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中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)賒銷管理與討債技巧
 
講師:劉宏程 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)賒銷管理與討債技巧培訓

· 銷售經(jīng)理

培訓講師:劉宏程    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)賒銷管理與討債技巧培訓

培訓對象:中層干部 基層主管
課程收獲
那么,如何控制客戶賒銷風險和管理應收賬款?
立即應用本課程所授技巧,即可幫助“飽受貨款回收之苦”的您收回30%以上的應收貨款;全面應用本課程提供的信用管理解決方案,則可達到“零呆帳”管理目標。

課程大綱
*焦點問題
如何處理“銷售難、收款更難”的兩難問題?
缺乏信用風險控制對銷售質(zhì)量的影響是什么?
沒有回款保證的銷售是真正的銷售嗎?
如何確定新客戶的合法身份防止商業(yè)欺詐?
如何選擇分銷商和大客戶才能避免賒銷風險?
客戶的賒銷檔案如何建立?
如何設計和優(yōu)化賒銷業(yè)務流程?
為什么對客戶要實行信用額度和信用期限控制?
如何調(diào)整針對客戶的信用政策?
合同中隱藏哪些潛在風險?
結(jié)算方式選擇不當帶來的巨大風險是什么?
如何應對客戶拖延付款的借口和理由?
怎樣對應收帳款進行跟蹤監(jiān)控?
如何制定催帳策略?
貨款拖欠早期的常規(guī)催帳技巧有哪些?
如何催討難討之債?
討債人員如何運用各種技巧讓呆帳起死回生?
如何運用各種工具轉(zhuǎn)移自己的賒銷風險?

*課程目標
1、了解基于賒銷流程的整體信用管理解決方案;
2、熟悉賒銷的規(guī)范化操作流程和制度;
3、掌握各種實用的賒銷風險防范措施和實戰(zhàn)技能;
4、通過案例教學,借鑒成功企業(yè)的信用管理經(jīng)驗和實用的管理表格及文件。
互動式的學習使學員迅速掌握各種預防呆帳和催帳實戰(zhàn)技能;

課程大綱:
第一講 基于賒銷流程的整體信用管理解決方案
 企業(yè)呆帳產(chǎn)生的原因分析
 客戶的延遲付款對企業(yè)銷售的影響
 企業(yè)A/R管理的誤區(qū)
 雙鏈條全過程控制方案
 正確的賒銷管理流程
 企業(yè)信用管理職能的確定與分配
 客戶信用檔案系統(tǒng)的建立和使用信用管理軟件
 案例分析:某大型民營企業(yè)成功實施信用管理的經(jīng)驗

第二講 確定新客戶的身份,預防商業(yè)欺詐和陷阱
 常見的商業(yè)欺詐和陷阱
 商業(yè)欺詐和陷阱的一般手法
 商業(yè)欺詐和陷阱的預防方法
 選擇分銷商時,如何確定分銷商的合法身份。
 與一次性客戶打交道時,如何確定其身份。
 法人營業(yè)執(zhí)照的內(nèi)容和識別要點
 如何獲取和核實客戶的注冊資料。
 案例分析:儀科惠光詐騙案給我們的啟示

第三講 征信調(diào)查與客戶信用管理
 分銷商風險識別要點
 大客戶風險識別要點
 對客戶實施征信調(diào)查的時機
 對客戶進行信用調(diào)查的技巧
 獲取客戶信用資料的三種途徑:直接法、公共渠道法和專業(yè)機構(gòu)法
 國際國內(nèi)信用調(diào)查行業(yè)現(xiàn)狀及調(diào)查公司的選擇
 如何解讀調(diào)查調(diào)查報告
 客戶發(fā)生經(jīng)營危機的異常征兆
 客戶信用資料的識別與更新
 客戶初選法
 客戶數(shù)量的合理控制
 對客戶進行信用評級的方法:5C分析法、特征分析法、風險因素法
 如何對客戶進行分級管理
 案例分析1:日歷建機的代理商信用控制制度
 案例分析2:摩托羅拉的客戶分類管理法

