課程描述INTRODUCTION
股權(quán)激勵(lì)中的風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權(quán)激勵(lì)中的風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)課程
培訓(xùn)受眾:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、高層管理人員
課程收益:
幫助學(xué)員
1.跳出傳統(tǒng)激勵(lì)的思維方式,理解股權(quán)激勵(lì)的基本原理和功能
2.理解股權(quán)價(jià)值的評(píng)估方法/股權(quán)激勵(lì)的運(yùn)作機(jī)理
3.掌握股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵要素/主要方式/操作步驟
4.將股權(quán)激勵(lì)作為驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)
課程大綱:
互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代,企業(yè)同員工的關(guān)系已從以前的“雇傭-服從”關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;平等-合作”的關(guān)系。
企業(yè)要為用戶源源不斷地創(chuàng)造價(jià)值,需要吸引更多的“創(chuàng)意精英”。
如何留住這些核心員工和技術(shù)骨干,使他們從自由率性的“U盤”變成企業(yè)的“硬盤”?
股權(quán)激勵(lì)無(wú)疑是眾多激勵(lì)手段中最重要的利器(甚至沒有)之一。
然而,“水能載舟,亦能覆舟”,股權(quán)激勵(lì)也是一把雙刃劍,它是否適合所有類型的企業(yè)?為什么有些公司的股權(quán)激勵(lì)方案被員工譏諷為“畫餅充饑”,而在成功套現(xiàn)后又出現(xiàn)了高管和核心員工“勝利大逃亡”的局面,老板“財(cái)散人聚”的美好愿望變成了“財(cái)散人散”?
曾經(jīng)聽到許多老板抱怨:“我把幾個(gè)億的市值分給你們,而你們一年才給我創(chuàng)造幾千萬(wàn)的利潤(rùn),你們對(duì)得起我嗎?”
為什么華為選擇不上市卻又能用股權(quán)“圈住”眾多高級(jí)人才?
如何用更少的錢吸引更多的精英?股權(quán)激勵(lì)僅僅是“我拿青春賭明天”嗎?
股權(quán)激勵(lì)不僅僅是一種留人/激勵(lì)手段,還涉及到企業(yè)估值、公司治理、資本運(yùn)作等一系列復(fù)雜的“跨界”問題。
目前社會(huì)上大部分股權(quán)激勵(lì)方面的培訓(xùn)課程似乎更側(cè)重員工激勵(lì)/績(jī)效提升層面,許多公司(特別是一些非上市公司)設(shè)計(jì)的激勵(lì)方案設(shè)計(jì)缺乏專業(yè)性與合規(guī)性,帶來(lái)了一系列操作上的問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)。
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授、資深投融資財(cái)務(wù)管理專家吳春明老師,運(yùn)用我多年在上市公司任CFO/管理咨詢的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),深度剖析股權(quán)激勵(lì)背后的玄機(jī),用企業(yè)家的語(yǔ)言從經(jīng)營(yíng)管理/資本運(yùn)作視角全盤解析股權(quán)激勵(lì)的運(yùn)作機(jī)理,幫企業(yè)找到最適合自己、比較平衡(長(zhǎng)期/短期、集體/個(gè)人、整體/局部)的股權(quán)激勵(lì)方案。
跳出股權(quán)激勵(lì)思維的誤區(qū)
.股權(quán)激勵(lì)真是一把“金手銬”嗎?
.委托代理中的四種情況
.如何解決公司治理中的“三權(quán)分立”問題?
.股權(quán)激勵(lì)真能讓員工像老板一樣工作嗎?
.股權(quán)激勵(lì)的四個(gè)陷阱
.是否每個(gè)企業(yè)都適合搞股權(quán)激勵(lì)?
股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施基礎(chǔ)
.股權(quán)激勵(lì)需求診斷
.實(shí)施股權(quán)激勵(lì)前的盡職調(diào)查
.企業(yè)不同時(shí)期的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
.股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)布局
.股權(quán)激勵(lì)實(shí)施前的內(nèi)部制度完善
.股權(quán)激勵(lì)是一種“看漲期權(quán)”
股權(quán)激勵(lì)操作要素及風(fēng)險(xiǎn)防范
.定人:給對(duì)人很重要
.定股:選對(duì)股權(quán)激勵(lì)工具
.定源:掌控股票資金來(lái)源
.定量:把握激勵(lì)數(shù)量
.定時(shí):把握激勵(lì)時(shí)間
.定價(jià):明確行權(quán)價(jià)格(股權(quán)價(jià)值評(píng)估方法)
.定規(guī):約束激勵(lì)對(duì)象不良行為
.定變:應(yīng)對(duì)未來(lái)變化
股權(quán)激勵(lì)主要方式及利弊分析
.股票期權(quán):讓員工看到收益再入股
.限制性股票:有效管控激勵(lì)對(duì)象
.虛擬股票:將所有權(quán)與收益權(quán)分離
.股票增值權(quán):通過股票增值獲得收益
.業(yè)績(jī)股票:推動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)沖刺更高目標(biāo)
.干股:只有分紅權(quán)的激勵(lì)形式
.管理層收購(gòu):實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者持股經(jīng)營(yíng)
.員工持股計(jì)劃:利用捆綁每個(gè)員工
.股權(quán)激勵(lì)組合拳:干股 實(shí)股 股票期權(quán)
.在職分紅:對(duì)崗不對(duì)人
.人才培養(yǎng):用虛擬股份培育人才
股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施與調(diào)整
.股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的實(shí)施步驟
.不同發(fā)展時(shí)期的股權(quán)激勵(lì)政策
.不同類型企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)政策
.如何避免激勵(lì)不當(dāng)導(dǎo)致控制權(quán)旁落?
.五道防線防止經(jīng)理人不良行為
培訓(xùn)師介紹:
吳春明,環(huán)球菲特咨詢培訓(xùn)公司首席財(cái)務(wù)咨詢師,瑞典CELEMI國(guó)際培訓(xùn)公司認(rèn)證培訓(xùn)師,北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授,具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典S*集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)*霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān),國(guó)內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份(股票代碼600300)任CFO。
股權(quán)激勵(lì)中的風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/238562.html
已開課時(shí)間Have start time
- 吳春明
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
股權(quán)激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)
- 創(chuàng)業(yè)者(老板)必懂的股權(quán)與 劉萬(wàn)成
- 股權(quán)激勵(lì)特訓(xùn)營(yíng) 黃海
- 國(guó)企混改及員工持股計(jì)劃的股 黃海
- 合伙人制:助力企業(yè)增長(zhǎng)方案 陳老師
- 民企股權(quán)激勵(lì)與頂層設(shè)計(jì) 鄭敬普
- 股權(quán)交易、股權(quán)激勵(lì)財(cái)稅實(shí)務(wù) 俞昌兵
- 結(jié)構(gòu)化融資新監(jiān)管政策下銀行 劉勝
- 股權(quán)治理與信息披露 屠建清
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的要素、模 陳德勝
- 高科技企業(yè)如何設(shè)計(jì)員工期權(quán) 董波
- 股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 陳擇華
- 煥發(fā)企業(yè)生機(jī):動(dòng)態(tài)合伙與股 來(lái)寂則