課程描述INTRODUCTION
團隊溝通與協(xié)作沙盤模擬培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊溝通與協(xié)作沙盤模擬培訓
【課程背景】
在任何形式的組織當中,由于分工高度專業(yè)化和精細化,致使成員之間的交流合作日益密切。*認為,溝通能力是決定著每個職業(yè)人能否更上一層樓的關鍵,每個職業(yè)人士都迫切需要不斷提高與人溝通的能力,才能更好地完成工作,實現(xiàn)個人目標和組織目標。以往,使學員掌握溝通與協(xié)作方面的知識和技能都是通過課堂講授的形式,但從實際效果上看,傳統(tǒng)講授有培訓效果往往達不到預期。通過多年的經(jīng)驗總結(jié),我們發(fā)現(xiàn),讓學員掌握如何進行溝通協(xié)作,不僅需要理論和技巧的講授,更需要有情景的觸動,使學員在體驗、反思、改進中實現(xiàn)知識與技能的積累。 《春秋爭霸---團隊溝通與協(xié)作沙盤模擬課程》是專門針對溝通與協(xié)作問題而設計研發(fā)的沙盤模擬課程。
沙盤模擬課程是源于戰(zhàn)爭推演應用于企業(yè)管理的國際*體驗式培訓課程,在沙盤模擬的過程中,學員將在模擬經(jīng)營與管理中深入啟發(fā)學習,完全不同于傳統(tǒng)培訓項目。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外,還要學員全身心的投入和參與,更需要有專業(yè)的資深講師,引導學員進入更深層次的體驗和討論之中,從而挖掘問題,并試圖找出相應的解決方法,是一種高度深入體驗的課程。
【沙盤介紹】
自東周開始,周王室開始衰微,只保有天下共主的名義,而無實際的控制能力。中原各國也因社會經(jīng)濟條件不同,大國間爭奪霸主的局面出現(xiàn)了,各國的兼并與爭霸促成了各個地區(qū)的統(tǒng)一。
本沙盤將學員分為五至六小組,分別模擬春秋時的周、齊、楚、秦、晉、宋六個國家。各組學員分別擔任國君、司空、司馬、司徒、使臣等角色,通過多年的建設、戰(zhàn)爭及結(jié)盟,演繹諸侯國生存、發(fā)展之路,驗證各個團隊溝通與協(xié)作 水平的高低。
【課程特點】
在快樂中學習;在體驗中學習;在競爭中學習;在錯誤中學習;在改進中學習。
【課程收益】
1、了解溝通的本質(zhì)和原理
2、掌握溝通過程模式及溝通的障礙
3、掌握團隊溝通的原則和方法
4、掌握團隊沖突的原理及處理技巧
5、掌握跨部門溝通的技巧
6、掌握根據(jù)性格特點設計溝通策略的方法
【授課時間】
2天,每天6小時,共計12小時
【課程要求】
1、每組6-7人,*組數(shù)為6組。最小組數(shù)為5組且每組不少于5人。
2、小組之間盡量拉開距離,組內(nèi)商時不被組外人員間監(jiān)聽、干擾為好。
3、準備至少1.5米寬的白板一個,用于懸掛地圖。
4、教室前方準備1.2米寬課桌一個,作為交易中心,擺放沙盤教具。
【課程安排】
第一天
時間主題主要內(nèi)容
09:00-09:30破冰分組沙盤介紹、劃分五霸
09:30-10:30規(guī)則講解沙盤規(guī)則講解
10:30-11:00運籌帷幄各國決策
11:00-12:00春秋爭霸-體驗第1年國力建設、合縱連橫、兵戎相見
午休
14:00-14:15春秋爭霸-反思各國舉行大朝會
14:15-15:00春秋爭霸-改進講師點評與分享
15:00-15:10休息
15:10-16:10春秋爭霸-體驗第2年國力建設、合縱連橫、兵戎相見
16:10-16:25春秋爭霸-反思各國舉行大朝會
16:25-17:30春秋爭霸-改進講師點評與分享
第二天
09:00-10:00春秋爭霸-體驗第3年國力建設、合縱連橫、兵戎相見
10:00-10:15春秋爭霸-反思各國舉行大朝會
10:15-11:00春秋爭霸-改進講師點評與分享
11:00-12:00春秋爭霸-體驗第4年國力建設、合縱連橫、兵戎相見
午休
14:00-14:45春秋爭霸-反思各國舉行大朝會,進行整體總結(jié)與反思
14:45-17:00春秋爭霸-改進團隊溝通協(xié)作知識與技能講解
17:00培訓結(jié)束為獲勝團隊頒發(fā)獎品,培訓結(jié)束
講師分享綱要
第一單元:團隊凝聚力的特征與表現(xiàn)
.什么是團隊?
.什么是團隊凝聚力?
.凝聚力的兩個主要表現(xiàn)
第二單元:什么是團隊溝通?
.團隊溝通的兩個層次
外在:意見一致
內(nèi)在:行為一致
.溝通是企業(yè)組織中的生命線
.團隊溝通與協(xié)作中的問題表現(xiàn)
“這不是我的責任!”
“為什么不早說?!”
“我也沒有辦法。”
“我到底聽誰的?”
第三單元:團隊溝通的六大因素
.立場
立場決定結(jié)果
學會站在他人的立場考慮問題
.信任
小組討論:你選擇相信的理由是?
建立信任的兩大方法
.目標
團隊分工與價值綁定
共同目標的設定
.利益
四種利益關系人
永遠相信有第三種解決方案
.情感
共同的經(jīng)歷與情感提升
情感決定立場
.性格
五種性格特征與行為表現(xiàn)
不同性格的溝通策略設定
團隊溝通與協(xié)作沙盤模擬培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/238556.html
已開課時間Have start time
- 陳松
預約1小時微咨詢式培訓
溝通技巧內(nèi)訓
- 協(xié)調(diào)溝通能力——中層管理者 孫海榮
- 邏輯思維與自信表達 李芳
- 《想清楚,說明白—結(jié)構(gòu)思維 李悅?cè)?/span>
- 95598客服中心人員服務 于男
- 《社交禮儀與溝通談判技巧》 陳瀅妃
- 商務禮儀與溝通、談判技巧 李芳
- 《向上匯報與跨部門溝通》 李悅?cè)?/span>
- 《項目沖突管理》 莊樁
- DISC行為分析與基礎溝通 李巍華
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- 商務禮儀與職場溝通培訓 戴思靜
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