課程描述INTRODUCTION
管理決策培訓(xùn)課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理決策培訓(xùn)課
培訓(xùn)對象:企業(yè)中、高層經(jīng)理
培訓(xùn)規(guī)模:24-36人
授課時間:2-3天(12-18小時)
引言:
經(jīng)營是管理的延伸。
決策是管理的實質(zhì)。
培訓(xùn)意義和收獲:
經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí),學(xué)員對經(jīng)營管理與決策的認(rèn)識更加全面和清晰。通過3-4輪持續(xù)的演練和調(diào)整,學(xué)員將獲得企業(yè)經(jīng)營管理與決策的寶貴實踐經(jīng)驗。
1、驗證了以往形成的經(jīng)營管理思想和方法,自身存在的經(jīng)營管理誤區(qū)得以暴露,經(jīng)營管理理念得到梳理與更新。
2、通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例,認(rèn)識了不同戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系,及時反思現(xiàn)實企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性。
3、通過模擬經(jīng)營,大大提高了洞察市場、理性決策的能力。
4、拓展管理視角,樹立立足靈活經(jīng)營,謀求企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的管理思想。
6、經(jīng)過廣泛的團(tuán)隊溝通,充分體驗群體決策的魅力,深刻認(rèn)識建設(shè)群體經(jīng)營思維的組織文化的重要性。
7、通過對模擬企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)營決策的全方位、實質(zhì)性參與,加深了對企業(yè)經(jīng)營管理的理解,有助于提高現(xiàn)實管理的有效性。
8、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系,認(rèn)識到打破狹隘的部門分割,增強(qiáng)管理者全局意識的重要意義。
9、樹立起為未來負(fù)責(zé)的發(fā)展觀,體會到了短視經(jīng)營的危害,從思想深處構(gòu)建起長期發(fā)展意識。
10、通過演練團(tuán)隊決策,使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手。
11、樹立持續(xù)改進(jìn)的管理思想,學(xué)會運用管理控制的改進(jìn)方法改進(jìn)組織經(jīng)營績效
課程大綱:
一、戰(zhàn)略管理
1、通過模擬經(jīng)營,練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,分析與識別市場機(jī)會與威脅
2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運作流程
4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要,運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
6、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢,靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略
二、經(jīng)營決策
1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策
2、學(xué)習(xí)制定、實施一系列企業(yè)經(jīng)營計劃
3、利用期末總結(jié),進(jìn)行經(jīng)營反思,認(rèn)清管理者對決策的誤解
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序,深刻理解理性決策的四項基本原則
5、總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)
6、現(xiàn)場運用團(tuán)隊決策,親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
7、針對模擬計劃的決策失誤,認(rèn)識慣性決策的危害
8、通過模擬經(jīng)營,檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策
三、財務(wù)籌劃
1、學(xué)習(xí)預(yù)算管理,在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測,保證財務(wù)安全
2、練習(xí)融資、運營、擴(kuò)張等環(huán)節(jié)的成本控制
3、學(xué)習(xí)資源配置,協(xié)調(diào)融資、經(jīng)營、發(fā)展的能力匹配
4、運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營決策,調(diào)整經(jīng)營策略
四、團(tuán)隊建設(shè)
1、通過模擬團(tuán)隊協(xié)作,認(rèn)識團(tuán)隊的實質(zhì)
2、在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊的效率與效益來源
3、利用管理團(tuán)隊的自我調(diào)整,破解團(tuán)隊建設(shè)中的困惑
4、體驗溝通對團(tuán)隊的意義
5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào),提高周邊績效,樹立全局意識
6、基于團(tuán)隊承諾,制定目標(biāo)和行動計劃,平衡資源,評價績效
管理決策培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/237382.html
已開課時間Have start time
- 劉寶霖
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
管理決策內(nèi)訓(xùn)
- 博弈論與決策 云峰博
- 管理者的思維與決策能力訓(xùn)練 羅建華
- 領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)決策 鄭秀寶
- 跨國企業(yè)管理案例的課程大綱 鄭文強(qiáng)
- 《企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)與典 李寧
- 管理心理學(xué):洞悉員工心理, 彭遠(yuǎn)軍
- 決策領(lǐng)導(dǎo)力:系統(tǒng)思維與財務(wù) 賀玉亮
- 高效決策與驅(qū)動執(zhí)行 劉濤
- 科學(xué)決策與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 洪山
- 博弈思維與經(jīng)營決策 鄭秀寶
- 解決問題與決策制定技巧 賀玉亮
- 數(shù)據(jù)思維與經(jīng)營決策 鄭秀寶