課程描述INTRODUCTION
企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷創(chuàng)新培訓
培訓講師：張長江
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷創(chuàng)新培訓
課程大綱：
第一講：B營銷的互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)時代對傳統(tǒng)B 企業(yè)的挑戰(zhàn)
知識經(jīng)濟時代的市場環(huán)境特征
金融資本推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
小米與格力的世紀賭局
西門子數(shù)字化工廠的秘密
制造型企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)“ ”戰(zhàn)略，“ ”什么？
互聯(lián)網(wǎng)“ ”營銷：技術(shù)驅(qū)動型的營銷管理
互聯(lián)網(wǎng)“ ”產(chǎn)品：設備智能進化論
互聯(lián)網(wǎng)“ ”服務：羅-羅公司的監(jiān)控中心
互聯(lián)網(wǎng)時代的四大生存法則：
流量思維、平臺思維、社交思維、大數(shù)據(jù)思維
未來所有企業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化
第二講：流量思維與全網(wǎng)營銷
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的三個階段
社會化媒體與全網(wǎng)營銷的概念
內(nèi)容即廣告-內(nèi)容的制作與傳播
案例：羅輯思維百萬粉絲是怎樣煉成的？
微信公眾號與微博在傳播方面的作用
案例：卡特彼勒微信官方公眾號運營
案例：黎明重工全網(wǎng)營銷案例
視頻站對于B 品牌塑造的重要性
打造入口與流量轉(zhuǎn)化
第三講：商業(yè)模式重構(gòu)與平臺思維
商業(yè)模式的定義
平臺型公司的生存法則
案例：諾基亞與蘋果公司的大區(qū)別
案例：科通芯城如何打造百億B 平臺
互聯(lián)網(wǎng)金融與客戶供應鏈融資
案例：殼牌打造O2O社區(qū)
平臺型企業(yè)的四種盈利模式
摩貝化學品電商
第四講：社群經(jīng)濟與社交思維
微信的口號：連接一切
如何讓客戶成為品牌大使
事件營銷的5T原則
經(jīng)典事件營銷：冰桶挑戰(zhàn)賽
閱讀10萬 的文章是怎樣煉成的？
標題黨與閱讀量
軟文互推：盡力不如借力
如何運營粉絲群
粉絲即渠道：如何建立基于微信的SCRM系統(tǒng)？
建立網(wǎng)絡社群的關(guān)鍵要素
如何進行社會化媒體的內(nèi)容營銷
第五講：服務營銷與大數(shù)據(jù)思維
通用電氣：數(shù)據(jù)即服務
制造型企業(yè)服務轉(zhuǎn)型的12種模式
案例：互聯(lián)網(wǎng)球拍和互聯(lián)網(wǎng)智能儀表
如何**大數(shù)據(jù)分析客戶購買行為分析
如何以大數(shù)據(jù)呈現(xiàn)解決方案價值
基于微信的服務平臺開發(fā)與運營
案例：海爾日日順的微信服務平臺
案例：招商銀行如何運營服務號？
案例：海爾的SCRM精準營銷
企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷創(chuàng)新培訓
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