課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)鏈優(yōu)化實(shí)務(wù)培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)鏈優(yōu)化實(shí)務(wù)培訓(xùn)
進(jìn)入21世紀(jì),中國的企業(yè)開始步入世界一體化的競爭中,低成本代工成為多數(shù)中國企業(yè)走向世界的武器,也給我們帶來了做為“世界工廠”的憂患。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,中國前1000家工商企業(yè)的平均年資金周轉(zhuǎn)率僅為1.8次,相比之下經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率卻在8次以上。以下是很多企業(yè)共同的聲音:“我的企業(yè)有最豐富的產(chǎn)品線和新產(chǎn)品設(shè)計能力,不斷推出新的產(chǎn)品系列,可是為什么我的盈利水平這么差?”,“我的營業(yè)收入幾年來增加了數(shù)倍,可現(xiàn)金量卻越來越少,企業(yè)盈利都“變成”存貨了,企業(yè)負(fù)債水平越來越高。”,“我們公司已經(jīng)實(shí)施了ERP系統(tǒng),投入了很多的資金和人力,軟件公司承諾:實(shí)施ERP可以降低庫存50%,實(shí)際上,解決存貨的問題收效甚微!”
幾乎每個人都知道要保持適當(dāng)?shù)膸齑?,但是沒有幾個人能夠講清楚這個“適當(dāng)?shù)膸齑?rdquo;究竟是多少。事實(shí)上,ERP系統(tǒng)并不能自動地幫助企業(yè)設(shè)定“適當(dāng)?shù)膸齑?rdquo;,這對于從事生產(chǎn)、采購、分銷、計劃與物流、甚至財務(wù)及成本控制的所有工作者,都是非常重要的。這門“庫存控制及供應(yīng)鏈優(yōu)化實(shí)務(wù)”課程,從運(yùn)作層面對不同形式的庫存給予詳細(xì)的分析,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)與分銷中的實(shí)際案例,深入淺出的講述庫存控制方法與技巧,同時通過學(xué)員們參與和互動討論,了解和掌握庫存管理及供應(yīng)鏈優(yōu)化的實(shí)務(wù),對學(xué)員們今后的實(shí)際工作將有十分有益的幫助和指導(dǎo)。
適應(yīng)學(xué)員:從事生產(chǎn)計劃、庫存管理、物流管理、供應(yīng)鏈管理、采購管理、分銷管理的業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理和高級經(jīng)理。
課程概要:
1、庫存對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的作用
·競爭對傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式的挑戰(zhàn)
·企業(yè)經(jīng)營者的困惑
·經(jīng)營業(yè)績與庫存周轉(zhuǎn)率
·供應(yīng)鏈如何提升企業(yè)的競爭力
·綜合案例:打印機(jī)的通用電源決策
2、生產(chǎn)與物料控制PMC
·按單生產(chǎn)MTO與備貨生產(chǎn)MTS
·物料分析與計算方法
a)周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)
b)安全存量、最高存量、*存量
c)訂購提前期LT、訂購點(diǎn)ROP
·以控制為目的的庫存分類
·庫存控制的ABC方法
·呆滯物料與儲備物料的庫存控制
·庫存成本與訂貨成本的平衡
a)存貨持有成本、補(bǔ)充訂購成本、缺料損失成本
b)經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ
c)精益思想JIT
d)實(shí)例:物料看板拉動系統(tǒng)
3、管理供應(yīng)鏈中的不確定性
·不確定性對企業(yè)運(yùn)營的影響
·供應(yīng)鏈中的不確定性有哪些?如何量化?
a)客戶需求穩(wěn)定性
b)供應(yīng)商交付與質(zhì)量
c)生產(chǎn)訂單的執(zhí)行
d)市場環(huán)境及其它因素
·訂單執(zhí)行率(滿足率)對安全庫存的影響
·安全庫存的主要作用
·如何設(shè)定和控制安全庫存?
·何謂安全庫存共擔(dān)Pooling?
