項(xiàng)目管理知識(shí)要點(diǎn)與全過程控制
講師:段博原 瀏覽次數(shù):2554
課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目管理知識(shí)要點(diǎn)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:段博原
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目管理知識(shí)要點(diǎn)培訓(xùn)
課程大綱
一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
1、組織戰(zhàn)略落地
2、項(xiàng)目與運(yùn)營
3、什么是成功的項(xiàng)目
4、項(xiàng)目管理的定義
5、典型項(xiàng)目生命周期
6、項(xiàng)目管理五大過程組
7、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與能力要求
8、組織項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3介紹
實(shí)戰(zhàn)演練:國際通信展展臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目
二、項(xiàng)目組織與治理
1、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
2、職能、矩陣、項(xiàng)目型項(xiàng)目組織介紹
3、什么是項(xiàng)目治理
4、項(xiàng)目管理:跨越管理鴻溝和職能鴻溝
5、項(xiàng)目治理與組織管理層次間的邏輯關(guān)系
6、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)
7、項(xiàng)目管理委員會(huì)及其職能
8、項(xiàng)目階段決策與評(píng)審
9、內(nèi)部分層分級(jí)的項(xiàng)目溝通機(jī)制
10、與客戶分層分級(jí)的項(xiàng)目溝通機(jī)制
實(shí)戰(zhàn)演練:設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理委員會(huì)
三、項(xiàng)目管理流程概述
1、什么是流程
2、組織的三類主業(yè)務(wù)流程
3、組織流程分類
4、客戶流程與LTC流程
5、LTC流程與項(xiàng)目管理流程
6、項(xiàng)目管理流程與周邊流程的關(guān)系
7、Prince2項(xiàng)目管理流程介紹
8、IBM WWPMM3.0項(xiàng)目管理流程介紹
實(shí)戰(zhàn)演練:制作項(xiàng)目管理流程
四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制
1、工作分解結(jié)構(gòu) WBS
1)WBS分解原則
2)WBS分解案例
2、將WBS和OBS相對(duì)應(yīng),RAM責(zé)任分配矩陣(Responsibility Assignment Matrix)
現(xiàn)場(chǎng)演練:WBS分解與責(zé)任分配矩陣
3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃:定義活動(dòng),估算活動(dòng)資源,排列活動(dòng)順序,估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
4、估算技術(shù):三點(diǎn)估算與PERT
1) 提高進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)確性
2) PERT與德爾菲的結(jié)合
5、制定進(jìn)度計(jì)劃
1)緊前關(guān)系繪圖法與網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃技術(shù)
2)緊前關(guān)系繪圖法(PDM)
實(shí)戰(zhàn)演練:某5G邊緣云節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
3)關(guān)鍵路徑法
6、甘特圖
7、里程碑圖
8、控制進(jìn)度
1) 趕工
2) 快速跟進(jìn)
3) 資源平衡
五、項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制
1、成本管理——概算(估算)、預(yù)算、核算與決算,四算拉通管理
2、成本估算
3、制定預(yù)算
3、控制成本(核算)
4、掙值管理
5、掙值管理實(shí)例
實(shí)戰(zhàn)演練:掙值EV計(jì)算
六、項(xiàng)目管理各階段關(guān)鍵活動(dòng)
1、項(xiàng)目分析/啟動(dòng)階段
1)商業(yè)論證/可行性報(bào)告
2)交付團(tuán)隊(duì)提前介入
3)制定交付策略
4)高階項(xiàng)目管理計(jì)劃、概算、HR需求
5)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì),利用CMT風(fēng)險(xiǎn)管理表對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行端到端管理,風(fēng)險(xiǎn)管理思路,風(fēng)險(xiǎn)管理流程,典型風(fēng)險(xiǎn)分析
實(shí)戰(zhàn)演練:中鐵建項(xiàng)目案例;
2、項(xiàng)目規(guī)劃階段
1)干系人識(shí)別與管理策略
實(shí)戰(zhàn)演練:干系人管理
2)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3)合同交底
4)拉通項(xiàng)目概算和預(yù)算
5)Kickoff Meeting項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)(客戶、合作方)
3、項(xiàng)目實(shí)施階段與項(xiàng)目監(jiān)控
1)控制什么:進(jìn)度、成本、質(zhì)量、范圍、收益、風(fēng)險(xiǎn)
2)用管理階段來控制
3)容許偏差
4)項(xiàng)目變更管理:CCB機(jī)構(gòu)設(shè)置與項(xiàng)目變更管理流程
5)項(xiàng)目的七個(gè)健康指標(biāo)
實(shí)戰(zhàn)演練:項(xiàng)目的七個(gè)健康指標(biāo)報(bào)告
4、項(xiàng)目收尾
1)項(xiàng)目決算
2)項(xiàng)目關(guān)閉與合同關(guān)閉
3)項(xiàng)目總結(jié)
4)項(xiàng)目基線更新
項(xiàng)目管理知識(shí)要點(diǎn)培訓(xùn)
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已開課時(shí)間Have start time
- 段博原
[僅限會(huì)員]
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 國際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- ICT營銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 中國移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 電信運(yùn)營商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