課程描述INTRODUCTION
卓越凝聚高績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越凝聚高績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
課程關(guān)鍵詞:高效團(tuán)隊(duì)的六大系統(tǒng)、高績效領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)塑造的八項(xiàng)核心行為、以身作則與團(tuán)隊(duì)溝通
授課對象:企業(yè)中高層管理者、總裁班學(xué)員
課程時間:2天
本課程與其他專家同類課程的區(qū)別特征
.經(jīng)驗(yàn)管理是讓您學(xué)幾個招術(shù),本課程*的特點(diǎn)是給您一個可以落地操作的系統(tǒng),最重要的是大系統(tǒng)下面是完整生動落地的小系統(tǒng)。世間的一切事物都是系統(tǒng)的產(chǎn)物,而非幾個因素使然。只有落地的可操作的系統(tǒng)才能真正幫助卓越領(lǐng)導(dǎo)和有序運(yùn)營,更便于學(xué)員提綱挈領(lǐng),融匯貫通。
.領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)鍛造是緣于實(shí)踐的科學(xué),正如將軍的實(shí)力是戰(zhàn)場上打出來的而不是講出來的一樣。課程根植于200多家世界名企及中國名企、450家中小民企從小到大,從弱到強(qiáng)的管理實(shí)踐和理論研究,既有跨行業(yè)與國際化的高度與視野,同時深入企業(yè)管理發(fā)展階段的實(shí)際,提供切合學(xué)員實(shí)際工作需要的系統(tǒng)落地訓(xùn)練。
.課程整合世界領(lǐng)導(dǎo)學(xué)方面一些*的理念與成果,同時深刻的結(jié)合中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理實(shí)踐,結(jié)合企業(yè)各發(fā)展階段和各類企業(yè)文化特色,結(jié)合中國員工人性和觀念的特點(diǎn),既高屋建瓴、追本溯源、格局大氣,又深入淺出、通俗易懂、操作簡便,為系統(tǒng)性、操作性、落地性很強(qiáng)的科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力課程,而非市面多流行的聽之有趣,操作無方、不能構(gòu)建可落地和操作的系統(tǒng)的“經(jīng)驗(yàn)管理”的偽領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)鍛造課程。
.除了理念講授、練習(xí)互動、精彩答疑,更重要的是專家有能力幫助企業(yè)建構(gòu)優(yōu)秀的經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力提升系統(tǒng)和*的人才復(fù)制系統(tǒng)。有實(shí)力系統(tǒng)的解決企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)提升的問題,避免企業(yè)到處尋醫(yī),最終價值觀紊亂而團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力匱乏的毛病永遠(yuǎn)不能根治的惡劣狀況。這種實(shí)效的能力中國少有商學(xué)院能提供,亦少有專家有能力提供。
課程收益
.系統(tǒng)理解:
①經(jīng)理人正確的學(xué)習(xí)及其對團(tuán)隊(duì)鍛造與績效的影響。
②理清打造高績效團(tuán)隊(duì)需掌握哪些管理技能與領(lǐng)導(dǎo)技能。
③中西員工職業(yè)素養(yǎng),觀念與精神品格的差距是中西企業(yè)績效差距的根源。
④轉(zhuǎn)型升級關(guān)乎企業(yè)的生存、發(fā)展與績效,管理者與員工如何轉(zhuǎn)型升級。
⑤如何成為高績效的管理者。
.技能掌握:
把握高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵技能與關(guān)鍵行為
①掌握愿景激勵的系統(tǒng)方法與工具。
②有效建立團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)化策略,比如招聘、考核與評估價值觀等
③掌握如何培養(yǎng)卓越的員工精神,清晰員工價值觀的澄清重點(diǎn)與策略。
④卓越領(lǐng)導(dǎo)者以價值觀為本。掌握厘清價值觀的技術(shù)和凝聚團(tuán)隊(duì)的技術(shù)
