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數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)經(jīng)營和管理創(chuàng)新培訓(xùn)

培訓(xùn)受眾：企業(yè)總經(jīng)理、副總及企業(yè)各職能中高層管理者
課程大綱：
第一節(jié)：數(shù)據(jù)理念與數(shù)據(jù)意識
目標(biāo)：建立數(shù)據(jù)意識，清晰數(shù)據(jù)賦能背后的基本邏輯，重視數(shù)據(jù)化管理
1.數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展以及帶來的深遠(yuǎn)影響
2.數(shù)據(jù)技術(shù)DT的領(lǐng)域和范圍
3.數(shù)據(jù)技術(shù)的本質(zhì)
4.數(shù)據(jù)技術(shù)的底層邏輯：感知-響應(yīng)閉環(huán)體系
（1）數(shù)據(jù)驅(qū)動背后的基本邏輯——“感知-響應(yīng)”模型
（2）感知-響應(yīng)模型的五個關(guān)鍵要素：正確的感知、正確的分析判斷、正確的響應(yīng)決策、更短的感知響應(yīng)周期、持續(xù)的迭代閉環(huán)
（3）作業(yè)：自我診斷與評估——我們的管理體系是否具備五要素？為什么很多企業(yè)的數(shù)據(jù)體系價值無法充分發(fā)揮？

第二節(jié)：數(shù)據(jù)驅(qū)動管理升級的底層操作系統(tǒng)
目標(biāo)：改變過去傳統(tǒng)IT思維模式，明確未來的企業(yè)大數(shù)據(jù)體系技術(shù)架構(gòu)，夯實數(shù)據(jù)驅(qū)動管理戰(zhàn)略的技術(shù)底盤
1.IT思維和DT思維的升級：信息化不是數(shù)據(jù)化，IT思維邏輯和DT思維邏輯的區(qū)別
2.企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)的誤區(qū)：從孤島到平臺，再到大數(shù)據(jù)生態(tài)
3.技術(shù)思路：企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺的層級架構(gòu)體系
4.技術(shù)理念：應(yīng)用導(dǎo)向，持續(xù)迭代，敏捷開發(fā)
5.案例：一個企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺的架構(gòu)方案

第三節(jié)：數(shù)據(jù)驅(qū)動管理升級模型——數(shù)據(jù)應(yīng)用金字塔模型
目標(biāo)：掌握數(shù)據(jù)驅(qū)動管理框架，定位數(shù)據(jù)能力要求，明確數(shù)據(jù)驅(qū)動管理的層級要求
1.數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動的認(rèn)知升級
2.數(shù)據(jù)驅(qū)動管理升級的金字塔模型
（1）數(shù)據(jù)驅(qū)動運(yùn)營：用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，改善管理方案
（2）數(shù)據(jù)驅(qū)動管理：用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)規(guī)律，制定經(jīng)營策略
（3）數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營：用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)機(jī)會，策劃業(yè)務(wù)布局
（4）數(shù)據(jù)驅(qū)動戰(zhàn)略：用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)趨勢，制定戰(zhàn)略藍(lán)圖
3.案例介紹：一個企業(yè)實施數(shù)據(jù)驅(qū)動管理升級的框架和路線圖

第四節(jié)：數(shù)據(jù)驅(qū)動管理升級場景應(yīng)用——數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用場景
目標(biāo)：洞察數(shù)據(jù)價值，重視數(shù)據(jù)能力培養(yǎng)，提升管理者數(shù)據(jù)能力
1.數(shù)據(jù)驅(qū)動管理應(yīng)用三個基本場景：數(shù)據(jù)分析項目、數(shù)據(jù)圖表解讀、用數(shù)據(jù)解決問題
2.場景1：通過建立數(shù)據(jù)分析項目，驅(qū)動數(shù)據(jù)價值挖掘
3.場景2：數(shù)據(jù)圖表解讀方法
4.場景3：有問題如何利用數(shù)據(jù)尋求解決方案

第五節(jié)：數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營升級場景應(yīng)用——數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用場景
目標(biāo)：掌握數(shù)據(jù)應(yīng)用場景開發(fā)套路，了解數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)績增長的方式和方法，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營升級
1.場景4：解構(gòu)營銷與銷售數(shù)據(jù)應(yīng)用場景，用數(shù)據(jù)驅(qū)動績效倍增
2.數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)績增長的思路和方法——思路決定出路，順藤摸瓜

第六節(jié)：數(shù)據(jù)驅(qū)動管理落地實操九步法和第一步——數(shù)據(jù)指標(biāo)化管理
目標(biāo)：理解數(shù)據(jù)驅(qū)動管理體系化推進(jìn)的基本步驟，邁出數(shù)據(jù)驅(qū)動管理第一步
1.數(shù)據(jù)驅(qū)動管理升級實施步驟：九步法，從信息化到數(shù)據(jù)化再到智能化
2.數(shù)據(jù)指標(biāo)化管理

第七節(jié)：數(shù)據(jù)驅(qū)動管理落地實操第二步——數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用和管理導(dǎo)航
目標(biāo)：掌握數(shù)據(jù)驅(qū)動管理實施步驟，推動數(shù)據(jù)驅(qū)動管理方案的落地應(yīng)用
1.數(shù)據(jù)可視化與管理看板——從看板到導(dǎo)航的升級
2.管理數(shù)據(jù)導(dǎo)航

第八節(jié)：數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級
目標(biāo)：展望未來數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動管理升級的*目標(biāo)，洞察未來勢，把握方向
1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新趨勢
（1）數(shù)據(jù)戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)的核心
（2）數(shù)據(jù)驅(qū)動已經(jīng)成為企業(yè)競爭優(yōu)勢來源，未來企業(yè)的競爭優(yōu)勢公式
（3）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困境
2.企業(yè)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架模型：1234
3.企業(yè)推動數(shù)據(jù)化管理升級的四個成功要素（4P模型）
4.未來新趨勢介紹：
數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新——從平臺型企業(yè)向生態(tài)型企業(yè)升級
案例：廣告費(fèi)用優(yōu)化

培訓(xùn)師介紹：
趙興峰（Hilton）
企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用專家，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略專家
大數(shù)據(jù)與人工智能時代的量化經(jīng)營管理創(chuàng)新專家
企業(yè)家數(shù)據(jù)思維倡導(dǎo)者，智慧型企業(yè)架構(gòu)師，企業(yè)數(shù)據(jù)力理論創(chuàng)立者
北京信宜明悅數(shù)據(jù)科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人
明悅大數(shù)據(jù)應(yīng)用研究院首席數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家
國家信息中心優(yōu)易數(shù)據(jù)副總裁，數(shù)字化戰(zhàn)略專家
20年跨國公司商業(yè)智能、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析商業(yè)實踐家

數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)經(jīng)營和管理創(chuàng)新培訓(xùn)