課程描述INTRODUCTION
8S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
8S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)
課程背景:
在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng),我們??梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放,機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且沒有定位標(biāo)識(shí),原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見,解決這些疑難雜癥,唯有落實(shí)推行8S現(xiàn)場(chǎng)管理。
課程收益:
1.學(xué)員了解8S在企業(yè)中的重要作用
2.學(xué)會(huì)如何區(qū)分必需品和非必需品,以及非必需品的處理方法
3.學(xué)會(huì)制作整理的標(biāo)準(zhǔn)表格
4.學(xué)會(huì)如何改善廠房、車間、工作臺(tái)、辦公室布局,使企業(yè)效益*化
5.學(xué)會(huì)如何對(duì)各種物品實(shí)行定置管理,做到尋找快捷
6.學(xué)會(huì)清掃標(biāo)準(zhǔn)的制定,使清掃真正落實(shí)到實(shí)處
7.學(xué)會(huì)如何制定8S檢查表,將8S納入績效考核
8.了解素養(yǎng)培養(yǎng)的三個(gè)層面,學(xué)會(huì)制定素養(yǎng)在各部門的標(biāo)準(zhǔn)
9.學(xué)會(huì)運(yùn)用目視化管理的具體技法,使現(xiàn)場(chǎng)做到一目了然
10.學(xué)會(huì)運(yùn)用8S推進(jìn)的專業(yè)活動(dòng),使員工樂意接受
課程大綱
第一講:企業(yè)為什么要推行8S現(xiàn)場(chǎng)管理
1.豐田成功的三大秘訣
2.8S具體內(nèi)容
3.8S的八大功能
第二講:整理推進(jìn)方法和要點(diǎn)
1.整理定義和目的
2.整理前的廠區(qū)環(huán)境的處理
3.要與不要物品判斷三法則
4.不要物品清單
5.非必需品3項(xiàng)處理方法
6.必需品3項(xiàng)處理方法
7.整理標(biāo)準(zhǔn)樣本
8.整理成功與否的判斷標(biāo)準(zhǔn)
9.成功企業(yè)案例展示
10.推行整理的步驟
第三講:整頓推進(jìn)方法與要點(diǎn)
1.整頓定義和目的
2.科學(xué)布局的四大方法
3.科學(xué)布局工具-接近相互關(guān)聯(lián)法
4.大布局案例展示
5.中布局案例展示
6.小布局案例展示
7.微布局案例展示
8.倉庫四號(hào)定位
9.工藝流程布局案例
實(shí)戰(zhàn)演練:財(cái)務(wù)室平面布局
實(shí)戰(zhàn)演練:財(cái)務(wù)室布局參考答案
10.以沙盤演練確定物品放置位置
11.物品尋找快捷的要點(diǎn)
12.工位器具設(shè)計(jì)的四大原則
13.工位器具案例展示
實(shí)戰(zhàn)演練:設(shè)計(jì)車工工作臺(tái)
實(shí)戰(zhàn)演練:車工工作臺(tái)設(shè)計(jì)參考答案
14.科學(xué)布局中的定置管理2大原則
15.定位顏色標(biāo)準(zhǔn)
20.工具箱布置方法
21.清掃工具擺放方法
22.板材的堆碼方法
23.線材的堆碼方法
24.標(biāo)準(zhǔn)件堆碼方法
25.零部件堆碼方法
26.紙箱堆碼方法
27.小件貨架的布置方法
28.大件貨架的堆碼方法
29.實(shí)戰(zhàn)演練:辦公室辦公桌布置
30.實(shí)戰(zhàn)演練:辦公室辦公桌布置參考答案
第四講:清掃推進(jìn)方法與要點(diǎn)
1.清掃定義和目的
2.清掃工作三個(gè)要點(diǎn)
3.清掃工作七步法
4.辦公桌清掃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
