課程描述INTRODUCTION
工程建設(shè)項目管理培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程建設(shè)項目管理培訓(xùn)
課程大綱:
第一講:項目管理入門
1、項目與項目管理
2、工程項目特點分析
3、項目經(jīng)理知識能力框架
案例分析:工程項目中的干系人分析
第二講:項目管理組織建設(shè)
1、項目管理組織
2、項目管理辦公室
3、OPM3組織能力成熟度分析
4、項目管理辦公室評估
案例分析:如何選擇合適的項目組織結(jié)構(gòu)
第三講:項目管理過程
1、項目生命期
2、項目管理生命期
3、啟動過程組
2、規(guī)劃過程組
3、執(zhí)行過程組
4、監(jiān)控過程組
案例分析:項目管理生命期與項目生命期設(shè)計
第四講:項目管理系統(tǒng)
1、項目管理系統(tǒng)
2、項目管理信息系統(tǒng)
3、變更控制系統(tǒng)
4、項目配置管理系統(tǒng)
5、項目知識管理系統(tǒng)
案例分析:某企業(yè)項目知識管理系統(tǒng)介紹
第五講:工程建設(shè)項目生命期
1、工程建設(shè)規(guī)劃
2、項目可行性研究
3、項目采購
4、項目實施
5、項目驗收
第六講:工程建設(shè)項目干系人
1、業(yè)主(甲方)建設(shè)方
2、用戶方
3、承建方(乙方)
4、監(jiān)理方
第七講:項目范圍管理
1、范圍規(guī)劃
2、范圍定義
3、創(chuàng)建WBS
4、范圍核實
案例分析:制定WBS
第八講:項目進(jìn)度管理
1、活動定義
2、如何使用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)進(jìn)行排序
3、活動資源估算
4、活動歷時估算
5、制定項目進(jìn)度表
案例分析:如何使用CPM創(chuàng)建項目進(jìn)度
第九講:項目成本管理
1、成本概念
2、成本估算
3、成本預(yù)算
4、成本控制
案例分析:如何使用EVM監(jiān)控項目預(yù)算
第十講:項目質(zhì)量管理
1、質(zhì)量管理學(xué)派
2、質(zhì)量規(guī)劃
3、質(zhì)量保證體系
4、質(zhì)量控制工具
案例分析:如何使用因果圖分析原因,如何使用帕累托圖指導(dǎo)糾正措施。
第十一講:項目人力資源管理
1、人力資源規(guī)劃
2、組建項目團(tuán)隊
3、項目團(tuán)隊建設(shè)
4、管理項目干系人
案例分析:項目團(tuán)隊建設(shè)實踐
第十二講:項目溝通管理
1、溝通模型
2、編制項目溝通計劃
3、溝通方式
4、績效報告
案例演練:項目匯報技巧與方法
第十三講:項目風(fēng)險管理
1、風(fēng)險規(guī)劃
2、風(fēng)險識別技術(shù)
3、風(fēng)險分析技術(shù)
4、風(fēng)險監(jiān)視與控制
案例分析:某工程項目風(fēng)險管理演練
第十四講:項目采購管理
1、采購規(guī)劃
2、發(fā)包規(guī)劃
3、詢價
4、選擇買方
5、合同管理
6、合同收尾
案例分析:某項目合同談判演練
第十五講:項目可行性研究與評估
1、可行性研究內(nèi)容
2、如何做可行性研究
3、初步可行性研究
4、項目論證與評估
案例分析:某工程項目可研報告分析
第十六講:項目需求管理
1、需求管理計劃
2、需求調(diào)研
3、需求評估
4、需求變更控制
第十七講:項目配置管理
1、編制配置計劃
2、變更控制
3、配置審核
4、版本控制
案例分析:某項目配置系統(tǒng)介紹
第十八講:工程監(jiān)理
1、監(jiān)理的價值
2、如何選擇監(jiān)理方
3、如何管理項目監(jiān)理方
4、如何評估監(jiān)理方績效
說明:本方案為初步方案,通常情況下,會在培訓(xùn)前,與企業(yè)做進(jìn)一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。
工程建設(shè)項目管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/238294.html
已開課時間Have start time
- 張國銀