亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
TOC 瓶頸突破管理技術(shù)(版權(quán)課)
 
講師:朱老師 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

TOC管理技術(shù)課程培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:朱老師    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):4天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

TOC管理技術(shù)課程培訓(xùn)
主題
學(xué)習(xí)目標(biāo)
主要內(nèi)容
單元 1.
瓶頸突破技術(shù)基礎(chǔ)
1、什么是瓶頸突破技術(shù)
2、 轉(zhuǎn)換為瓶頸突破的思維模式
* 瓶頸突破技術(shù)的特點
* 如何使瓶頸突破技術(shù)在企業(yè)落地
* 瓶頸突破技術(shù)在企業(yè)落地
單元2.
瓶頸突破思維模式的轉(zhuǎn)變
3、瓶頸突破技術(shù)的核心
4、任何系統(tǒng)都存在瓶頸點
5、抓住主要矛盾,實現(xiàn)思維突破
* 瓶頸突破技術(shù)的對話模式
* 系統(tǒng)固有的簡單性
* 存在解決問題的杠桿點,可以突破性的解決問題
* 為何存在杠桿點?大部分人對于長期的矛盾采取了妥協(xié)的方式
* 抓住主要矛盾,矛盾背后必然存在錯誤的假設(shè)
單元3.
瓶頸突破技術(shù)工具
6、學(xué)習(xí)瓶頸突破技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)流程
7、學(xué)習(xí)瓶頸突破技術(shù)的各種工具
* 瓶頸突破技術(shù)工具
第1階段:設(shè)定目標(biāo)
工具:可行愿景、遠(yuǎn)大目標(biāo)圖
第2階段:了解現(xiàn)狀
工具:現(xiàn)狀樹、未來樹
第3階段:核心假設(shè)
工具:沖突圖、矛盾消云圖
第4階段:解決方案
工具:負(fù)面分支圖、條件假設(shè)圖、轉(zhuǎn)變圖
第5階段:突破行動
工具:6層抗拒突破模型、思維突破全景圖
單元4.
TOC管理突破
8、通過管理突破技術(shù)讓企業(yè)的業(yè)績突飛猛進(jìn)
9、紫海戰(zhàn)略及入流
* 紫海戰(zhàn)略—新時代的管理戰(zhàn)略
* 入流—聚焦注意力,讓企業(yè)高速成長之路
* 組織內(nèi)部業(yè)績突破技術(shù)的持續(xù)改進(jìn)流程—POOGI
* 組織導(dǎo)入業(yè)績突破技術(shù)的成功案例
單元5.
TOC管理解決方案
10、TOC人員管理解決方案
11、TOC績效管理技術(shù)突破
* TOC人員管理核心沖突
* 救火與消除產(chǎn)生火的機制
* 人員管理瓶頸突破五步法
* 企業(yè)績效管理核心沖突
* 績效平衡技術(shù)--短期和長期、內(nèi)部和外部
* TOC績效技術(shù)突破四象限
* TOC人員激勵突破—自組織、意義、入流
單元1.
業(yè)績突破技術(shù)基礎(chǔ)
什么是業(yè)績突破技術(shù)
轉(zhuǎn)換為業(yè)績突破的思維模式
業(yè)績突破技術(shù)的特點
如何使業(yè)績突破技術(shù)在企業(yè)落地
業(yè)績突破技術(shù)在企業(yè)落地
單元2.
瓶頸突破思維模式的轉(zhuǎn)變
業(yè)績突破技術(shù)的核心
任何系統(tǒng)都存在瓶頸點
抓住主要矛盾,實現(xiàn)思維突破
業(yè)績突破技術(shù)的對話模式
系統(tǒng)固有的簡單性
存在解決問題的杠桿點,可以突破性的解決問題
為何存在杠桿點?大部分人對于長期的矛盾采取了妥協(xié)的方式
抓住主要矛盾,矛盾背后必然存在錯誤的假設(shè)
單元3.
業(yè)績突破技術(shù)的溝通
業(yè)績突破技術(shù)的核心
任何系統(tǒng)都存在瓶頸點
業(yè)績突破技術(shù)的對話模式
業(yè)績突破技術(shù)溝通技術(shù)—聆聽技術(shù)、提問技術(shù)、反饋技術(shù)
蘇格拉底式的提問技術(shù)
單元4.
業(yè)績突破技術(shù)的流程
業(yè)績突破技術(shù)的外部流程
業(yè)績突破技術(shù)的內(nèi)部流程
業(yè)績突破技術(shù)五步法
第1階段:設(shè)定目標(biāo)
第2階段:了解現(xiàn)狀
第3階段:核心假設(shè)
第4階段:解決方案
第5階段:突破行動
業(yè)績突破技術(shù)內(nèi)部流程
業(yè)績突破技術(shù)解決商業(yè)問題的實操
單元5.
解決企業(yè)實際問題
學(xué)習(xí)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)圖
企業(yè)5大標(biāo)準(zhǔn)模塊中存在的固有杠桿點及解決思路
戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)圖,系統(tǒng)與子系統(tǒng)
企業(yè)5大標(biāo)準(zhǔn)模塊 業(yè)績突破的方法
營銷及銷售突破—黑手黨提案
生產(chǎn)管理突破—鼓·緩沖·繩子工具
項目管理突破—關(guān)鍵鏈工具
營銷及銷售突破—黑手黨提案
財務(wù)管理突破---有效產(chǎn)出財務(wù)
單元6.
業(yè)績突破技術(shù)進(jìn)階
了解業(yè)績突破技術(shù)的進(jìn)階方法
通過業(yè)績突破技術(shù)讓企業(yè)的業(yè)績突飛猛進(jìn)
入流—讓業(yè)績突破技術(shù)的高速成長之路
組織內(nèi)部業(yè)績突破技術(shù)的持續(xù)改進(jìn)流程--POOGI
組織導(dǎo)入業(yè)績突破技術(shù)的成功案例
業(yè)績突破技術(shù)導(dǎo)入企業(yè)的營銷方案
TOC管理技術(shù)課程培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/23761.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:TOC 瓶頸突破管理技術(shù)(版權(quán)課)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584