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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
從技術(shù)到管理
 
講師:王梓喬 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

從技術(shù)到管理 培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王梓喬    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

從技術(shù)到管理 培訓(xùn)

課程背景:
管理的悖論在于,我們最終會(huì)將管理者提拔到他不勝任的崗位上。原因在于,對(duì)于管理而言,他極難具有在先的經(jīng)驗(yàn)。而管理者也極難從上級(jí)哪里得到充分的指導(dǎo),絕大部分管理者,是在摸索中自我成長(zhǎng)的。大部分管理者從事管理工作,都沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)地學(xué)習(xí),如管理知識(shí)、相關(guān)技能與工具,更多的是憑經(jīng)驗(yàn)做事,做管理。來(lái)自上級(jí)的指導(dǎo)是非系統(tǒng)性的、零星的、應(yīng)急的,對(duì)于管理者全面能力的提升幫助不大。管理者急需對(duì)經(jīng)驗(yàn)式的東西進(jìn)行梳理、改進(jìn)和提升,從而更有效地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。本課程提供了完整的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練體系,讓學(xué)員可以系統(tǒng),完整地掌握實(shí)際而有效地管理技巧與工具。
培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理者
培訓(xùn)人數(shù):30人(建議)
培訓(xùn)資源:可進(jìn)行分組場(chǎng)地、投影儀、移動(dòng)麥克、白板、白板紙、白板筆等。
培訓(xùn)方式:理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、小組研討、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式,在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。
培訓(xùn)課時(shí):6小時(shí)

課程大綱
第一講:從技術(shù)到管理的角色轉(zhuǎn)變

一、管理者角色轉(zhuǎn)變
1、管理者角色的變化
2、管理?領(lǐng)導(dǎo)?
二、管理者品德
三、管理者習(xí)慣
1、積極主動(dòng)
2、結(jié)果導(dǎo)向
3、要事第一
4、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
5、集思廣益
6、不斷更新

四、管理者成長(zhǎng)
1、職位
2、關(guān)系
3、貢獻(xiàn)
4、利益
5、信仰
五、管理技能
1、科學(xué)管理
2、人本管理
3、問(wèn)題管理
4、目標(biāo)管理

第二講:從技術(shù)到管理的情商領(lǐng)導(dǎo)力
一、智商與情商
二、情商的核心
三、情商的影響要素
1、情緒與情境
2、情緒與需要
3、情緒與認(rèn)知
4、情緒與行為
四、情商5種能力的培養(yǎng)
1、認(rèn)知自我情緒的能力
2、管理自我情緒的能力
3、認(rèn)知他人情緒的能力
4、自我激勵(lì)的能力
5、人際關(guān)系的處理能力

第三講:從技術(shù)到管理的績(jī)效教練
一、明確目標(biāo)
1、制定目標(biāo)的SMART原則
2、目標(biāo)分解
3、目標(biāo)校準(zhǔn)
4、理清現(xiàn)狀
5、梳理關(guān)鍵要素公式
6、訂立行動(dòng)目標(biāo)的操作步驟
二、有計(jì)劃有組織地進(jìn)行工作
1、工作目標(biāo)管理卡
2、行動(dòng)計(jì)劃的10要素
3、持續(xù)改善
4、經(jīng)驗(yàn)?zāi)J交?br /> 5、教訓(xùn)復(fù)盤(pán)

第四講:從技術(shù)到管理的會(huì)議引導(dǎo)技術(shù)
一、會(huì)議的目的、種類(lèi)及成本
1、目的
2、會(huì)議的種類(lèi)
3、會(huì)議成本計(jì)算
二、會(huì)議效率不高及問(wèn)題解決
1.目標(biāo)
2.意圖
3.時(shí)間
4.控制
5.記錄
三、開(kāi)會(huì)前的準(zhǔn)備工作
1.1H5W
2.準(zhǔn)備工作核對(duì)單
3.主持人的準(zhǔn)備工作
四、成功會(huì)議過(guò)程控制
1、如何做開(kāi)場(chǎng)白
2、如何圓滿(mǎn)結(jié)束會(huì)議
3、達(dá)成決議(決策)的方式
4、會(huì)議中問(wèn)題人員的有效控制
五、會(huì)后跟進(jìn)

第五講:從技術(shù)到管理的賦能團(tuán)隊(duì)
一、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)合作
1、團(tuán)隊(duì)最本質(zhì)的特征
2、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)存的源泉
3、團(tuán)隊(duì)合作
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展
1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)新思維
3、高效團(tuán)隊(duì)的特征
三、目標(biāo)凝聚團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)*的挑戰(zhàn)?
2、個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)互動(dòng)
3、新思路
4、有凝聚力團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)
四、角色匹配

五、建立信任
1.讓他人喜歡自己
2.互利互惠
3.交流效率模式
4.共同體驗(yàn)
5、承諾一致
六、沖突處理
1.沖突程度與組織績(jī)效
2.沖突處理的模式
七、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)
附件(管理及測(cè)試工具):
1.領(lǐng)導(dǎo)者水平測(cè)試
2.管理工作狀態(tài)測(cè)試
3.決策模型
4.團(tuán)隊(duì)狀況測(cè)試

從技術(shù)到管理 培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/236813.html

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在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:從技術(shù)到管理

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開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王梓喬
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)