·案例分析:在哪里設(shè)置安全庫存?
4、預(yù)測方法與需求管理
·預(yù)測與需求管理的作用
·企業(yè)常用的預(yù)測方法
a)移動平均法
b)指數(shù)加權(quán)平均法
c)直線擬和最小二乘法
d)均值偏差補(bǔ)償法
·預(yù)測方法有數(shù)十種,哪種方法最適合?
·實(shí)例:預(yù)測與誤差分析
·銷售機(jī)會管理的“銷售漏斗”預(yù)測法
·需求預(yù)測的Delphi專家經(jīng)驗(yàn)法
·建立預(yù)測與計劃管理流程
5、牛鞭效應(yīng)及供應(yīng)鏈協(xié)同
·從“啤酒游戲”發(fā)現(xiàn)的問題
·供應(yīng)鏈中的訂單信息畸變-牛鞭效應(yīng)
·牛鞭效應(yīng)的成因與克服措施(大量案例)
·什么是供應(yīng)鏈管理?
·供應(yīng)商采購協(xié)同-滾動式訂單與JIT
·準(zhǔn)時制采購(JIT)實(shí)施要點(diǎn)
·供應(yīng)商管理存貨VMI及實(shí)施
·供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系
7、快速響應(yīng)的敏捷供應(yīng)鏈
·面向市場的供應(yīng)鏈重點(diǎn):速度、速度、還是速度!
·提前期的組成及優(yōu)化方法
·產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化管理
·高效客戶響應(yīng)ECR與連續(xù)補(bǔ)貨CR
·推遲定制策略(Postponement)
·從MTO/MTS到向訂單配置CTO
·案例分析:自動補(bǔ)貨系統(tǒng)
8、倉儲與物流中心管理
·倉庫布局概要
·收貨、出貨、庫內(nèi)補(bǔ)貨流程
·庫存盤點(diǎn)的方法
·交叉存儲(Cross Docking)
·物料接收管理
a)物料入庫管理規(guī)范
b)物料收貨交接
c)驗(yàn)收入庫控制
d)進(jìn)庫管理
·物料入庫及儲存保管
e)倉庫布局規(guī)劃
f)靜態(tài)儲位與隨機(jī)儲位
g)物料儲存管理
·動態(tài)儲位優(yōu)化技術(shù)
·物料發(fā)貨管理
a)出庫管理規(guī)范
b)整箱發(fā)料及拆零發(fā)料
c)揀選區(qū)的設(shè)立及庫內(nèi)補(bǔ)貨
d)常見的揀貨方式:按單、分區(qū)、波次
e)理貨及包裝
·退料、補(bǔ)料及非正常領(lǐng)料管理
·貿(mào)易中的集貨及裝箱 CFS
·交叉過庫(Cross Docking)管理
·物料盤點(diǎn)的幾種方法
a)物理盤點(diǎn)
b)循環(huán)盤點(diǎn)
c)動碰盤點(diǎn)
·條碼掃描與倉庫管理系統(tǒng)WMS
·案例:某藥品公司的現(xiàn)代化物流中心建設(shè)
供應(yīng)鏈優(yōu)化實(shí)務(wù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/236938.html
已開課時間Have start time
- 史文月
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
- 供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型 劉暉
- 《供應(yīng)鏈庫存管理》 張冬(
- 供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新、風(fēng)控與營銷 陳裕
- 《供應(yīng)鏈管理能力提升》 侯俊
- 國際供應(yīng)商管理課程大綱 鄭文強(qiáng)
- 供應(yīng)鏈運(yùn)營與風(fēng)險管控 吳誠
- 《零售行業(yè)電商供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu) 黃光偉
- 《供應(yīng)鏈計劃管理》 侯俊
- 供應(yīng)鏈運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)與沙盤研討 吳誠
- 采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商開發(fā)、 吳誠
- 《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》 侯俊
- 《供應(yīng)鏈倉儲管理》 侯俊