亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
中層管理技能提升與落地
 
講師:周武 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

中層管理技能 培訓(xùn)課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:周武    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中層管理技能 培訓(xùn)課程

1.課程背景
松下幸之助說:下者用己之力,中者用人之力,上者用人之智。面對(duì)激烈競爭的市場,一家企業(yè)要想獲得最終的勝利,人才是最重要的因素之一.只有企業(yè)人員的整體素質(zhì)提升了,企業(yè)的競爭力也就提升了.而怎樣讓每一個(gè)企業(yè)的員工融入到公司的企業(yè)文化環(huán)境中去,怎樣讓他們具備一種積極正面的工作態(tài)度,怎樣具備良好的人際溝通能力,怎樣打造良好的團(tuán)隊(duì)凝聚力,怎樣高效率的做好自己的本職工作,這些都需要良好而系統(tǒng)的教育去完成。但同時(shí)我們也要明白,培訓(xùn)雖好,也并非所有的老師,所有的課程都適合企業(yè),選擇適合自己的才是最好的!
一套專為企業(yè)中高層管理人員打造的訓(xùn)練課程——《中層管理技能提升與落地》已被譽(yù)為企業(yè)中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練的金牌課程。本課程是專門為中國企業(yè)中層管理干部所開發(fā)的課程,本課程強(qiáng)調(diào)實(shí)用性、可操作性、易落地的特點(diǎn),得到數(shù)百位中層經(jīng)理人高度首肯。

2.課程目的
.明確企業(yè)中層管理干部所應(yīng)具備的心態(tài)及素質(zhì);
.明晰企業(yè)中層管理干部的有效管理策略與技能;
.讓中層干部具備承上啟下的協(xié)調(diào)溝通力、獨(dú)立思考力、問題解決能力;
.有針對(duì)的剖析企業(yè)運(yùn)作中出現(xiàn)問題癥狀,全面提高日常管理效率;
.塑造中層管理干部為核心的鐵律團(tuán)隊(duì);
.打造高績效團(tuán)隊(duì)的沖突與問題的解決方式;

3.培訓(xùn)收益
幫助企業(yè)訓(xùn)練高素質(zhì)中層管理團(tuán)隊(duì)、統(tǒng)一管理思維;為企業(yè)指明中層管理干部職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)方向和標(biāo)準(zhǔn);幫助中層管理干部明確層級(jí)的職責(zé)所在并努力達(dá)成承上啟下,鐵骨脊梁的作用。

4.課程大綱
第一天  中層管理干部的自我管理

第一講:管理技能訓(xùn)練一:角色認(rèn)知
一、企業(yè)中層經(jīng)理是具有職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)理
1.中層經(jīng)理人的心態(tài)修煉
2.中層經(jīng)理人的基本素養(yǎng)
二、角色認(rèn)知一:作為下屬的企業(yè)中層經(jīng)理
1.角色定位:職務(wù)代理人
2.四項(xiàng)職業(yè)規(guī)范
3.角色錯(cuò)位一:民意代表
4.角色錯(cuò)位二:領(lǐng)主
5.角色錯(cuò)位三:向上錯(cuò)位
6.角色錯(cuò)位四:自然人
(討論:正確地做事還是做正確的事?)

三、角色認(rèn)知二:作為上司的企業(yè)中層經(jīng)理
1.角色定位:管理者和領(lǐng)導(dǎo)者
2.業(yè)務(wù)(技術(shù))型經(jīng)理分析
3.老好人型經(jīng)理分析
4.官僚型經(jīng)理分析
5.個(gè)性化管理的危害及克服
四、角色認(rèn)知三:作為同事的企業(yè)中層經(jīng)理
1.角色定位:內(nèi)部客戶
2.分析:為什么不“補(bǔ)臺(tái)”

第二講:管理技能訓(xùn)練二:心態(tài)調(diào)整
一、主管決策為何失誤
1.從員工到主管的六大變化 
2.主管面臨的主要問題
二、心態(tài)對(duì)企業(yè)中層經(jīng)理人的重要性
1.主管的責(zé)任與任務(wù)
2.如何受到信賴
3.贏得員工忠誠的要素
4.消極與積極心態(tài)的巨大影響
三、企業(yè)中層經(jīng)理人所應(yīng)具備的良好心態(tài)
1.企圖心
2.責(zé)任心
3.團(tuán)隊(duì)精神
4.學(xué)習(xí)的心態(tài)
5.不找借口的心態(tài)

第三講:管理技能訓(xùn)練三:情緒控制
一、企業(yè)中層經(jīng)理不良情緒的危害
二、認(rèn)識(shí)情緒的本質(zhì)
三、企業(yè)中層經(jīng)理掌控情緒的重要性
四、企業(yè)中層經(jīng)理控制情緒的有效方法
五、如何引導(dǎo)下屬及他人的不良情緒 

第四講:管理技能訓(xùn)練四:人際關(guān)系調(diào)整
一、企業(yè)中層經(jīng)理搞好人際關(guān)系的重要性
二、與不同性格模式的人相處的藝術(shù)
三、如何與他人建立良好的信賴關(guān)系
四、上級(jí)對(duì)主管的期望與要求
五、了解上級(jí)的處境

