課程描述INTRODUCTION
如何實施有效的財務監(jiān)控培訓課程
培訓講師：吳春明
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何實施有效的財務監(jiān)控培訓課程
培訓受眾：
企業(yè)財務總監(jiān)、財務主管、成本核算、分析和控制人員、項目經(jīng)理、團隊成員、
企業(yè)高層管理人員
課程收益：
1.重新定位財務在項目管理中的職能/作用
2.掌握項目評估/選擇的基本方法
3.理解/掌握項目風險評估/應對的工具
4.探討將項目管理與財務監(jiān)控銜接的有效方式
5.運用“掙得值”體系對項目成本/進度進行實時監(jiān)控
6.探討制約理論在項目執(zhí)行過程中的應用
課程大綱：
引言：
有人認為，項目管理對財務監(jiān)控*的挑戰(zhàn)在于，項目在實施過程中面臨的不確定因素太多，要確保項目成本不超預算、還要取得預期的效果，并按時完成，幾乎是一項無法完成的任務，但這并不能成為財務主管“不作為”的借口，因為項目支出是企業(yè)*的“現(xiàn)金流出”，項目管理中財務監(jiān)管的缺位也意味著財務主管的失職；作為財務經(jīng)理，不懂項目管理只能被動充當“提款機”的角色，無法實現(xiàn)對項目實施過程的事中控制。而作為項目經(jīng)理，不懂財務如同駕駛著一輛沒有儀表盤的汽車在高速公路上狂奔，其后果不堪設想；
如何將財務監(jiān)控貫穿于項目的整個生命周期？
如何對企業(yè)面臨的各種機遇/投資項目進行嚴謹?shù)脑u估/篩選？
如何將投資項目風險控制在企業(yè)可承受范圍內(nèi)？
財務經(jīng)理如何協(xié)助項目經(jīng)理在項目實施過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡，如何在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套將項目管理與財務監(jiān)控有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)？
是每個財務經(jīng)理乃至高層管理人員無法逃避的責任。
“如何對項目管理實施有效的財務監(jiān)控”培訓課將幫助您探討上述問題的解決之道，掌握實施更有效項目管理與財務監(jiān)控的*工具。
項目管理與財務管理的關系
.項目管理與日常管理的差別
.項目管理的三要素
.財務管理的三個指標
.項目管理的三個利益相關者
.項目生命周期的四個階段
.財務主管在項目管理中的角色
投資項目的評估與選擇
.選擇投資項目的四個要素
.項目可行性分析的四個要點
.財務分析必須回答的四個問題
.投資項目決策的四個原則
.雙指標評估決策模型的應用
項目風險評估與應對
.如何評估投資項目的風險？
.風險評估矩陣的應用
.投資項目風險衡量工具 – 標準差
.如何進行投資風險敏感度分析
項目成本監(jiān)控
.掙得值體系
.成本偏差與進度偏差
.成本/進度執(zhí)行效果指數(shù)
.竣工預算與竣工估算
.項目收入確認方法
.里程碑法與成本加成法的利弊
.小組活動：EAC報告分析
項目進度監(jiān)控
.項目計劃的五個步驟
.項目范圍和里程碑的確定
.如何估計每項任務的預算？
.如何制定項目計劃時間表
.工作分解結(jié)構(gòu)
.任務間的依賴關系/網(wǎng)絡圖
.最早/最晚進度計劃
.持續(xù)時間、浮動時間與關鍵路徑
.小組活動：網(wǎng)絡圖/關鍵路徑練習
制約理論在項目管理中的應用
.“帕金森定律”與“學生癥候群”
.制約理論關于持續(xù)改進的五個步驟
.項目的“瓶頸”- 關鍵鏈
.三種“緩沖”的類型及應用
.如何化解對資源的沖突？
.多項目管理
項目管理的三重約束
.主要約束/中等約束/最弱約束
.如何識別約束層次？
.時間導向型項目管理策略
.費用導向型項目管理策略
.績效導向型項目管理策略
培訓師介紹：
吳春明，智府立業(yè)公司首席財務咨詢師，瑞典CELEMI國際培訓公司認證培訓師，北京大學經(jīng)濟學院、清華大學繼續(xù)教育學院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財務管理經(jīng)驗 （海外工作6年），曾在瑞典S*集團的在華公司任財務總監(jiān)， 世界500強企業(yè)*霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務總監(jiān)，國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
如何實施有效的財務監(jiān)控培訓課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/238561.html
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- 吳春明