課程描述INTRODUCTION
敏捷供應鏈管理研修班
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 倉儲主管· 物流經(jīng)理
培訓講師：朱老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
敏捷供應鏈管理研修班
未來，市場上只有供應鏈而沒有企業(yè),市場競爭將是供應鏈和供應鏈的競爭,而不是企業(yè)和企業(yè)的競爭。企業(yè)作為供應鏈中的一環(huán),必須與上游、下游的其他企業(yè)共同合作,形成有力、有效的供應鏈，以此與對手企業(yè)所組成的供應鏈進行市場競爭。對物流與供應鏈進行有效的管理,就是企業(yè)實施降低成本和改善服務戰(zhàn)略的過程,也是企業(yè)在日益激烈的市場競爭中奪取競爭優(yōu)勢的重要源泉。 本課程讓學員了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法，從現(xiàn)代物流管理到供應鏈一體化成本管理思想、產(chǎn)品市場預測、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應與控制、渠道庫存管理，并抓住供應鏈管理要素之一----信息的目標定向和程序環(huán)節(jié)的有效運行，涉及從上游企業(yè)供應商管理、倉庫管理到下游客戶需求管理，以供應鏈系統(tǒng)管理方法，從供應鏈戰(zhàn)略管理目標出發(fā)，降低企業(yè)運營成本，在提高企業(yè)利潤率的同時加快企業(yè)對市場的響應速度, 滿足客戶對產(chǎn)品與服務的質(zhì)量要求，擴大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢。
課程大綱
第一講 現(xiàn)代物流及供應鏈管理概述
1、從物流到供應鏈管理
案例分析 供應鏈管理下的物流成本控制
2、供應鏈管理的不同階段
企業(yè)實現(xiàn)集成化供應鏈管理的步驟
3、供應鏈組織、運作規(guī)劃
制造型企業(yè)供應鏈規(guī)劃設計
----不同供應鏈模式下企業(yè)贏利的策略
4、供應鏈管理到底管什么？
供應鏈管理經(jīng)理，他的任務是什么？
供應鏈構(gòu)成要素及其管理核心
5、供應鏈及其網(wǎng)絡配置
物流與供應鏈的關系
6、供應鏈及物流系統(tǒng)建設
案例
7、供應鏈資源整合
制造型企業(yè)供應鏈環(huán)境下的物流策劃
第二講 企業(yè)物流與物流企業(yè)
1、企業(yè)物流概述
2、物流配送中心管理
--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
3、第三方物流的價值
如何比較自有物流與第三方物流的成本？
案例
4、現(xiàn)代物流設施對供應鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？
信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應該具有的條件是什么？
--現(xiàn)代供應鏈信息系統(tǒng)的組成
案例
第三講 供應鏈中的供應物流管理
1、企業(yè)物料供應
2、供應物流控制
3、戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？
創(chuàng)造采購管理的立體商務模式是誰的選擇？
4、現(xiàn)代供應物流運營
5、進貨量與庫存量控制技術
6、JIT供貨原理與方法
案例 供應鏈管理環(huán)境下,如何應對客戶的JIT要求？
7、供應商戰(zhàn)略關系管理的價值
8、基于供應鏈管理的采購成本降低
9、案例分析
第四講 物料管理與庫存控制
1、供應鏈管理的核心節(jié)點
—倉庫管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
案例
2、物料入出庫管理的高效途徑
對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式
問題探討
提高收貨效率
倉庫管理與物料配送案例分析
3、物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動
途徑與方法
4、補貨方式與時機
5、倉儲管理績效指標
6、供應鏈核心企業(yè)庫存管理
--零庫存本質(zhì)分析
需求預測的方法
--安全庫存還需要嗎？
什么情況下需要設置安全庫存？
除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？
案例
--供應鏈中的庫存管理
庫存下降/響應迅速的最好方法是什么？
7、戰(zhàn)略庫存管理
工具，加大我們的話語權(quán)！
--庫存風險與應對策略
8、圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
VMI的做法合理嗎？
案例演示
第五講 面向供應鏈的生產(chǎn)物流管理
1、供應鏈價值流分析時間圖
2、準時化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制
3、精益生產(chǎn)與看板管理
4、柔性計劃與均衡生產(chǎn)
5、工序設計與布置合理化
案例分析
第六講 供應鏈中的銷售物流管理
1、供應鏈的驅(qū)動源
2、銷售物流的快速響應機制
3、成品物流管理
4、如何控制渠道庫存----需求預測怎么做才貼近客戶真實需求?
