課程描述INTRODUCTION
股權(quán)戰(zhàn)略培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權(quán)戰(zhàn)略培訓(xùn)
課程大綱:
第一部分:股權(quán)投資的時(shí)代
1.股權(quán)發(fā)展的歷程
2.股權(quán)戰(zhàn)略模型LCIRM
3.股權(quán)投資模型
第二部分:股權(quán)戰(zhàn)略制定
第三部分:股權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)及策略
1.資源策略:股權(quán)&戰(zhàn)略布局(資源)
2.資金策略:股權(quán)&商業(yè)模式(產(chǎn)業(yè)鏈)
3.運(yùn)營(yíng)策略:股權(quán)&組織打造(團(tuán)隊(duì)組織)
4.管理策略:股權(quán)&員工激勵(lì)(管理)
第四部分:股權(quán)融資
1.投資者邏輯
.商業(yè)模式---你是如何賺錢(qián)的?
.行業(yè)環(huán)境---上下游是誰(shuí)?有無(wú)天花板?
.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境---競(jìng)爭(zhēng)者是誰(shuí)?核心優(yōu)勢(shì)?*性?
.公司治理---股權(quán)結(jié)構(gòu)?團(tuán)隊(duì)構(gòu)成?
.退出機(jī)制---退出路徑?虧了如何辦?
2.股權(quán)融資戰(zhàn)略
.股權(quán)融資戰(zhàn)略布局的三條線
.股權(quán)融資戰(zhàn)略布局十大原則
.股權(quán)融資戰(zhàn)略布局模型
3.股權(quán)融資實(shí)施六大步驟
.我有什么?
.我缺什么?
.誰(shuí)那里有我想要的?
.他為什么給我?
.我們?cè)谝黄鹉茏龀墒裁矗?br />
4.股權(quán)融資的案例解析
第五部分:股權(quán)激勵(lì)
1.股權(quán)激勵(lì)什么?
.股權(quán)激勵(lì)的由來(lái)
.股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀
.股權(quán)激勵(lì)的作用
.股權(quán)激勵(lì)的趨勢(shì)
2.股權(quán)激勵(lì)為什么?
.股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因
.企業(yè)層面
.高管層面
.員工層面
.股權(quán)激勵(lì)實(shí)操中普遍存在的問(wèn)題
.股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)
.做好股權(quán)激勵(lì)應(yīng)遵循的正確理念
3.股權(quán)激勵(lì)怎么做?
.股權(quán)激勵(lì)的影響因素
.股權(quán)激勵(lì)目的原則和構(gòu)成要素
.股權(quán)激勵(lì)的十種模式
.股權(quán)激勵(lì)1 6模型
4.股權(quán)激勵(lì)的案例:內(nèi)蒙RY
.存量策略
.增量策略
第六部分:股權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)控制
1.利益不同帶來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
.權(quán)利剝離導(dǎo)致經(jīng)理人黑老板
.控制權(quán)剝奪導(dǎo)致大股東黑小股東
.股權(quán)稀釋導(dǎo)致控制權(quán)旁落
2.完善治理結(jié)構(gòu),走向職業(yè)化
.董事會(huì)是法人治理結(jié)構(gòu)的核心
.股東大會(huì)是企業(yè)**高權(quán)力機(jī)構(gòu)
.監(jiān)事會(huì)重點(diǎn)防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
3.提前防范法律風(fēng)險(xiǎn)
.平衡股權(quán)導(dǎo)致議而不決
.一股獨(dú)大加重風(fēng)險(xiǎn)隱患
.股權(quán)分散導(dǎo)致權(quán)利爭(zhēng)斗
.非法集資帶來(lái)法律風(fēng)險(xiǎn)
股權(quán)戰(zhàn)略培訓(xùn)
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