課程描述INTRODUCTION
工程項(xiàng)目成本控制
· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項(xiàng)目成本控制
課程背景
工程項(xiàng)目投資規(guī)模巨大,投資方式多元化,項(xiàng)目數(shù)量成倍增長(zhǎng),管理人員的工作量急劇增加;
項(xiàng)目性管理活動(dòng)所涉及的范圍在迅速擴(kuò)大,幾乎每一位員工在完成日常管理工作的同時(shí)都要承擔(dān)許多項(xiàng)目性的工作,而后者所占用的時(shí)間和精力越來(lái)越多。
項(xiàng)目過(guò)程和環(huán)境更加復(fù)雜,失敗或延期的風(fēng)險(xiǎn)加劇,管理水平亟待提高;
傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式效率低下,項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量等難以有效控制;
項(xiàng)目管理部門與項(xiàng)目實(shí)施部門信息溝通不暢,數(shù)據(jù)共享程度很差;
項(xiàng)目歷史信息查詢困難,項(xiàng)目相關(guān)文檔混亂、遺失現(xiàn)象嚴(yán)重,成功的經(jīng)驗(yàn)無(wú)法積累和共享;
從項(xiàng)目信息中很難提取出有價(jià)值的信息,很難對(duì)以后的項(xiàng)目決策提供參考依據(jù);
課程目標(biāo)
了解現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理念及體系,掌握國(guó)際通行的項(xiàng)目管理行業(yè)流程在工程中的的運(yùn)用;
了解當(dāng)今標(biāo)桿企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,掌握項(xiàng)目管理實(shí)用方法、工具及模板;
掌握工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成,以及成本和工期質(zhì)量之間的關(guān)系、合同條款和各種不確定的因素對(duì)成本的影響,在溝通障礙、資源緊張、人員沖突、任務(wù)變更和執(zhí)行不力情況下的如何應(yīng)對(duì)的實(shí)戰(zhàn)處理手段。
掌握如何運(yùn)用BS等工具實(shí)施項(xiàng)目任務(wù)分解方法,有效控制項(xiàng)目工作范圍;避免范圍蔓延對(duì)工程項(xiàng)目成本的影響。
掌握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的工具和方法,有效跟蹤各項(xiàng)工作任務(wù),提高工作效率;
掌握項(xiàng)目估算和預(yù)算方法,理解不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用處理和成本控制、降耗節(jié)支的有效方法;
了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理流程和質(zhì)量控制工具,在質(zhì)量和改善項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量和工作過(guò)程質(zhì)量;
了解和掌握項(xiàng)目采購(gòu)管理工具,物資招投標(biāo)流程和方法,學(xué)會(huì)有效的合同管理和供應(yīng)商管理;降低采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目的成本。
理解和培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),掌握風(fēng)險(xiǎn)分析方法、工具以及應(yīng)對(duì)策略,有效防范工程項(xiàng)目或工作中的風(fēng)險(xiǎn)。
通過(guò)互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)演練案例分析等手段,提升個(gè)人和組織的項(xiàng)目管理技能和層次,推進(jìn)企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務(wù)能力等,為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實(shí)戰(zhàn)方法,使組織及個(gè)人高屋建瓴地駕馭項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念和實(shí)踐應(yīng)用。
課程內(nèi)容:
什么是項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
項(xiàng)目管理過(guò)程組及子過(guò)程分布
案例分析:某海外大型火力發(fā)電站項(xiàng)目管理實(shí)踐和解析
工程項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程
任命項(xiàng)目經(jīng)理
組建項(xiàng)目組
研究合同文件識(shí)別合同中的風(fēng)險(xiǎn)
召開(kāi)與用戶的開(kāi)工會(huì)議
確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu),建立項(xiàng)目記帳編碼
確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目組成員
影響工程項(xiàng)目成本的環(huán)境等因素
案例分析:工程項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)的典型案例分析
工程項(xiàng)目計(jì)劃階段
計(jì)劃的本質(zhì)——基線、契約
項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程
計(jì)劃的本質(zhì)和作用
制定計(jì)劃的SMART原則
項(xiàng)目計(jì)劃的類型
實(shí)施總體計(jì)劃內(nèi)容
常用的計(jì)劃開(kāi)發(fā)工具
