zhàn)略。目標市場選擇與定位;營銷預算管理。
7、運營管理。投資決策,運營流程管控。
8、人力資源管理。招聘、培訓、激勵等。
9、財務預算管理。確保企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健的現(xiàn)金流。
(三)企業(yè)利潤來源——收入提升與成本管控
1、《利潤表》分析,解讀企業(yè)利潤創(chuàng)造的秘密。行業(yè)典型案例分析。
2、營銷矩陣(PPM)模型分析與營銷競爭戰(zhàn)略選擇。
3、競爭對手識別與監(jiān)控,競爭策略規(guī)劃。
4、營業(yè)收入倍增三大法寶,“開源”策略現(xiàn)場“頭腦風暴”。
5、經(jīng)營成本分析,變動成本與固定成本解讀與應對策略 “頭腦風暴”。
(四)追求財務回報——企業(yè)經(jīng)營評估與控制
1、財務評估:*分析模型(新)分析。行業(yè)典型案例分析。
2、企業(yè)經(jīng)營問題分析及防范。
3、企業(yè)經(jīng)營重點指標監(jiān)控與持續(xù)調(diào)整改進。
4、企業(yè)外部環(huán)境監(jiān)控與應對。
5、企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢監(jiān)控與打造。
6、戰(zhàn)略領先——行業(yè)前瞻性思考。
戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策培訓課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/236541.html
已開課時間Have start time
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