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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
簡單實(shí)用的薪酬體系 咨詢輔導(dǎo)課程
 
講師:馮婉珊 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

簡單實(shí)用的薪酬體系培訓(xùn)

· 薪酬主管

培訓(xùn)講師:馮婉珊    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

簡單實(shí)用的薪酬體系培訓(xùn)

課程背景:
薪酬體系是所有企事業(yè)重要的政策。薪酬體系對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營成本、人員的穩(wěn)定與工作績效,有著直接的關(guān)系。是重要的管理科學(xué)體系。
很多企事業(yè)單位設(shè)計(jì)薪酬體系的過程中,難以把握薪酬體系科學(xué)性、對(duì)員工激勵(lì)性與企業(yè)利益的關(guān)系。使用固化的等級(jí)、系數(shù),套級(jí)應(yīng)用,造成了不好用、效果不好等問題。
薪酬體系的設(shè)計(jì)具有極強(qiáng)的系統(tǒng)性,每一個(gè)因素、每一個(gè)步驟都需要與企事業(yè)單位的其他相關(guān)因素綜合考量,做到合理而有用。

課程特色:
.實(shí)用的咨詢經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過各類企業(yè)多次管理咨詢經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的分析與設(shè)計(jì)體系。具有較強(qiáng)的實(shí)用性,效益性。課程系統(tǒng)化程度高,內(nèi)容關(guān)聯(lián)緊密。一天培養(yǎng)出薪酬體系咨詢師。
.務(wù)實(shí)可行的角度。從企業(yè)、員工兩個(gè)方面入手,兼顧各自的利益。使企業(yè)能夠承受,員工能夠接受;企業(yè)得到成本穩(wěn)定與提升窗口,員工得到公正的發(fā)展機(jī)會(huì);是對(duì)勞資雙方都有好處的實(shí)用政策體系。
.科學(xué)的操作流程。每一個(gè)因素,都有理論依據(jù)、操作步驟。使學(xué)員心里有底,知道從哪個(gè)方面分析,知道應(yīng)該有什么結(jié)論,知道下一步該怎么做。使薪酬體系具有:可信性、可操作性、可調(diào)整性。
.系統(tǒng)的操作工具。系統(tǒng)設(shè)計(jì)的每一個(gè)步驟,都提供清晰的操作工具、計(jì)算工具。通過簡單講解,能夠立即使用。在講解工具的設(shè)計(jì)原理后,學(xué)員能夠根據(jù)自身的情況,調(diào)整和設(shè)計(jì)工具,成為薪酬體系的專家。
.活躍的授課方式。本課程屬于技術(shù)教練課程。每一個(gè)步驟都需要學(xué)員應(yīng)用學(xué)習(xí)的原理與工具,結(jié)合本單位的情況,親自使用、調(diào)整。培訓(xùn)師隨時(shí)解答學(xué)員的疑問,幫助學(xué)員掌握使用技巧。累--并快樂著

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:企事業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、人力資源專員(具有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn))
不適用人群:學(xué)習(xí)知識(shí)者、追求課程輕松者、無單位增長見識(shí)者

課程大綱
.什么是薪酬;
.什么是全面薪酬體系;
.基于企業(yè)性質(zhì)的薪酬策略;
.基于崗位的薪酬定位策略。

一、崗位分析部分:
1、什么是崗位分析
什么是崗位分析;
崗位分析需要分析什么內(nèi)容;
崗位分析的原則
2、崗位分析的步驟與流程
崗位分析的方法;
如何編制崗位職責(zé);
3、任職資格
職位族劃分;
崗位任職資格編制的方法;
4、如何確定編制的工具方法
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法;
勞動(dòng)效率定編法;
比例法;
預(yù)算控制法;

二、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性
1.為什么要職位評(píng)估;
2.職位評(píng)估所使用的方法;
3.常見的職位評(píng)估的工具介紹;
4.如何設(shè)計(jì)或者選擇職位評(píng)估模型;
5.職位評(píng)估的程序與注意問題;
6.職位評(píng)估案例

三、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——外部公平性
1.什么是外部公平性;
2.如何進(jìn)行薪酬調(diào)查;
3.如何處理薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù);
4.如何確定薪酬水平;
5.中位值級(jí)差的計(jì)算;

四、薪酬結(jié)構(gòu)的劃分;
1、什么是薪酬結(jié)構(gòu);
2、薪酬的幅度與重疊度的計(jì)算;
3、寬帶還是窄帶;
4、固定與變動(dòng)比例的劃分需要考慮的問題
薪酬水平
行業(yè)特點(diǎn)
管理層次
職位序列;

五、薪酬制度設(shè)計(jì)
1.薪酬制度的內(nèi)容構(gòu)成;
2.資金如何分配;
3.薪酬如何調(diào)整;
4.薪酬制度的發(fā)布;

六、薪酬管理
1、薪酬分析;
企業(yè)宏觀的薪酬分析——投入產(chǎn)出;
微觀的薪酬分析——內(nèi)部競爭比率與外部競爭比率;
2、如何給員工設(shè)計(jì)加薪
按照業(yè)績考核成績加薪;
分?jǐn)?shù)與排名對(duì)加薪的影響;
按照能力加薪;
按照能力與業(yè)績綜合考慮加薪;
按照能力與業(yè)績與員工在寬帶中的位置加薪;
3、薪酬預(yù)算與控制

簡單實(shí)用的薪酬體系培訓(xùn)


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    參加課程:簡單實(shí)用的薪酬體系 咨詢輔導(dǎo)課程

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
馮婉珊
[僅限會(huì)員]