1.工作分解結(jié)構(gòu)
2.職責(zé)矩陣
3.事件和里程碑
4.甘特圖
5.網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑分析、PERT/CPM,成本估算、預(yù)算和預(yù)測(cè)。
實(shí)例:某工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)組成
BS工作分解(項(xiàng)目范圍管理)
1.如何分解BS
2.如何建立BS
3.建立BS需要考慮的因素
1.需要注意的問(wèn)題
2.項(xiàng)目活動(dòng)的定義
怎樣制訂項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃
1.單一時(shí)間估計(jì)(CPM)
2.三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)(PERT)
3.CPM與PERT的區(qū)別
實(shí)例:某工程項(xiàng)目的BS
互動(dòng)實(shí)踐——開(kāi)發(fā)一個(gè)實(shí)用工程項(xiàng)目的BS
項(xiàng)目的執(zhí)行、控制階段
監(jiān)測(cè)的過(guò)程
1.評(píng)價(jià)實(shí)際和計(jì)劃的完成情況
2.檢驗(yàn)技術(shù)指標(biāo)的正確與否
3.需求和變更批準(zhǔn)
4.工期進(jìn)展與項(xiàng)目要求相一致
5.監(jiān)視資源的使用
6.成本監(jiān)控
監(jiān)控策略
防止工期拖延的方法
項(xiàng)目成本監(jiān)測(cè)
項(xiàng)目控制的重點(diǎn)內(nèi)容
范圍變化控制
合同條款對(duì)項(xiàng)目的工期、成本和質(zhì)量的影響以及案例分享
工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理過(guò)程
質(zhì)量缺陷:責(zé)任在上層還是在員工?
質(zhì)量管理過(guò)程
質(zhì)量管理步驟
質(zhì)量要素有哪些
如何制定質(zhì)量計(jì)劃
質(zhì)量保證的實(shí)質(zhì)是什么
如何實(shí)施質(zhì)量保證
質(zhì)量控制的手段和工具
質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的關(guān)系
質(zhì)量的成本
案例分析——QA在工程項(xiàng)目中扮演的角色以及對(duì)項(xiàng)目的影響
合同條款對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和成本的影響的影響以及案例分享
變更控制:如何控制項(xiàng)目中發(fā)生的變更
變更的原因
變更控制系統(tǒng)
正規(guī)的變更控制
合同條件對(duì)于變更的規(guī)定
工程項(xiàng)目成本管理——費(fèi)用精細(xì)化預(yù)算和成本控制
項(xiàng)目估算與項(xiàng)目預(yù)算
直接成本和間接成本
工時(shí)與費(fèi)率設(shè)計(jì)
項(xiàng)目成本和項(xiàng)目預(yù)算
應(yīng)急儲(chǔ)備和管理儲(chǔ)備
工程項(xiàng)目的內(nèi)容和費(fèi)用組成
工程建設(shè)程序和各階段的造價(jià)的關(guān)系
工程建設(shè)各階段的相關(guān)的費(fèi)用文件
工程造價(jià)的費(fèi)用文件的編制依據(jù)
工程造價(jià)的計(jì)算依據(jù)
實(shí)例:某工程項(xiàng)目的費(fèi)用構(gòu)成和工程量清單
掙值法:項(xiàng)目跟蹤和控制的有力工具
案例分析
互動(dòng)實(shí)踐
1.制定項(xiàng)目預(yù)算
2.掙值計(jì)算演練
實(shí)例:合同中的條款對(duì)于項(xiàng)目的績(jī)效——工期、成本以及質(zhì)量的影響
工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
進(jìn)行定性或定量的評(píng)價(jià)
量化分析
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施開(kāi)發(fā)
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)的分類
定性與定量風(fēng)險(xiǎn)分析與步驟
風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)級(jí)
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的幾種方法
工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)類型
實(shí)例:國(guó)際EPC項(xiàng)目中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)方法
案例分析——國(guó)際工程項(xiàng)目中的經(jīng)典案例
項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和培養(yǎng)
項(xiàng)目經(jīng)理的能力要素
如何成為一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理
實(shí)例:跨國(guó)公司的項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和培養(yǎng)
工程項(xiàng)目成本控制
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/238223.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 方瑩
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- ICT營(yíng)銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