亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《可復(fù)制的績效模式》
 
講師:張明生 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

績效模式培訓(xùn)

· 薪酬主管

培訓(xùn)講師:張明生    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績效模式培訓(xùn)

【課程背景】
你還會為公司業(yè)績下滑而郁悶嗎?《可復(fù)制績效模式》是公司業(yè)績推進(jìn)器,像三級火箭直推業(yè)績倍增。它不是管理行為,而是管理價(jià)值。定義價(jià)值,評估價(jià)值,分配價(jià)值,激勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造者,實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的三級放大。
你還會為公司凝聚力不足而煩惱嗎?《可復(fù)制績效模式》是企業(yè)的定海神針,幫助企業(yè)建立平衡機(jī)制,實(shí)現(xiàn)能力與崗位平衡、崗位與績效平衡,績效與薪酬平衡,薪酬與市場平衡。公平出士氣,平衡出效率??冃Р皇橇P出來的,而是獎(jiǎng)出來的。這套機(jī)制象一塊巨大的磁鐵,將員工緊緊凝聚在一起,實(shí)現(xiàn)共同的夢想,營造公平的文化,愉快的釋放價(jià)值。
你還會為公司人才青黃不接而擔(dān)憂嗎?《可復(fù)制績效模式》是企業(yè)人才孵化器,它不是直接提供人才,而是建立產(chǎn)出人才的機(jī)制,授之以漁。優(yōu)秀人才在這個(gè)平臺上脫穎而出,他們忠誠度高,能力強(qiáng),是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的中堅(jiān)力量。
你還會為績效模式能否落地而顧慮重重嗎?《可復(fù)制績效模式》是公司管理干部群策群力、自己動手制定出來的,學(xué)員將非常有信心,也非常有興趣將自己的作品在本部門本公司成功落地。
你還會為咨詢項(xiàng)目周期長、費(fèi)用高而憂心忡忡嗎?《可復(fù)制績效模式》的特點(diǎn)是短平快,只需七天,以教練式微咨詢的方式,幫助企業(yè)建立一套可落地的績效模式。

【價(jià)值】:只需七天,產(chǎn)出一套可落地的績效模式。
一天課前調(diào)研:明確公司的愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)以及高層對績效的預(yù)期和激勵(lì)導(dǎo)向。
三天教練式培訓(xùn):公司全體管理者按業(yè)務(wù)單元組成培訓(xùn)方陣,在老師的輔導(dǎo)下提煉績效指標(biāo),制定考核規(guī)則,協(xié)商激勵(lì)機(jī)制,形成一套符合企業(yè)實(shí)際的績效管理體系。
三天落地輔導(dǎo):課后跟蹤輔導(dǎo)三個(gè)月,每個(gè)月到企業(yè)進(jìn)行一天落地輔導(dǎo)。

【一天課前調(diào)研】
一、調(diào)研方式:張明生老師帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)到企業(yè)進(jìn)行調(diào)研訪談
二、調(diào)研對象:高、中、基層管理干部、HR部門、員工代表
三、調(diào)研內(nèi)容
1、公司愿景、使命、價(jià)值觀
公司的愿景和使命、企業(yè)文化及價(jià)值主張
2、公司戰(zhàn)略和目標(biāo)
公司的戰(zhàn)略主張、未來五到十年的目標(biāo)、今年的目標(biāo)
3、公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程
主要的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、市場結(jié)構(gòu)、機(jī)會和挑戰(zhàn);組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程
4、干部隊(duì)伍
干部隊(duì)伍的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)背景及管理能力
5、績效管理實(shí)施情況
績效管理推進(jìn)情況、需要改進(jìn)的地方