⑤掌握定位工作并系統(tǒng)規(guī)劃與執(zhí)行的方法。
⑥理解經(jīng)理人以身作則的真諦及以身作則如何落地。
⑦清晰本土企業(yè)內(nèi)部溝通困難的根因。掌握卓越溝通黃金法則和關(guān)鍵觀念與行為要求
⑧掌握優(yōu)秀的部屬培養(yǎng)之道,系統(tǒng)掌握人才復(fù)制與培養(yǎng)的技術(shù)與機(jī)制建設(shè)要求。
⑨了解員工的需求,系統(tǒng)掌握員工激勵的技術(shù),懂得從自我激勵、管理激勵、領(lǐng)導(dǎo)激勵等視角為自己的團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑強(qiáng)大的激勵系統(tǒng),懂得愉快而強(qiáng)大職場的構(gòu)筑之道。
⑩掌握有效的績效評估策略和績效面談策略。
.重點(diǎn)實(shí)踐應(yīng)用:
①員工激勵之道
②員工訓(xùn)練之道
③員工凝聚之道
④員工溝通之道
⑤員工招募技術(shù)與面談技術(shù)
課程大綱
第一單元 戰(zhàn)略視野:高績效團(tuán)隊(duì)鍛造的核心問題
核心問題一 高績效團(tuán)隊(duì)的基石:企業(yè)家與經(jīng)理人如何正確的學(xué)習(xí)
一、本土主流數(shù)量的企業(yè)家與經(jīng)理人走在一條錯誤學(xué)習(xí)的大道上
——為什么正確學(xué)習(xí)的問題是企業(yè)成長的首要問題
二、經(jīng)理人培養(yǎng)的錯誤思維
三、世界*企業(yè)管理梯隊(duì)培養(yǎng)路徑
四、提升蛻變管理技能,經(jīng)理人學(xué)什么?
五、提升蛻變領(lǐng)導(dǎo)技能,經(jīng)理人學(xué)什么?
六、企業(yè)家經(jīng)理人正確學(xué)習(xí)五步法
重點(diǎn)問題:檢討你要哪些錯誤的學(xué)習(xí)思維
課后練習(xí):制定一份你本人領(lǐng)導(dǎo)能力提升的學(xué)習(xí)計劃
核心問題二 面對殘酷現(xiàn)實(shí):中西管理者與員工的差距
一、環(huán)境變化對團(tuán)隊(duì)與績效提出高要求
二、中西員工的觀念與精神差距
三、文化是企業(yè)績效的最核心:舊文化對企業(yè)績效的影響
四、后工業(yè)時代高績效團(tuán)隊(duì)的文化要求
重點(diǎn)案例分析:中日員工職業(yè)素養(yǎng)對比
討論:1、中西管理者與員工的核心差距
2、哪些舊時代的文化基因分裂組織與團(tuán)隊(duì),造成組織低績效
核心問題三 轉(zhuǎn)型升級與領(lǐng)導(dǎo)能力蛻變是卓越團(tuán)隊(duì)塑造的必由路徑
一、轉(zhuǎn)型升級是每一個人的使命與任務(wù)
二、領(lǐng)導(dǎo)能力的轉(zhuǎn)型是最關(guān)鍵
三、組織系統(tǒng)與組織能力的轉(zhuǎn)型是最本質(zhì)
四、管理者與員工價值網(wǎng)的轉(zhuǎn)型是最基石
重點(diǎn)問題分析:鍛造高績效團(tuán)隊(duì),管理者與員工為什么必須轉(zhuǎn)型
討論:1、鍛造高績效團(tuán)隊(duì),哪些重要價值觀必須轉(zhuǎn)型
2、鍛造高績效團(tuán)隊(duì),哪些思維模式必須轉(zhuǎn)型
核心問題四 如何成為高績效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者
一、新領(lǐng)導(dǎo)者成敗的四項(xiàng)勝任力
二、*:高績效領(lǐng)導(dǎo)者的四個特征
三、柯林斯:經(jīng)理人如何從優(yōu)秀到卓越
掌握工具:
1.沃倫本尼斯新晉領(lǐng)導(dǎo)者勝任力模型
2.*高績效領(lǐng)導(dǎo)者特征模型
3.吉姆柯林斯領(lǐng)導(dǎo)力行為模型
第二單元 高績效團(tuán)隊(duì)塑造的核心行為
第一講 如何創(chuàng)造員工心中的愿景
一、描繪企業(yè)愿景
二、引導(dǎo)職業(yè)定位
三、指導(dǎo)職業(yè)生涯發(fā)展路徑
討論:結(jié)構(gòu)性描述公司的愿景與員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第二講 如何有效建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
一、先人后事
二、招募技巧與調(diào)配策略
三、重視員工知識與能力結(jié)構(gòu)的互補(bǔ)
四、考核價值觀,并了解是否可以被領(lǐng)導(dǎo)
五、明確結(jié)構(gòu)、組織原則和角色關(guān)系
討論:為什么招聘工作是店長最重要的工作?如何成功招聘優(yōu)秀員工?