第五講:管理技能訓(xùn)練五:問題分析解決
一、問題解決在企業(yè)經(jīng)營中的意義
1.企業(yè)的成長規(guī)律與“成長煩惱”;
2.企業(yè)與管理者,問題解決你還是你解決問題;
3.一個(gè)優(yōu)秀的管理者不是制造問題的人而是解決問題的人
4.企業(yè)內(nèi)經(jīng)常發(fā)生的問題列舉
二、問題解決的基本思考程序
1.處理好群體和個(gè)體決策的關(guān)系
2.做出正確的問題解決決策
3.解決問題的工具
4.解決問題的六個(gè)步驟
① 善于發(fā)現(xiàn)問題
② 找到問題的真正原因
③ 提出所有解決方案
④ 決策與選擇解決方案
⑤ 形成方案并執(zhí)行
⑥ 評(píng)估解決問題的能力,反思或建成流程

第二天  中層管理干部的團(tuán)隊(duì)管理
第六講:管理技能訓(xùn)練六:有效溝通
一、為什么溝而不通
二、溝通的三個(gè)環(huán)節(jié)
三、有效溝通三步曲——表達(dá)
1.向誰表達(dá):溝通對(duì)象分析
(分組討論:如何處理人際溝通與組織溝通的關(guān)系?)
四、有效溝通三步曲——傾聽
1.為什么傾聽的能力大于表達(dá)
2.傾聽技巧
五、有效溝通三步曲——反饋
1.真反饋與假反饋的區(qū)別
2.有效反饋帶來的益處

六、與上司溝通
1.與上司溝通的障礙
2.如何改進(jìn)與上司溝通
3.向上溝通要有膽(識(shí))
七、水平溝通
1.主動(dòng)  +  體諒  +  謙讓
2.自己先提供協(xié)助  +  再要求對(duì)方配合
3.分析利弊  +  雙贏結(jié)果
八、與下屬溝通
1.了解狀況(瓶頸) +  要求反思
2.提供方法  +  緊盯過程
3.接受意見  +  共謀對(duì)策  +  給予嘗試機(jī)會(huì)

第七講:管理技能訓(xùn)練七:領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御
一、權(quán)力
1.權(quán)力的三個(gè)特性:強(qiáng)制性、潛在性、職權(quán)
2.影響力的四個(gè)特性
3.權(quán)力與影響力對(duì)比分 
二、給領(lǐng)導(dǎo)畫像——好領(lǐng)導(dǎo)、糟領(lǐng)導(dǎo)
1.好領(lǐng)導(dǎo)特征、糟領(lǐng)導(dǎo)特征
2.權(quán)力的戒律
3.建立影響力
三、四種領(lǐng)導(dǎo)方式?jīng)Q定你是否在帶團(tuán)隊(duì):指揮型、教練型、支持型、授權(quán)型

第八講:管理技能訓(xùn)練八:教練能力
一、教練的基本理念
1.責(zé)任人是誰
2.企業(yè)學(xué)習(xí)與學(xué)校教育的區(qū)別
3.培訓(xùn)員工的三種形式
4.語言、游戲規(guī)則與行為
二、教練:如何塑造行為
1.方式一:正強(qiáng)化
2.方式二:負(fù)強(qiáng)化
3.方式三:消退
4.方式四:懲罰
三、反饋與輔導(dǎo)
1.中性反饋
2.建設(shè)性反饋
3.負(fù)面反饋
4.教練分析
5.輔導(dǎo)面談
四、教練法 

第九講:管理技能訓(xùn)練九:授權(quán)與執(zhí)行
一、授權(quán)技巧與策略
1.授權(quán)是什么、授權(quán)不是什么?
2.授權(quán)的障礙
3.企業(yè)中層經(jīng)理授權(quán)的特點(diǎn)
二、授權(quán)三要素
三、授權(quán)量表
① 第一級(jí):指揮式
② 第二級(jí):批準(zhǔn)式
③ 第三級(jí):把關(guān)式
④ 第四級(jí):追蹤式
⑤ 第五級(jí):委托式

四、授權(quán)的改進(jìn)
1.改進(jìn)一:必須授權(quán)而未授權(quán)的
2.改進(jìn)二:應(yīng)該授權(quán)而未授權(quán)的
3.改進(jìn)三:可以授權(quán)而未授權(quán)的
4.改進(jìn)四:不應(yīng)授權(quán)而授權(quán)的
五、良好的執(zhí)行力
1.良好執(zhí)行力的重要性
2.執(zhí)行不力的八大原因
3.提升執(zhí)行力的有效策略

第十講:管理技能訓(xùn)練十:團(tuán)隊(duì)發(fā)展
一、 團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
1.團(tuán)隊(duì)的三個(gè)特征
2.對(duì)團(tuán)隊(duì)的誤解
3.為什么會(huì)有壞團(tuán)隊(duì)——從“我”分析起
二、對(duì)高績效團(tuán)隊(duì)的期待
1.團(tuán)隊(duì):高績效組織的基石
2.團(tuán)隊(duì)的5P要素
3.團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別
4.團(tuán)隊(duì)的類型
三、如何處理團(tuán)隊(duì)沖突
1.沖突與績效的關(guān)系
2.處理沖突的取向
3.解決沖突的有效方法
四、停頓型組織和變動(dòng)型組織

五、團(tuán)隊(duì)的冰山原理
1.共識(shí)
2.是“X理論”還是“Y理論”
3.團(tuán)隊(duì)精神在各個(gè)生活過程中的教育與規(guī)范
4.團(tuán)隊(duì)如何激勵(lì)
① 激勵(lì)的基本步驟是什么?
② 我們的通病在哪里?
③ 激勵(lì)的非貨幣性工具
六、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
1.團(tuán)隊(duì)的文化
2.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的障礙
3.設(shè)計(jì)一個(gè)學(xué)習(xí)環(huán)境

中層管理技能 培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/238160.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:中層管理技能提升與落地

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
周武
[僅限會(huì)員]