【三天教練式培訓(xùn)】
一、目標(biāo)
全體管理者參與績效指標(biāo),考核規(guī)則的制定,共同承諾績效管理體系的執(zhí)行。
二、對象
1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)
2、企業(yè)中層管理者、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人
三、形式
按業(yè)務(wù)單元組成培訓(xùn)方陣,基于老師提供的針對性工具和方法,現(xiàn)場提煉本單位的績效指標(biāo),共同協(xié)商考核規(guī)則,現(xiàn)場研討,現(xiàn)場點(diǎn)評,現(xiàn)場制定一套本公司的績效管理體系。

四、課程收益
戰(zhàn)略解碼——幫助你將戰(zhàn)略為考核指標(biāo);
目標(biāo)分解——幫助你將將公司目標(biāo)分解到部門崗位;
產(chǎn)出倒推法——幫助你提練業(yè)務(wù)崗位績效指標(biāo)
OOTC法——幫助你提練操作崗位的績效指標(biāo);
羅列篩選法——幫助你提練管理崗位的績效指標(biāo);
強(qiáng)制分布技巧——幫助你驅(qū)趕部門考核中的攔路虎;
明生質(zhì)化技術(shù)——為你破解定性指標(biāo)的考核難題;
明生五問模型——教你一個(gè)不一樣的績效輔導(dǎo)方式;
明生五談模型——告訴你在績效面談中如何擊中要害。
管理干部群策群力,共同參與,制定出一套符合公司實(shí)際的、可操作、能落地的績效管理體系。

五、課程大綱                            
第一部分 沙盤體驗(yàn)——可復(fù)制的績效模式
1、案例:某制造公司績效考核難題
2、討論:為什轟轟烈烈的績效管理流于形式?
3、沙盤:績效管理實(shí)景體驗(yàn)
一根軟肋:關(guān)鍵人物未上場 
六處硬傷:指標(biāo)不支持戰(zhàn)略
刻舟求劍:管理模式滯后于員工需求 
問責(zé)系統(tǒng):糾結(jié)缺點(diǎn)讓員工厭煩
4、反思:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要什么樣的績效模式?
5、導(dǎo)入:可復(fù)制的績效模式

第二部分 戰(zhàn)解碼——將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)
1、實(shí)景案例:是戰(zhàn)略,還是風(fēng)箏
2、思考討論:為什么戰(zhàn)略目標(biāo)總是不能落地?
3、工具導(dǎo)入:戰(zhàn)略解碼
平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖  
戰(zhàn)略、目標(biāo)、指標(biāo)的轉(zhuǎn)化技術(shù)
目標(biāo)分解流程      
4、工具練習(xí):應(yīng)用《目標(biāo)分解法》對上述案例目標(biāo)進(jìn)行分解
5、工具落地:應(yīng)用《目標(biāo)分解法》將本公司2017年的目標(biāo)分解到崗位

第三部分 指標(biāo)提煉——萃取崗位的DNA
1、典型案例:奇怪的病號
2、思考討論:為什么績效考核后員工怠工?
3、工具導(dǎo)入:分類萃取法
操作崗位-QQTC法 
銷售崗位-產(chǎn)出倒推法 
管理崗位-羅列篩選法 
研發(fā)崗位-雙核提取法
4、工具練習(xí):應(yīng)用產(chǎn)出到推法提煉業(yè)務(wù)崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)
5、落地應(yīng)用:應(yīng)用《績效指標(biāo)提煉技術(shù)》提煉本單位關(guān)鍵崗位績效指標(biāo)

第四部分 明生五問模型——教練式績效輔導(dǎo)
1、典型案例:員工業(yè)績低,責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)
2、思考討論:如何激發(fā)員工完成目標(biāo)的動力?
3、工具導(dǎo)入:明生績效輔導(dǎo)五問模型
傳統(tǒng)績效輔導(dǎo)的誤區(qū)
以領(lǐng)導(dǎo)為中心
以命令為手段
明生績效輔導(dǎo)五問模型
鎖定目標(biāo)
引導(dǎo)提問
激發(fā)動力
4、角色扮演:應(yīng)用《明生五問模型》模擬主管對小張進(jìn)行績效輔導(dǎo)
5、工具應(yīng)用:應(yīng)用《明生五問模型》對真實(shí)的下屬進(jìn)行績效輔導(dǎo)

