房地產(chǎn)人力資源培訓(xùn)課程
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課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)人力資源培訓(xùn)課程
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 行政主管· 薪酬主管
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)人力資源培訓(xùn)課程
課程背景
績效考核的執(zhí)行總是幾頭受氣，不做是錯！做了是錯上加錯！！
為什么有些地產(chǎn)公司績效考核是有效的，我們運用這個工具確實問題太多、麻煩太多？
業(yè)務(wù)經(jīng)理喜歡把績效考核的事都推給人力資源部，但人力資源部又不了解實際情況，怎么辦？
如何解決績效指標(biāo)設(shè)置的公平性？
對地產(chǎn)區(qū)域公司及典型部門通常的考核指標(biāo)有哪些？分別適合于哪些情況？
如何考核地產(chǎn)公司員工的個人成績和能力？
跟投機制是否適合我們？如何設(shè)計？
如何開展人才梯隊的培養(yǎng)？
目前培訓(xùn)界的趨勢？
課程收益
能設(shè)計地產(chǎn)企業(yè)層面、部門層面的績效評估指標(biāo)
從總經(jīng)理角度看各部門的關(guān)鍵價值、評估要點
掌握切實有效的績效面談技巧和推動技巧
了解標(biāo)桿地產(chǎn)績效考核、跟投、培育方面的經(jīng)驗
課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源相關(guān)管理人員、高級人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、分管總裁；
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域及項目公司總經(jīng)理等決策層高管；
講師介紹
黃老師：中房商學(xué)院高級顧問
原龍湖地產(chǎn)集團人力資源部高管，十多年房地產(chǎn)管理工作及咨詢經(jīng)驗、五年龍湖地產(chǎn)人力資源、行政和營銷管理工作經(jīng)歷、曾獲龍湖地產(chǎn)“*教練獎”、*進步獎、服務(wù)印象獎、夢幻組合獎等獎項在龍湖期間主要人力資源相關(guān)業(yè)績：
負責(zé)龍湖地產(chǎn)員工招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、員工關(guān)系、企業(yè)文化
主導(dǎo)編制龍湖地產(chǎn)人力資源手冊并培育相關(guān)人員實施龍湖素質(zhì)模型提煉（全員、管理、高層管理通用素質(zhì)及20個職能素質(zhì)）
負責(zé)龍湖地產(chǎn)2期內(nèi)部MBA培訓(xùn)組織協(xié)調(diào)實施
負責(zé)龍湖歷年校園招聘及新人培訓(xùn)
負責(zé)龍湖士官生招聘及協(xié)調(diào)實施
負責(zé)龍湖士官生培訓(xùn)設(shè)計、參與實施培訓(xùn)
推動和實施EAP員工幫助計劃
課程大綱
一、白銀時代人力資源管理者的突破
地產(chǎn)行業(yè)白銀時代的特點
地產(chǎn)人力資源管理者的突破
《績效考核害了索尼》與《績效管理延緩了索尼的衰敗》---*對目標(biāo)管理的解讀
二、考核的導(dǎo)向型--更合理設(shè)定地產(chǎn)各層級的績效指標(biāo)
設(shè)定目標(biāo)的核心目的？
從個人健康目標(biāo)看如何評價目標(biāo)設(shè)定
公司層面績效指標(biāo)設(shè)計點評（案例分析萬科、龍湖、金地對區(qū)域公司的績效指標(biāo)設(shè)計）
不同管理成熟度地產(chǎn)公司的績效指標(biāo)
不同發(fā)展階段區(qū)域公司的績效指標(biāo)
部門層面績效指標(biāo)設(shè)計點評（分組討論：地產(chǎn)企業(yè)典型部門績效指標(biāo)）
設(shè)計、營銷、工程、采購、綜合部的年度指標(biāo)設(shè)計
部門目標(biāo)設(shè)計的四大典型問題
目標(biāo)制定中典型問題研討
業(yè)務(wù)部門目標(biāo)容易制定、后勤支持部門目標(biāo)不好定？
目標(biāo)管理后各自為政，自掃門前雪？ --如何在部門目標(biāo)之上，讓大家聚焦公司戰(zhàn)略重點？
上面定的目標(biāo)太高？很難實現(xiàn)？
三、績效結(jié)果的應(yīng)用
基于績效結(jié)果的正激勵和負激勵
兩種典型不成功的績效考核案例：導(dǎo)向不清型、非雙贏型
成功案例：碧桂園同心共享機制、龍湖年度績效獎金池的來源
實踐：LA地產(chǎn)如何制定老板、干部都認可的激勵機制，促進年度目標(biāo)達成！
地產(chǎn)企業(yè)跟投機制實踐情況
萬科、碧桂園、綠地、金地等企業(yè)跟投機制的差異
萬科、碧桂園跟投機制的成效
個人評估的典型方法及利弊
績效結(jié)果應(yīng)用中的典型問題
由于不可抗外力或上游部門影響導(dǎo)致未達標(biāo)，扣分與不扣分左右為難？
人員強制排序時，干部覺得不好操作、員工覺得不公平？
干部在考核時充當(dāng)老好人，不愿得罪人？
四、人才梯隊培育
碧桂園人才梯隊建設(shè)實踐分享
龍湖人才培育案例分享
房晟陶對人才梯隊建設(shè)理想狀態(tài)的定義
培訓(xùn)的八大趨勢
如何打造學(xué)習(xí)型組織？
費用說明
房地產(chǎn)人力資源培訓(xùn)課程
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