第四講 授信程序與客戶額度控制
 確定信用額度的四種常用方法:營運資產(chǎn)法、銷售量法、回款額法、心理速算法。
 如何確定信用期限
 典型授信流程設計
 內(nèi)部額度控制方法及授信流程
 定單處理系統(tǒng)與發(fā)貨控制流程
 信用額度和信用期限定期審核、調(diào)整及撤銷方法
 授信管理流程的相關文件范本:額度申請表、額度確認函、拒絕函、額度調(diào)查表等
 案例分析1:伊萊克斯電器的客戶額度審批流程改造
 案例分析2:聯(lián)想的客戶信用額度控制方法

第五講 信用政策
 信用政策的內(nèi)容
 信用額度的使用
 信用期限的使用
 現(xiàn)金折扣使用
 結(jié)算回扣使用條件
 發(fā)貨控制辦法
 典型信用政策類型與實施
 不同類型客戶的信用政策
 分銷商信用政策要點
 大客戶信用政策要點
 新客戶信用政策要點
 老客戶信用政策要點
 導致企業(yè)信用政策失靈的錯誤觀念
 信用政策范本1: 一般企業(yè)的信用政策
 信用政策范本2:快速消費品類企業(yè)信用政策
 案例分析:某外資醫(yī)藥企業(yè)的信用政策要點

第六講 應收帳款管理與收帳政策
 A/R的總量控制法:使企業(yè)的應收帳款處于合理水平
 A/R帳齡管理法:制作帳齡記錄表、帳齡結(jié)構(gòu)分析、帳齡二維象限圖法、帳齡分級管理
 DSO法:影響DSO的因素、計算DSO的三種方法、如何改善你的DSO
 RPM過程監(jiān)控法
 A/R會議法:如何實施內(nèi)部應收帳款提醒
 A/R監(jiān)控報告:應收帳款跟蹤報告、帳齡報告、DSO報告
 應收帳款管理信息系統(tǒng)
 債務分析技術的應用
 制定合理的收帳政策:收帳政策與客戶關系
 收帳程序:一般收帳程序、特殊收帳程序、十步收帳法
 案例分析:神州數(shù)碼、中外運上海、藍德電子的應收帳款管理經(jīng)驗

第七講 常規(guī)催帳技巧
 客戶要發(fā)生拖欠有什么信號
 客戶拖欠借口和理由有哪些,如何應對
 客戶的付款習慣和心理
 如何防止客戶的延遲付款
 電話收帳技巧
 收帳信的寫法
 如何面坊
 收帳禮儀
 收帳心理
 銷售人員應掌握的基本收帳技巧
 電話收帳角色演練
 收帳信樣本:首次提醒信、第二次提醒、第三次提醒和律師函等

第八講 讓呆帳起死回生的兩個基本原則和十種技巧
 要善于找到債務人的“弱點”進攻
 “威懾”并不是去“違法追帳”
 勝訴并不意味追回欠款
 “等待”不會收回欠款
 “妥協(xié)和果斷”是避免損失擴大的必要策略
 組合追帳策略
 針對不同類型企業(yè)的追帳技巧
 不同追帳階段技巧
 不同追帳方式的注意事項
 怎樣利用第三方代理追帳
 對付呆帳的十種討債技巧:尋找資產(chǎn)法、線人法、施以高壓、以黑制黑、人情關系法、破壞信譽法等等
 案例分析:各種實戰(zhàn)討債案例分析

第九講 合同風險防范
 注意新合同法的變化之處
 合同簽訂的主要注意事項
 合同條款審查要點
 標準合同與履約注意事項手冊的使用
 合同跟蹤管理要點
 案例分析:上海三菱電梯的合同跟蹤管理經(jīng)驗

第十講 結(jié)算風險防范與債權保障
 典型的票據(jù)欺詐手段
 票據(jù)風險防范技巧
 選擇合適的結(jié)算方式
 擔保等于為交易上了“保險”
 個人財產(chǎn)擔保的方法在選擇分銷商時的應用
 如何在客戶破產(chǎn)時獲得優(yōu)先清償?
 常見擔保形式的使用注意事項,包括:定金、保證、抵押、質(zhì)押和留置等。
現(xiàn)階段企業(yè)可利用的信用服務和工具:信用保險、保理和福費廷等

企業(yè)賒銷管理與討債技巧培訓


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    參加課程:企業(yè)賒銷管理與討債技巧

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉宏程
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