第五部分 明生質(zhì)化技術(shù)——破解定性指標(biāo)密碼
1、典型案例:軟指標(biāo),難倒了硬漢
2、思考討論:不能量化的指標(biāo)如何考核?
3、工具導(dǎo)入:明生定性指標(biāo)質(zhì)化技術(shù)
強(qiáng)制分布的錨定技術(shù)
配對比較的量化技術(shù)
定性指標(biāo)的質(zhì)化技術(shù) 
考核結(jié)果的平衡技術(shù)
4、工具練習(xí):質(zhì)化定性指標(biāo)
5、工具應(yīng)用:應(yīng)用《定性指標(biāo)質(zhì)化技術(shù)》對本部門定性指標(biāo)進(jìn)行質(zhì)化

第六部分 明生五談模型——結(jié)構(gòu)化績效面談
1、典型案例:績效面談,還是面癱
2、思考討論:在績效面談中,管理者和員工的期望值分別是什么?
3、工具導(dǎo)入:明生績效面談五談模型
績效面談中雙方心理分析
績效面談的四大要件
主管與員工面談前的準(zhǔn)備工作
明生績效面談五談模型
四種不同類型員工績效面談的技巧
4、角色扮演:應(yīng)用《明生五談模型》模擬主管對張三的績效面談
5、工具應(yīng)用:應(yīng)用《明生五談模型》對真實(shí)的下屬進(jìn)行績效面談

第七部分 績效改進(jìn)——績效持續(xù)提升的推進(jìn)器
1、典型案例:是不能完成,還是不想完成
2、思考討論:如何讓張力本季度業(yè)績提升到100%
3、工具導(dǎo)入:績效改進(jìn)步驟
探索差距,發(fā)現(xiàn)原因
選擇措施,設(shè)計(jì)方案
優(yōu)化措施,整合方案
學(xué)習(xí)方法,應(yīng)用方案
4、工具練習(xí):應(yīng)用《績效改進(jìn)步驟》幫助張力進(jìn)行績效改進(jìn)
5、工具應(yīng)用:應(yīng)用《績效改進(jìn)步驟》幫助真實(shí)的下屬進(jìn)行績效改進(jìn)

第八部分 激勵(lì)機(jī)制——營造具有特色的績效文化
1、案例:難分配的年終獎(jiǎng)
2、討論:為什么工資增加卻不能調(diào)動員工的積極性?
3、點(diǎn)評:激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
激勵(lì)機(jī)制動力模型 
人力資源價(jià)值平衡模型
考核結(jié)果應(yīng)用矩陣
布朗德-薪酬四葉模型
4、練習(xí):如果你是彭總,你如何對員工進(jìn)行激勵(lì)?
5、落地:應(yīng)用上述工具設(shè)計(jì)公司的激勵(lì)機(jī)制

第九部分 學(xué)習(xí)成果檢驗(yàn)
考試通關(guān):評審?fù)ㄟ^學(xué)員設(shè)計(jì)的本單位績效方案

【三天落地輔導(dǎo)】
連續(xù)三個(gè)月跟蹤輔導(dǎo),每月進(jìn)行一次。每月收集績效實(shí)施過程中存在的問題,實(shí)行分類輔導(dǎo):
1、召開工作坊,針對各部門存在的問題,進(jìn)行現(xiàn)場答疑;
2、對部門存在的個(gè)性化問題進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo);
3、對各部門存在的共性問題以教練式培訓(xùn)的方式進(jìn)行集中輔導(dǎo)。
以授課的方式進(jìn)行集中輔導(dǎo)

績效模式培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/237348.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《可復(fù)制的績效模式》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張明生
[僅限會員]