亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
生產(chǎn)主管管理技能突破
 
講師:顧楓 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

生產(chǎn)主管管理技能培訓(xùn)課

· 生產(chǎn)部長

培訓(xùn)講師:顧楓    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

生產(chǎn)主管管理技能培訓(xùn)課

課程大綱
第一篇生產(chǎn)主管職業(yè)心態(tài)塑造與角色認(rèn)知

生產(chǎn)主管在企業(yè)中的角色定位
生產(chǎn)主管對企業(yè)發(fā)展的重要作用
生產(chǎn)主管的職位特點
生產(chǎn)主管應(yīng)該如何看待工作?
工作就是付出努力,不斷提高自己。
認(rèn)識變→心態(tài)變→行為變→結(jié)果變
生產(chǎn)主管與企業(yè)是一種雙贏共生的關(guān)系

第二篇作為下屬的生產(chǎn)主管:如何輔助上司有效工作?
生產(chǎn)主管輔助上司的基本原則
生產(chǎn)主管如何了解上司的管理風(fēng)格
生產(chǎn)主管如何配合應(yīng)對不同風(fēng)格的上司?
讓上司知道你每天都在干什么
多傾聽上司的意見和看法
正確面對上司的批評
如何應(yīng)對因上司錯怪而造成的批評?
與上司相處的十大武器
生產(chǎn)主管輔助上司的簡單原則

第三篇作為領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)主管:如何激勵與輔導(dǎo)下屬
清楚認(rèn)識班組團(tuán)隊
角色自測:您在班組中應(yīng)充當(dāng)什么角色?
高績效班組角色構(gòu)成
高績效班組建設(shè)的基本原則
生產(chǎn)主管如何指導(dǎo)下屬工作?
生產(chǎn)主管應(yīng)根據(jù)下屬的特點不同選擇指導(dǎo)方法
指導(dǎo)下屬工作的基本步驟
指導(dǎo)下屬工作的要點
幫助下屬度過職業(yè)生涯的三次危機(jī)
不要威脅你的下屬
如何識別下屬的工作積極性消退?
生產(chǎn)主管該如何調(diào)動下屬的工作積極性?
生產(chǎn)主管激勵下屬的正確途徑
正確處理與下屬的沖突
生產(chǎn)主管高效管理十大法則

第四篇生產(chǎn)主管管理實務(wù)技能訓(xùn)練
生產(chǎn)主管的五大類型
學(xué)員自測:您是位優(yōu)秀的生產(chǎn)主管嗎?
問題生產(chǎn)主管與優(yōu)秀生產(chǎn)主管的能力差別
優(yōu)秀生產(chǎn)主管的能力要求:專業(yè)能力與管理能力
生產(chǎn)主管的管理能力構(gòu)成
學(xué)員自測:生產(chǎn)主管的管理能力現(xiàn)狀自測
管理的秘訣在于:溝通、溝通、再溝通
生產(chǎn)主管的溝通能力訓(xùn)練
班組溝通中的常見障礙
角色演練:李生產(chǎn)主管與老板的溝通
有效溝通四要點
會說更要會聽
我們?yōu)槭裁床荒芨玫鸟雎牐?/p>

有效傾聽的9大原則
小組演練:溝通風(fēng)格自測與分析
生產(chǎn)主管面對的溝通方向:向上、水平、向下
生產(chǎn)主管與上級溝通要點及技巧
生產(chǎn)主管與平級溝通要點及技巧
生產(chǎn)主管與下級溝通要點及技巧
溝通6要素
生產(chǎn)主管的書面溝通技巧
案例分析:一張價值30000元的小紙條
學(xué)員自測:生產(chǎn)主管工作效率的自我檢測
影響工作效率的主要原因
學(xué)習(xí)時間管理技能實現(xiàn)你的人生目標(biāo)
制定計劃的LEAD原則
生產(chǎn)主管時間管理原則:第二象限工作法
時間管理系統(tǒng)
信息管理系統(tǒng)
生產(chǎn)主管時間管理程序
生產(chǎn)主管面對打擾應(yīng)學(xué)會說“不”
生產(chǎn)主管的目標(biāo)管理技術(shù)

第五篇 生產(chǎn)主管的專業(yè)技能訓(xùn)練之5S與現(xiàn)場質(zhì)量管理與成本控制
現(xiàn)代生產(chǎn)管理技能體系
供應(yīng)鏈競爭與精益生產(chǎn)
5S內(nèi)涵解析,5S的作用和目的
整理的實施要點
整頓的目的
整頓實施的十一種方法
整頓工作的3要素
清掃的目的及要求
清掃的實施要點
清掃工作的重點順序
清潔的目的及要求
清潔程序化的鞏固措施
清潔的推行要領(lǐng)
素養(yǎng)的含義
素養(yǎng)的難點
素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

如何開展5S活動方法
各部門5S活動中的常見問題分析與對策
5S活動常見困難的形成因素
介紹實施5S的檢查表及制度
如何識別現(xiàn)場質(zhì)量問題
如何運用品管圈活動改進(jìn)質(zhì)量管理
推移管理與預(yù)防性問題發(fā)現(xiàn)
質(zhì)量問題的對應(yīng)流程與要點
質(zhì)量改善活動的四階段十步驟

生產(chǎn)主管管理技能培訓(xùn)課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/238370.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:生產(chǎn)主管管理技能突破

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
顧楓
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)