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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》
 
講師:史文月 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) 培訓(xùn)

· 采購(gòu)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:史文月    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) 培訓(xùn)

課程大綱:
1、企業(yè)供應(yīng)鏈管理概述

.傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式面臨的挑戰(zhàn)
.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的困惑
.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
.供應(yīng)鏈中的信息畸變-牛鞭效應(yīng)
.案例:利豐的供應(yīng)鏈實(shí)踐
.供應(yīng)鏈如何提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
.綜合案例討論:通用電源的決策

2、存貨:供應(yīng)鏈的癥結(jié)問(wèn)題
.按單生產(chǎn)MTO與備貨生產(chǎn)MTS
.常用的企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)
a)周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)
b)計(jì)劃訂單完成率
c)緊急訂單滿足率
d)MTS:庫(kù)存滿足率
.以控制為目的的庫(kù)存分類
e)周轉(zhuǎn)庫(kù)存
f)安全庫(kù)存
g)呆滯、慢流庫(kù)存
h)季節(jié)性儲(chǔ)備庫(kù)存
.庫(kù)存驅(qū)動(dòng)的成本
.周轉(zhuǎn)庫(kù)存的控制
a)存貨持有成本 vs 補(bǔ)充訂購(gòu)成本
b)經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ
.精益思想JIT
c)實(shí)例:物料看板拉動(dòng)系統(tǒng)

3、管理供應(yīng)鏈中的不確定性
.不確定性對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響
.供應(yīng)鏈中的不確定性有哪些?如何量化?
a)客戶需求穩(wěn)定性
b)供應(yīng)商交付與質(zhì)量
c)生產(chǎn)訂單的執(zhí)行
d)市場(chǎng)環(huán)境及其它因素
.存貨補(bǔ)充與消費(fèi)模型
i)安全存量、最高存量、*存量
j)訂購(gòu)提前期LT、訂購(gòu)點(diǎn)ROP
.討論:安全庫(kù)存的主要作用
.安全庫(kù)存設(shè)定實(shí)例
a)歷史數(shù)據(jù)確定需求波動(dòng)
b)確定存貨補(bǔ)充的提前期
c)需求波動(dòng)影響的安全庫(kù)存
d)供應(yīng)波動(dòng)影響的安全庫(kù)存
e)計(jì)算安全庫(kù)存的理論公式
.確定適當(dāng)?shù)姆?wù)水平
.MTO模式下的排產(chǎn)余量問(wèn)題
.何謂安全庫(kù)存共擔(dān)Pooling?
.案例分析:在哪里設(shè)置安全庫(kù)存?
.企業(yè)常用的預(yù)測(cè)方法
a)移動(dòng)平均法
b)指數(shù)加權(quán)平均法
c)直線擬和最小二乘法
d)均值偏差補(bǔ)償法
.實(shí)例:預(yù)測(cè)與誤差分析
.銷售機(jī)會(huì)管理的“銷售漏斗”預(yù)測(cè)法
.建立預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理流程

4、采購(gòu)來(lái)源與供應(yīng)商管理
.采購(gòu)物料的ABC分類
.案例:物料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分析
.企業(yè)采購(gòu)策略的制定
.采購(gòu)組織與流程:戰(zhàn)略采購(gòu)與訂貨采購(gòu)分離
.管理供應(yīng)商的質(zhì)量和交期
.實(shí)例:多家公司的供應(yīng)商關(guān)系策略
.實(shí)例:供應(yīng)商評(píng)估(價(jià))指標(biāo)體系
.采購(gòu)協(xié)同:改進(jìn)交貨速度的有效方案
.供應(yīng)商管理存貨VMI
.供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系建立

5、建立快速響應(yīng)的敏捷供應(yīng)鏈
.面向市場(chǎng)的供應(yīng)鏈重點(diǎn):速度、速度、還是速度!
.什么是敏捷(Agile)?
.高效客戶響應(yīng)ECR與連續(xù)補(bǔ)貨CR
.快速消費(fèi)品的品類管理
.整合營(yíng)銷:基于運(yùn)營(yíng)的高效市場(chǎng)營(yíng)銷
.推遲定制策略(Postponement)
.從MTO/MTS到向訂單配置CTO
.案例分析:自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)

6、倉(cāng)儲(chǔ)與物流中心管理
.倉(cāng)庫(kù)物流中心概要
.收貨、出貨、庫(kù)內(nèi)補(bǔ)貨流程
.庫(kù)存管理流程
.交叉存儲(chǔ)(Cross Docking)
.條碼掃描與倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)WMS
.案例:某公司的現(xiàn)代化物流中心建設(shè)

7、綜合案例分析及企業(yè)診斷
.分組討論:通用電源的決策
.案例剖析與結(jié)論
.企業(yè)物流管理的架構(gòu)與核心流程
.企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀診斷
a)分組提出愛慕的供應(yīng)鏈問(wèn)題
b)小組派代表陳述問(wèn)題
c)互動(dòng)討論改進(jìn)措施
d)講師點(diǎn)評(píng)

時(shí)間:3天
課前準(zhǔn)備:
.準(zhǔn)備一個(gè)在目前工作中遇到的問(wèn)題:
.背景陳述:物料、產(chǎn)品、產(chǎn)品處于生命周期的階段、供應(yīng)商情況、客戶(市場(chǎng)或分銷)情況、產(chǎn)品的生產(chǎn)組織方式(備貨生產(chǎn)、按單生產(chǎn))等
.問(wèn)題陳述:遇到了什么具體的問(wèn)題?相關(guān)的部門做了些什么努力?
.事情到今天,有沒有克服這個(gè)困難?如果有,怎樣解決的?如果沒有,有什么計(jì)劃和打算來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題?
.課前2周,給每個(gè)學(xué)員一份案例材料,需要提前閱讀。

企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) 培訓(xùn)


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    參加課程:《企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
史文月
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)