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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級培訓(xùn)

[課程介紹] 董明珠與十億賭局的背后，其實是傳統(tǒng)工業(yè)思維與互聯(lián)網(wǎng)思維的對撞。傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，不僅要建立互聯(lián)網(wǎng)思維，還應(yīng)了解智能技術(shù)在傳統(tǒng)行業(yè)的應(yīng)用，以此確立轉(zhuǎn)型升級的系統(tǒng)思路和舉措
[課程目標]
1、了解互聯(lián)網(wǎng)思維相對傳統(tǒng)工業(yè)思維的區(qū)別和優(yōu)勢；
2、了解智能技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及不同企業(yè)的智能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；
3、借鑒成功案例，建立互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的總體思路。

[課程方式]：理論講解+案例介紹+討論答疑
[課程對象]：企業(yè)中層以上管理人員、青年骨干
[培訓(xùn)時間]：1天

[課程大綱]
課前秀：十億賭局背后的兩種商業(yè)思維
一、互聯(lián)網(wǎng)思維相對傳統(tǒng)工業(yè)思維的優(yōu)勢
（一）用戶思維VS傳統(tǒng)客戶思維
案例：小米如何從米粉運營獲益
（二）迭代思維VS傳統(tǒng)成品思維
案例：微軟的新操作系統(tǒng)為什么失敗
（三）大數(shù)據(jù)思維VS傳統(tǒng)批處理思維
案例：物流公司如何快速做出*物流方案
（四）平臺思維VS傳統(tǒng)自營思維/雇傭思維
案例：小米的平臺運營
（五）跨界思維VS傳統(tǒng)競爭思維
案例：喬布斯的跨界成功

二、馬云說，純電商時代將要結(jié)束，智能時代來了
（一）馬云說，工業(yè)4.0及相關(guān)智能技術(shù)
（二）智能制造產(chǎn)業(yè)鏈
（三）不同企業(yè)在智能制造產(chǎn)業(yè)鏈的位置、優(yōu)勢和發(fā)展戰(zhàn)略
（四）政府鼓勵智能技術(shù)在建筑行業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用

三、商業(yè)模式及擴展模型
（一）商業(yè)模式的基本構(gòu)成
案例互動：如何快速、高價地賣出智能床
（二）商業(yè)模式的擴展模型

四、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的八個突破口
（一）商業(yè)模式層面系統(tǒng)規(guī)劃O2O
案例分析:蘇寧O2O轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（二）客戶層面學(xué)會用戶運營
案例分析:小米如何不花錢積累50萬粉絲
（三）產(chǎn)品層面確定產(chǎn)品創(chuàng)新的三個方向、快速迭代的研發(fā)流程、平臺化管理模式
案例分析：長虹智能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（四）營銷層面開展全渠道營銷
案例分析:小酒廠的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式突破
（五）供應(yīng)層面：集中采購基礎(chǔ)上整合供應(yīng)鏈
案例分析：找鋼網(wǎng)如何從集采走向供應(yīng)鏈整合
（六）員工層面鼓勵員工創(chuàng)客化
案例分析:韓都衣舍成功關(guān)鍵在買手小組制
（七）精益管理層面實現(xiàn)智能化
案例分析:空調(diào)智能化給企業(yè)的好處遠多于給客戶
（八）外部整合層面實現(xiàn)平臺化
案例分析:阿里巴巴的平臺化道路

五、課后討論
某管道生產(chǎn)上市公司的電商平臺計劃是否具有先進性、可行性

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級培訓(xùn)