5.實(shí)戰(zhàn)演練:設(shè)計(jì)柜式空調(diào)清掃標(biāo)準(zhǔn)
6.實(shí)戰(zhàn)演練:柜式空調(diào)清掃標(biāo)準(zhǔn)參考答案
7.杜絕污染源案例展示
第五講:清潔推進(jìn)方法與要點(diǎn)
1.清潔定義和目的
2.清潔的核心是制度化
3.車間8S檢查表設(shè)計(jì)
4.辦公室8S檢查表設(shè)計(jì)
第六講:素養(yǎng)推進(jìn)方法與要點(diǎn)
1.素養(yǎng)定義和目的
2.素養(yǎng)三要素
3.設(shè)計(jì)員工行為準(zhǔn)則
4.實(shí)戰(zhàn)演練:設(shè)計(jì)崗位規(guī)范具體條款
5.實(shí)戰(zhàn)演練:設(shè)計(jì)崗位規(guī)范具體條款參考答案
6.素養(yǎng)具體實(shí)例一
7.素養(yǎng)具體實(shí)例二
8.素養(yǎng)具體實(shí)例三
9.素養(yǎng)具體實(shí)例四
第七講:安全推進(jìn)方法與要點(diǎn)
1.安全的定義和目的
2.如何識(shí)別險(xiǎn)情
3.危害控制方法
4.移去替代法
5.工程控制法
6.行政控制法
7.PPE法
第八講:節(jié)約推進(jìn)方法與要點(diǎn)
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七種浪費(fèi)現(xiàn)象
2.如何從現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
3.浪費(fèi)現(xiàn)象的圖示說明
4.如何處理不良物料
5.成本控制的三大方法
6.限額發(fā)料
第九講:學(xué)習(xí)推進(jìn)方法與要點(diǎn)
1.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的組織的理由
2.學(xué)習(xí)型組織實(shí)際模型
3.發(fā)展學(xué)習(xí)型組織驅(qū)動(dòng)力
4.全過程管理學(xué)習(xí)
第十講:目視化管理工具和要點(diǎn)
1.目視化管理兩個(gè)要點(diǎn)
2.識(shí)別管理
3.目視化管理十一大工具
4.定位法圖解
5.標(biāo)識(shí)法圖解
6.分區(qū)法圖解
7.圖形法圖解
8.顏色法圖解
9.方向法圖解
10.影跡法圖解
11.透明法圖解
12.監(jiān)察法圖解
13.公告法圖解
14.地圖法圖解
15.目視化管理案例展示
16.實(shí)戰(zhàn)演練:設(shè)計(jì)貨架目視看板
17.實(shí)戰(zhàn)演練:貨架目視看板參考答案
18.目視化管理搶答賽
第十一講:8S管理推進(jìn)5項(xiàng)活動(dòng)
1.紅牌作戰(zhàn)
2.定點(diǎn)拍攝
3.亮點(diǎn)展示
4.廠內(nèi)外參觀
5.診斷活動(dòng)
工具清單:
1.整理前環(huán)境處理兩大原則
2.要與不要物品判斷三大方法
3.非必需品處理三個(gè)方法
4.必需品放置三項(xiàng)原則
5.整理成功與否判斷標(biāo)準(zhǔn)
6.科學(xué)布局四大方法
7.科學(xué)布局工具---接近相互關(guān)聯(lián)法
8.倉庫四號(hào)定位法則
9.物品快速尋找兩大法則
10.工位器具設(shè)計(jì)的四大原則
11.定置管理的兩大原則
12.清掃工作三個(gè)要點(diǎn)
13.辦公桌清掃標(biāo)準(zhǔn)樣本
14.車間8S檢查表樣本
15.素養(yǎng)三要素
16.員工行為準(zhǔn)則四大規(guī)范
17.目視化管理兩個(gè)原則
18.目視化管理十一個(gè)工具
19.貨架看板樣本
20.8S推進(jìn)5項(xiàng)活動(dòng)
8S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/238189.html
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