課程描述INTRODUCTION
數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)落地與工具實戰(zhàn)培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)落地與工具實戰(zhàn)培訓(xùn)
課程背景
世界已IT時代時到DT時代,大數(shù)據(jù)正在改變了我們的生活,人力資源管理越來越受到大數(shù)據(jù)沖擊,組織管控、薪酬績效越來越需要數(shù)據(jù)支撐,OMO從理論變?yōu)楝F(xiàn)實,*、日本、中國相繼把大數(shù)據(jù)分析與挖掘正式上升為國家戰(zhàn)略,并規(guī)劃未來經(jīng)濟的引擎,我們生活在一個數(shù)據(jù)時代,大數(shù)據(jù)管理正在走進我們的生活。
課程目標
認識互聯(lián)網(wǎng)時代管理的大數(shù)據(jù),了解大數(shù)據(jù)
客戶的重新*何做決策
互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的立體化解讀
如何基于數(shù)據(jù)確定企業(yè)合適的組織管控模式
企業(yè)的精細化運營,如何提升企業(yè)的核心競爭能力,如何更新企業(yè)運營的新理念。
如何基于數(shù)據(jù)決策做最優(yōu)企業(yè)績效考核
如何基于數(shù)據(jù)做好企業(yè)的人才管用育留,做出最優(yōu)薪酬決策
工具:大數(shù)據(jù)挖掘精準分析、流程標準化、用戶轉(zhuǎn)粉絲技巧6法、O2O轉(zhuǎn)化成交6法、差異化、扁平化架構(gòu)、體驗引流技巧5招
培訓(xùn)時長
兩天6小時/天,共12小時
課程對象
總裁、副總裁企業(yè)高級決策人員
人力HR總監(jiān)、HRBP、市場部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
行政、辦公室人員
課程大綱
一、大數(shù)據(jù)未來的通行證、市場研究思路
1)大數(shù)據(jù)改變我們的生活
2)大數(shù)據(jù)對管理的影響
3)大數(shù)據(jù)如何成為資產(chǎn)?
4)大數(shù)據(jù)如何體現(xiàn)*決策,組織管控優(yōu)化、數(shù)據(jù)績效考核?
5)大數(shù)據(jù)的價值
二、大數(shù)據(jù)下組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
1、大數(shù)據(jù)下組織結(jié)構(gòu)的類型
2、組織設(shè)計直接要回答的問題
專業(yè)細分
組織形狀
權(quán)力劃分
部門設(shè)置
3、如何基于數(shù)據(jù)進行科學合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計:組織結(jié)構(gòu)圖、管理層次劃分
4、如何進行部門職能設(shè)置
部門職能分解、劃分及優(yōu)化組合
職能分解表的編制
如何劃分部門一、二、三級職能
三、大數(shù)據(jù)下營績效體系設(shè)計
1、績效目標制定與KPI體系的構(gòu)建
如何建立科學有效的績效管理體系
績效管理實踐中面臨的問題與對策
如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標
如何確定企業(yè)的年度績效目標
設(shè)定部門績效目標的程序
設(shè)定部門績效目標的七大步驟
目標制定的SMART法則
2、建立KPI指標體系三種方式
指標的分解與標準的設(shè)定
提取KPI關(guān)鍵績效指標的方法
選擇指標的四大原則
帕累托圖的應(yīng)用
格利?波特四分法的具體應(yīng)用
指標權(quán)重確定的關(guān)鍵點
KPI權(quán)重在不同層級員工中的分配
KPI權(quán)重在不同職能員工中的分配
定量指標評價標準
定性指標評價標準
研討:
貴公司應(yīng)運用哪些績效考評方法
3、績效考核的實施與評估
績效計劃的溝通內(nèi)容
溝通的障礙與應(yīng)對策略
績效計劃溝通的技巧
同理心傾聽與有效的詢問
有效的績效檢查與監(jiān)控
績效輔導(dǎo)*方式-情景領(lǐng)導(dǎo)
有效的評估反饋面談
360考評結(jié)果的有效運用
四、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)薪酬管理實務(wù)
1、基于戰(zhàn)略的薪酬體系
構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的基本步驟
2、崗位價值評估
薪酬外部競爭力:薪酬水平的控制
薪酬內(nèi)部公平性:薪酬制度的完善與創(chuàng)新
3、大數(shù)據(jù)下薪酬設(shè)計
銷售人員的薪酬管理
外派人員的薪酬管理
管理人員的薪酬管理
薪酬預(yù)算、控制與溝通
數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)落地與工具實戰(zhàn)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/237265.html
已開課時間Have start time
- 熊友君
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
大數(shù)據(jù)課程內(nèi)訓(xùn)
- 《零售行業(yè)社群團購運營》 陳蕊
- 大數(shù)據(jù)行業(yè)的現(xiàn)狀與熱點 徐全
- 數(shù)字金融與智能金融下的智慧 盧森煌
- 商業(yè)銀行數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)實 馬慶
- 《小紅書運營策劃與執(zhí)行》 黃光偉
- 《企業(yè)數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)資產(chǎn)化 張光利
- 數(shù)字媒體和數(shù)字教學 鐘理勇
- 數(shù)字經(jīng)濟基礎(chǔ)和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn) 盧森煌
- 管理者數(shù)據(jù)能力晉級 宋致旸
- 企業(yè)區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用場景與 李璐
- 大數(shù)據(jù)時代下服務(wù)營銷新思維 秦超
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新質(zhì)生產(chǎn)力 盧森煌