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向華為學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理全過(guò)程控制培訓(xùn)

培訓(xùn)受眾：企事業(yè)單位執(zhí)行層、中層管理者、走向管理崗位的專業(yè)人才、PMO經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理等
課程目標(biāo)：通過(guò)培訓(xùn)學(xué)員掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)理論、方法，學(xué)會(huì)如何將系統(tǒng)方法應(yīng)用實(shí)際工作；通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，了解華為項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目治理方式、端到端項(xiàng)目管理流程，以及涉及到的相關(guān)工具和技術(shù)，指導(dǎo)組織優(yōu)化項(xiàng)目管理方法。
課程特點(diǎn)：
.全面理解華為組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的全過(guò)程，從初始階段如何一步步變革到成熟階段
.采用顧問(wèn)式培訓(xùn)方式和行動(dòng)學(xué)習(xí)理念，課堂中設(shè)置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性
.案例豐富真實(shí)，并著重培養(yǎng)學(xué)員運(yùn)用知識(shí)、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力

課程大綱：
.什么是以客戶體驗(yàn)為中心的交付
一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
1、項(xiàng)目的定義
2、項(xiàng)目是組織戰(zhàn)略落地的手段
3、項(xiàng)目成功的定義（Prince2的績(jī)效指標(biāo)、交付項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目）
4、項(xiàng)目管理的定義
5、*項(xiàng)目管理知識(shí)域
6、典型項(xiàng)目生命周期
7、項(xiàng)目管理五大過(guò)程組
8、項(xiàng)目管理組織（項(xiàng)目型、矩陣型、職能型）

二、組織級(jí)項(xiàng)目管理體系構(gòu)建
1、目前在哪個(gè)階段--經(jīng)驗(yàn)型？流程型？or？
2、組織級(jí)項(xiàng)目管理體系架構(gòu)設(shè)計(jì)
3、組織驅(qū)動(dòng)因素
4、OPM3組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型介紹
5、簡(jiǎn)化的成熟度推進(jìn)路徑
6、HW項(xiàng)目成熟度模型
7、HWPPMM架構(gòu)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)要素

三、項(xiàng)目組織與項(xiàng)目治理
1、項(xiàng)目組織：職能型、弱矩陣、平衡矩陣、強(qiáng)矩陣與項(xiàng)目型
2、什么是項(xiàng)目治理
3、項(xiàng)目治理與組織的管理層次
4、項(xiàng)目管理委員會(huì)
5、HW的鐵三角組織
實(shí)戰(zhàn)演練：梳理項(xiàng)目管理治理結(jié)構(gòu)

四、項(xiàng)目管理流程及演進(jìn)案例
1、流程與組織流程的概念
2、執(zhí)行類流程、使能流程與支撐流程
3、項(xiàng)目管理流程與周邊流程的關(guān)系
4、項(xiàng)目管理流程組成（廣義）
5、項(xiàng)目管理流程的剪裁
6、項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)要點(diǎn)
7、項(xiàng)目管理流程演進(jìn)案例分析
7.1 第一階段：初現(xiàn)項(xiàng)目管理流程
7.2 第二階段：項(xiàng)目經(jīng)理與交付團(tuán)隊(duì)開(kāi)始介入售前
7.3 第三階段：項(xiàng)目管理組織由弱矩陣向強(qiáng)矩陣變革
7.4 第四階段：持續(xù)優(yōu)化
實(shí)戰(zhàn)演練：梳理項(xiàng)目管理流程

五、項(xiàng)目管理流程*實(shí)踐（Prince2/IBMWWPMM/HW）
1、P2流程框架
2、P2七大流程
3、IBM WWPMM1.0到3.0的演進(jìn)
4、IBM WWPMM3.0總體框架
5、IBM WWPMM3.0與P2
6、HW PMP3.0流程介紹

六、HW以項(xiàng)目為中心變革*實(shí)踐
1、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理
2、項(xiàng)目人力資源之Buy&Sell機(jī)制
3、項(xiàng)目考核與利益分享機(jī)制
4、交付質(zhì)量管理架構(gòu)
5、風(fēng)險(xiǎn)管理體系
實(shí)戰(zhàn)演練：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)分析

七、項(xiàng)目各階段關(guān)鍵活動(dòng)
1、項(xiàng)目分析/啟動(dòng)階段
1.1 交付提前介入流程EI
1.2 明確項(xiàng)目目標(biāo)
1.3 制定項(xiàng)目交付策略
1.4 高階項(xiàng)目計(jì)劃
2、項(xiàng)目規(guī)劃階段
2.1 合同交底
2.2 拉通概算與預(yù)算，確認(rèn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)目標(biāo)
2.3 項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃
2.4 項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)（與客戶、與供應(yīng)商）
2.5 內(nèi)部分層分級(jí)的項(xiàng)目溝通機(jī)制
2.6 客戶分層分級(jí)的項(xiàng)目溝通機(jī)制
3、項(xiàng)目實(shí)施階段與項(xiàng)目監(jiān)控
3.1 項(xiàng)目監(jiān)控做什么
3.2 項(xiàng)目六個(gè)績(jī)效指標(biāo)：范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、收益
3.3 容許偏差
3.4 管理階段與評(píng)審點(diǎn)、審計(jì)點(diǎn)
3.5 項(xiàng)目變更管理流程
3.6 項(xiàng)目的七個(gè)健康指標(biāo)工具
實(shí)戰(zhàn)演練：七個(gè)健康指標(biāo)報(bào)告
4、項(xiàng)目收尾階段
4.1 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

培訓(xùn)師介紹：
.原華為全球技術(shù)服務(wù)部GTS項(xiàng)目管理專家、海外地區(qū)部交付主管
.某研究院首席咨詢顧問(wèn)
.工信部通信建設(shè)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)專家、PMP
.18年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多年海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
18年項(xiàng)目管理工作，曾負(fù)責(zé)組建海外地區(qū)部PMO，主持多個(gè)海外公司級(jí)特大項(xiàng)目。歷任項(xiàng)目經(jīng)理，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，地區(qū)部RNP售前主管和地區(qū)部PMO，并作為技術(shù)總監(jiān)參加國(guó)內(nèi)3G項(xiàng)目交付。國(guó)內(nèi)外交付部分項(xiàng)目客戶有卡塔爾沃達(dá)豐Qatar VDF、土耳其沃達(dá)豐Turkey VDF、阿聯(lián)酋電信ET、沙特電信STC、沙特Mobily、土耳其電信Turkycell、蘇丹電信Sudatel、埃及三牌ET、海爾集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)等；
專注于項(xiàng)目管理知識(shí)推廣，國(guó)內(nèi)企業(yè)組織級(jí)項(xiàng)目管理體系的建設(shè)與優(yōu)化咨詢，在實(shí)踐中結(jié)合Prince2方法論、IBM全球項(xiàng)目管理方法及華為項(xiàng)目管理體系，擔(dān)任多家企業(yè)項(xiàng)目管理咨詢顧問(wèn)，形成了獨(dú)特和專業(yè)的從基礎(chǔ)課程到高級(jí)課程，針對(duì)不同層次需求的系列培訓(xùn)課程。

向華為學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理全過(guò)程控制培訓(xùn)