--案例研究與分析
5、怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？
第七講 供應鏈與物流成本管理
1、供應鏈成本構(gòu)成管理
供應鏈績效表現(xiàn)
2、物流成本管理
----物流成本控制方法
運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務商?
3、衡量庫存服務水平的方式
供應鏈管理現(xiàn)實目標是什么？如何實現(xiàn)？
第八講 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
1、企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關系的建立
是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？
--中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
2、企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關系集成
如何進行企業(yè)在供應鏈中的定位——供應鏈五角分析模型
企業(yè)立體商務模式?jīng)Q定供應鏈效力
3、供應鏈精益管理
供應鏈總體庫存管理
4、圍繞核心企業(yè)供應鏈管理
案例分享 充分利用組織資源，建立高效/穩(wěn)定/安全的供應鏈
周老師課程大綱
第一講、 企業(yè)供應鏈管理概要
1) 業(yè)務流程管理
2) 供應鏈管理的框架
3) 供應鏈管理的管理組元
4) 實施供應鏈管理
第二講、 如何制訂企業(yè)供應鏈管理戰(zhàn)略
(一) 推，拉策略
a) 推式策略的應用及優(yōu)劣勢分析
b) 拉式策略的應用及優(yōu)劣勢分析
c) 案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇
(二) 敏捷，精益，還是精敏
a) 基于經(jīng)濟環(huán)境
b) 基于供求關系
c) 基于行業(yè)特征
d) 基于供應鏈角色
(三) 延遲策略
a) 延遲策略的應用前提
b) 延遲策略的種類
c) 延遲策略的實施步驟
d) 案例
(四) 不可不防的牛鞭效應
a) 牛鞭效應的成因
b) 牛鞭效應的預防
第三講、 需求與供應管理
1) 客戶關系管理流程
2) 客戶服務管理流程
3) 產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)化
4) 退貨管理流程
5) 需求管理流程
6) 計劃和預測
第四講、 供應鏈運營管理流程
1) 訂單履約
2) 庫存控制
3) Consignment ,JIT & VMI
a) Consignment的應用
b) JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系
c) JIT的實施要點
d) 探討：豐田成功的秘密
4) 制造過程管理流程
5) 供應商關系管理流程
第五講、 供應鏈管理中的物流成本控制
(一) 物流成本的構(gòu)成
(二) 物流成本的控制要點
a) 物流成本冰川論
b) 新三段式物流成本分析
c) BALANCE 控制
(三) 物流成本的控制技巧
a) 交貨地選擇
b) 運輸方式選擇
c) 各種運輸方式優(yōu)缺點分析
d) 各運輸方式費用如何計算
e) 運輸批次選擇
f) 運輸包裝探討
g) 運輸路線設計
h) 運輸整和研究
第六講、 第三方物流供應商的選擇與管理
(一) 第三方物流供應商概述
a) 第一方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別
b) 第三方物流供應商的分類
c) 第三方物流供應的作用
d) MADE OR BUY
(二) 第三方物流供應商的選擇
a) 物流供應商在哪里
b) 物流供應商的選擇要點
c) 小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢分析
d) 比較分析：走出物流供應商選擇的誤區(qū)
(三) 第三方物流供應商的管理
a) 選擇管理失誤的后果探討
b) 現(xiàn)場探訪物流供應商要點
c) 第三方物流供應商績效考核要點
第七講、 衡量供應鏈業(yè)績
1) 供應鏈指標設立
2) 供應鏈業(yè)績指標和戰(zhàn)略之間的關系
第八講、 未來物流供應鏈管理的趨勢與應對
1) 全球?qū)べ彮h(huán)境下的供應鏈管理要點
2) 全球?qū)べ彮h(huán)境下的物流管理要點
3) 未來供應鏈和物流管理的PEST模型
4) 影響未來供應鏈管理的主要力量
5) 課程總結(jié)（小組討論出具解決方案）
6) 綜合案例：為X公司的供應鏈把脈開藥
敏捷供應鏈管理研修班
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