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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
員工激勵十大工程
 
講師:陳秋 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

員工激勵的培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:陳秋    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

員工激勵的培訓(xùn)

【課程背景】
如何才能讓所有員工充滿激情?全力工作?釋放出蘊(yùn)藏在他們之中的潛能?金錢可以嗎?權(quán)利呢?或者地位?還是名譽(yù)?當(dāng)沒有了激情,那效率何來?
效率的提升其關(guān)鍵在于人。很多企業(yè)忽略了員工需求的多元化,也就直接導(dǎo)致了激勵手段與方法的單一,直接造成了激勵效果的弱化,導(dǎo)致激勵成本的支出沒有達(dá)到預(yù)期的效果。
如何將企業(yè)目標(biāo)與員工需求相結(jié)合,打造充滿激勵性的管理體系,是每個企業(yè)與管理者都需要解決的難題。本次課程將帶你探尋成功激勵員工的奧秘。
【課程目標(biāo)】
1、讓管理者掌握多元化的員工需求理論與各種有效的激勵方式;
2、提升企業(yè)激勵體系的有效性與可行性;
3、提升激勵成本支出的效費比,增強(qiáng)員工的積極性;
4、破解企業(yè)的激勵難題,讓企業(yè)與員工達(dá)成雙贏。

【課程大綱】
第一講:激勵概論

1.0激勵對于企業(yè)的重要意義
滿足員工需求與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的利器
獲取員工機(jī)械性工作以外的工作熱情與付出
降低物質(zhì)性支出的靈丹妙藥
留住人才的好方法
組織正常運營的必備工具
1.1激勵必須具備的三大要素
激勵對象分析
激勵主體分析
激勵手段分析

1.2員工激勵的相關(guān)理論基礎(chǔ)
層次需要理論—當(dāng)錢不能激勵人時
ERG理論—當(dāng)人們怨聲載道時
象征理論—當(dāng)你不能給別人錢時
目標(biāo)理論—當(dāng)缺乏方向時
群體理論—當(dāng)人們以團(tuán)隊工作時
雙因素理論—當(dāng)工作枯燥時
期望價值理論—當(dāng)獎勵不起作用時
XY理論—當(dāng)遇到不好的上司時
性格理論—當(dāng)遇到難纏的員工時

1.3激勵成功的關(guān)鍵在于掌握員工的需求
六種人性需求理論對于人性的把握
人性需求的多元化與激勵理論關(guān)系
人性需求的多元化與激勵手段的關(guān)系
如何*研判員工的需求
如何綜合選擇激勵手段
1.4經(jīng)典激勵理論的成功案例分析

第二講:激勵平臺建設(shè)
2.0完善的人力資源體系是激勵是員工激勵的重要平臺
2.1人力資源規(guī)劃是激勵的綱領(lǐng)性體系
2.2規(guī)范的組織架構(gòu)與崗位體系對激勵的影響
2.3晉升體系與員工激勵的關(guān)系
2.4能力素質(zhì)模型給激勵帶來的重要指引作用
2.5薪酬體系與員工激勵
2.6績效體系與員工激勵
2.7培訓(xùn)體系與員工激勵
2.8職業(yè)生涯規(guī)劃與員工激勵
2.9內(nèi)外部環(huán)境對員工激勵的影響分析

第三講:如何開展薪酬激勵
3.0薪酬激勵的歷史沿革與發(fā)展
3.1薪酬激勵的關(guān)鍵理論基礎(chǔ)
3.2某企業(yè)薪酬激勵案例分析
3.3薪酬激勵的外部成功因素分析
3.4薪酬激勵的內(nèi)部成功因素分析
3.5薪酬結(jié)構(gòu)與比例的激勵性設(shè)計
3.6薪等薪級的激勵性設(shè)計
3.7加薪策略對員工激勵的效果分析
3.8某企業(yè)薪酬激勵診斷案例分析

第四講:員工福利與員工激勵
4.0福利的內(nèi)涵與外延及其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的激勵性運用
4.1工資、獎金與福利的關(guān)系
4.2企業(yè)福利喪失激勵性的原因分析
4.3如何讓福利變得更加具有激勵性
4.4彈性福利與員工激勵的關(guān)系
4.5如何設(shè)計彈性福利
4.6如何將福利激勵與薪酬激勵相掛鉤
4.7如何將福利與績效考核相掛鉤

第五講:非經(jīng)濟(jì)性激勵
5.0情感激勵
不同類型的情激勵感對員工的作用
情感激勵的內(nèi)涵與外延
情感激勵模型
情感激勵的方法
不能違反的五大情感激勵法則
歷史上的成功情感激勵案例分析
5.1.榜樣激勵
榜樣激勵的原理與特征
榜樣激勵模型分析
案例分析—雷鋒為什么不雷了
選榜樣活動—追尋心目中的榜樣
榜樣與企業(yè)激勵的核心關(guān)系
企業(yè)榜樣的選定與注意事項
榜樣激勵的關(guān)鍵成功要素
優(yōu)秀員工的評比與榜樣激勵的關(guān)系

5.2企業(yè)文化激勵
企業(yè)文化的激勵屬性
企業(yè)文化激勵及其類型
精神文化激勵
制度文化激勵
物質(zhì)文化激勵
企業(yè)文化激勵的全過程
企業(yè)文化激勵體系建設(shè)的特點與要點
精神文化在員工激勵中的特殊作用

第六講:與經(jīng)濟(jì)性關(guān)聯(lián)的激勵
6.0目標(biāo)激勵
目標(biāo)激勵的內(nèi)涵與外延
目標(biāo)激勵的特有屬性
目標(biāo)激勵模型
如何設(shè)定具有激勵性的目標(biāo)體系
某企業(yè)目標(biāo)激勵案例分析
6.1晉升激勵
晉升激勵的內(nèi)涵與外延
晉升激勵模型
晉升激勵與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
如何規(guī)劃具有激勵性的晉升體系
晉升激勵應(yīng)該注意的各項事項
6.2授權(quán)激勵
什么是授權(quán)激勵
授權(quán)激勵的作用
授權(quán)激勵的原則
授權(quán)激勵的方式
授權(quán)激勵的注意要點
某制造業(yè)授權(quán)激勵案例分析

第七講:如何在工作中激勵員工
7.0工作激勵中的言詞運用
7.1工作激勵中的運動教練法
7.2工作激勵的前提—自我激勵
7.3如何培養(yǎng)有信心的行為
7.4如何培養(yǎng)工作激勵中的動態(tài)藝術(shù)
7.5工作中激勵不應(yīng)違背的五大原則

第八講:挫折激勵
8.0挫折激勵的必要性
8.1挫折給員工帶來的兩面性
8.2如何發(fā)現(xiàn)挫折的激勵要點
8.3何為之“三明治”式的批評
8.4挫折激勵在企業(yè)應(yīng)用的案例分析

員工激勵的培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/237580.html

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