第三講 澄清價值觀并凝聚員工
一、澄清職業(yè)生涯成功必守的核心價值觀
二、澄清人際關(guān)于與優(yōu)良團(tuán)隊(duì)協(xié)作必守的核心價值觀
三、澄清營銷成功必守的核心價值觀
四、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高凝聚力的技術(shù)與方法
實(shí)戰(zhàn)演練與課后練習(xí):
1、用您自己的語言描寫職業(yè)生涯必守的核心價值觀。
2、請用你自己的語言描寫優(yōu)秀營銷人員必守的核心價值觀。
第四講 定位工作并系統(tǒng)規(guī)劃
一、定位核心目標(biāo)
二、明確崗位的基本使命
三、明確關(guān)鍵工作與任務(wù)
四、做好系統(tǒng)的工作規(guī)劃
實(shí)戰(zhàn)演練與課后練習(xí):
1、請分享本崗位的基本使命、核心目標(biāo)與關(guān)鍵工作。
2、本部門須系統(tǒng)規(guī)劃的關(guān)鍵工作清單。
第五講 以身作則與團(tuán)隊(duì)溝通
一、以身作則
二、員工流失率高,內(nèi)部溝通是最重要的原因
三、企業(yè)內(nèi)部溝通為什么這么難?
四、卓越溝通的核心觀念與行為
實(shí)戰(zhàn)演練與課后練習(xí):
1、如何以身作則?
2、分享本部門下一步改善團(tuán)隊(duì)溝通的核心舉措。
第六講 激勵并賦予能量
一、人性的需求
二、自我激勵是最重要最強(qiáng)大的激勵
三、管理激勵系統(tǒng)與領(lǐng)導(dǎo)激勵系統(tǒng)
四、如何實(shí)施榜樣激勵與榮譽(yù)激勵
五、如何打造愉快的職場
實(shí)戰(zhàn)演練與課后練習(xí):
1、你理解的企業(yè)激勵系統(tǒng)的內(nèi)涵。
2、如何實(shí)施榜樣激勵和榮譽(yù)激勵。
3、如何打造快樂的職場和優(yōu)良的門店文化。
第七講 訓(xùn)練與輔導(dǎo)員工
一、部屬培育的流程
二、部屬培育的技術(shù)與機(jī)制
三、導(dǎo)師制的落地
四、早會的生動化
五、分享會的強(qiáng)大功用與落地實(shí)施
實(shí)戰(zhàn)演練與課后練習(xí):
本公司可以實(shí)施哪些部屬培養(yǎng)的機(jī)制?如何實(shí)施?
第八講 評估績效與工作
一、有效評估是團(tuán)隊(duì)自省與績效成長的要件
二、重要的評估指標(biāo)
三、評估工作的控制
四、如何實(shí)施績效面談
實(shí)戰(zhàn)演練與課后練習(xí):
我計劃如何改善本團(tuán)隊(duì)的績效評估工作?
課程回顧
結(jié)語:我現(xiàn)在就開始行動
卓越凝聚高績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/237347.html
已開課時間Have start time
- 常亮
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《跨文化溝通與團(tuán)隊(duì)管理》 劉文熙
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績效團(tuán) 劉文熙
- 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程》 李巍華
- 打造以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的執(zhí)行 孫海榮
- 《新團(tuán)隊(duì)建設(shè)共創(chuàng)》 劉艷萍
- 技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何建立柔性組織, 莊樁
- 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效溝通表達(dá)技巧 于男
- 《打造高績效的銷售團(tuán)隊(duì)課程 劉暢(
- 打造高效能團(tuán)隊(duì)的管理方法與 孫海榮
- HR-向HW學(xué)習(xí)人才管理: 蔣石剛
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- 《如何提高干部團(tuán)隊(duì)洞察力和 林羽